畢竟，沼澤地的日子太苦，紙張始終是寶貴的，哪怕是後來空投了許多紙張，不停的轉運導致圖紙幾乎沒有完好無缺的。
所謂用尺規畫圖，這是他們的引以為傲的手藝。隻因現在沒有電腦，更不存在cad之類的軟件，畫圖還需要人工操作。
楊明誌背著手在辦公室內轉圈視察，儘量不打擾他們的工作。
波波夫就跟在局長身邊，不知局長葫蘆裡賣的什麼藥。
楊明誌一共轉了三圈，他左瞧右看，關注重點幾乎就不是圖紙。他最終回到了最初的位置，使勁拍了三下手掌：“同誌們，暫停工作吧！全體都有，到我麵前集合！”
整個設計局，楊明誌和波波夫這算是領導，其餘人員就僅有十人。本來，在沼澤地的時候，設計局的工作人員就一小撮，現在局子都有正式編號了，人員數量反而更少。
這些都不是問題，閒雜人等是無關緊要的，其中的精英有多少才是最重要的。
僅有十個部下，管理這樣的設計局反倒簡單方便太多！
“很好，現在大家都集合了！看到你們的麵孔都很不錯，很顯然我命令你們進行一個長時間的休息，你們的精力得到很大恢複。嘿，多布洛夫同誌，您情況如何？”
“好極了，局長同誌。我和同誌們一樣精力充沛，我們渴望工作，以做出更多成績。”
“說話很好聽，我很高興，不過……”楊明誌故意頓了頓，直白的說，“我還是發現了一些問題。同誌們，你們並沒有整頓好自己的內務。我們要成為聯盟的優秀設計局，不僅要有大量拿得出手的成果，我們還必須保證工作場地的整潔。
你們以為什麼是整潔？平日擦擦桌子就好了。老同誌們，我在沼澤地時對你們的要求不高，現在，我有必要嚴格要求你們。
我們製定了一個遠大目標，實現目標的第一步，就從整理內務開始。
現在，我給你們製定六條原則！”
楊明誌當眾提出的“六條原則”，凡是聽得它的都會覺得奇怪。
他所謂的“原則”，就是那個位麵日本企業在二十世紀末，普遍開始施行了一套管理模式——6s
所謂“6s”就是六個英文詞彙，在俄語的環境中，這六個詞首字母可就不是俄語的“c”了。
“我要求你們貫徹落實一下原則。
整理！工作現場的東西區分有用無用，有用的保存好，無用的當場丟棄，以給工作現場騰出空間。
整頓！留下來的所有東西按規定擺放，不許亂放。我特彆強調一個，茶杯不準放在各種的工作台。
打掃！把工作現場看見和看不見的地方都打掃乾淨，以保證工作現場的乾淨整潔。
清潔！貫徹落實以上三條，組織化製度化，長期保持下去。
素養！認真做好自己的本職工作，並積極與同事合作。
安全！必須保證我們的工作現場是安全的，尤其是重點防火，所有的工作應建立在安全的前提下進行。”
僅僅口述是不行的，楊明誌下定了決心，他以自己的經驗，如果自己的部下能做好這六條，臟亂差可從一開始就杜絕。
蘇聯的各個工廠都有一套生產製度，工人們熱火朝天的建設蘇維埃，凡是在工廠上班的職工，個人素質都挺高。隻是礙於時代的局限性，蘇聯工廠的生產安全、紀律製度，一定程度是學習美國的。二十年代建成的許多大型煉鋼廠，諸如最大的紮波羅熱鋼鐵廠，斯大林涅茨拖拉機廠，中高層管理幾乎都是美國工程師。
蘇聯廣泛學習了美國企業的生產管理模式，至少在本時空，美國人的確是最先進的工業國家，蘇聯找對了老師。也是因為這個原因，從某種意義來說，蘇聯現在控製的大量重工業企業，就仿佛是雇傭了大量俄國人的美國工廠。所以，美國因地製宜的拚命輸送蘇聯戰爭時期難以自產的工業原材料，比直接送成品更有建設性。
但美國的管理製度隻是暫時的優越，對於“精巧”有著偏執情感的日本人，提出了堪稱矯枉過甚的“精細管理模式”。
“6s”的管理模式意味著一種高級的現代化，更是進入21世紀後，世界五百強企業都在競相學習改進的模式。大家為之趨之若鶩，那個位麵楊明誌所在的工廠，就是實行了這樣的模式，原本彌漫的那種自由散漫風，居然短時間就消弭了，所有人的工作效率馬上上去。
雖然一開始執行時，習慣了自由隨性的同事們頗有怨言，然施行之後，隨著完成訂單量的大幅提升，每個人都獲得實實在在的分紅，怨言盎然無存。
波波夫拿來一張牛皮紙，楊明誌操持著鋼筆，就在紙上以俄語書寫上六個大單詞，每個單詞下麵還有一行注解。最後，他再標注一個題目《普裡皮亞季武器設計局管理守則》，以及一個小標題“暫定版本”。
至此，楊明誌長舒一口氣。
他再令大家筆直的站好：“同誌們！暫時的規定就在這裡，很快我會將他貼在牆上。從現在開始，你們就按照這個規定整理自己的內務，不用擔心，我會親自指導你們整理。現在，你們立刻清掃乾淨各自的桌麵！茶杯都拿走，所有的掃把歸攏一處，現場的垃圾鬥全部清理乾淨，搭在凳子上的外衣全部收起來……”
楊明誌親自指導他們，區區半個小時，內務就整理完畢了。而辦公室門口的一個大木箱，它也突然堆積了不少雜物。
整個大辦公室乾淨整潔許多，放眼看去真是豁然開朗。
“同誌們，你們覺得如何？是不是乾淨很多？！”
房間裡多了許多議論，大家笑嗬嗬的表情宣告了楊明誌的成功。
但對於波波夫，他是打心底裡覺得今天的將軍有些奇怪，這便湊了過去：“將軍同誌……”
“不！你現在必須改口，應該叫我局長同誌。”
“好吧，局長同誌。您要整理內務，僅僅是把房間打掃得一塵不染，比貝加爾湖的湖水還要純淨，這就夠了嗎？”
楊明誌聳聳肩，“當然不夠，我的副局長同誌。我是軍人，也是武器設計專家，我們是在戰火中成長的設計局，和許多同行有重大差彆！所以，我們必須繼承曾經的傳統。我打算施行軍事化管理！”
“軍事化？”
“對！我們是製造武器的專家，必須對武器有所敬畏。所以……”楊明誌睜大雙眼看著麵有疑惑的眾人，“同誌們，你們的局長是軍人，所以你們也必須是軍人。你們必須要學習軍事技能，具備扔到前線就是優秀士兵的能力。隻有如此，你們才能了解士兵真正需求的是怎樣的五千，才能製造出最適合士兵使用的，而非是一些造型奇怪性能奇怪的不堪大用的的廢鐵。
同誌們，我看呐！僅僅整理內務確實不行，你們每個人的靈魂都需要整頓一下。我看，進行短時間的軍訓，強化我們整個設計局的團結協作，非常有必要！現在你們所有人，跟著我去戶外！”
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