豔陽高照不敢說，但萬裡晴空是絕對的，這樣的天氣，叫人看了也是心情暢悅。
部隊可以在一分鐘之內把節日氣氛變成緊張的訓練氣氛，而此時已經是初十了，考核完畢，整個新兵團就要進行最後的總結然後把部隊還給海軍陸戰隊，海軍陸戰隊接著對新兵部隊進行分配下連。
從單兵科目開始考核，第一項就是武裝五公裡，上來就是猛的。對兵們來說，這個科目是最最最重要的，到了第七天還有一個連隊為單位的武裝五公裡越野。
起跑點那裡高地上臨時的搭了一個簡易的台子，幾位領導站在上麵背著手笑著交談著，兵們在起跑線那裡做著熱身運動，一會兒會以連隊為單位按照番號從小到大放人，一批批的放，間隔五分鐘，這樣可以保證儘可能快的考核完。
台上的領導們隱隱的以李牧為中心，張世傑和孫才這兩位基地的主官都站在李牧的右邊，關海洋、蔣忠毅和楊軍站在李牧的左手邊。
主要是李牧和海軍這幫人在聊，張世傑和孫才出現在這裡就是個形式。
關海洋和蔣忠毅很會做人，把最靠近李牧的位置讓給了楊軍。畢竟這批兵絕大部分是要交給海軍陸戰隊某旅來使用的。
楊軍說，“李教官，我看了那個個人綜合素質跟蹤檔案，我敢說，這絕對是一個創舉。”
他很客氣，儘管知道的不多，但是李牧的陸軍大校這樣的軍銜放在這裡，他豈能不曉得其中的情況。
李牧笑道，“不算什麼創舉。這種方式不具備全麵推廣的條件，至少當前的情況來看是很難全麵實行的。”
“怎麼說？”楊軍疑惑問。
關海洋笑著代為回答，“楊參謀長，現行的兵役製度兵員的流動性太大。大部分兵員服完兩年義務離開部隊，因此會出現檔案剛建立就麵臨著銷毀或者封存的問題。”
蔣忠毅也補充說，“兵役製度改革進行到一定程度，至少士官的占比要超過一半，全麵推行這樣的跟蹤檔案才具備意義。”
楊軍恍然，“沒錯，的確如此。”
針對義務兵推行這樣的個人綜合素質跟蹤檔案，會出現耗費了大量資源卻無法充分發揮作用的尷尬局麵。培養一名合格的戰士需要至少一年半的時間，以現行的兩年義務兵製度，意味著剛把兵培養出來，就麵臨著退伍。
兵役製度改革也好，士官製度改革深化也罷，都是圍繞著解決這個問題來進行的。
李牧給每一名新兵建立的個人綜合素質跟蹤檔案和他們的個人檔案沒有直接關係，而是隻記錄在部隊期間的經曆信息以及所在單位的評價鑒定。他之所以敢這麼做，是因為海軍陸戰隊的士官比例比陸軍步兵部隊的要大許多。
也就說，這些新兵裡有很大一部分是會留下來成為職業士官的，那麼個人綜合素質跟蹤檔案就能發揮最大的作用。
有了個人綜合素質跟蹤檔案，人事組織部門、司令指揮部門、直接指揮上級等，就能夠非常直觀的了解部隊的兵員素質情況，可以更高效率的、更加合適的使用每一名官兵。
對官兵們來說也是一種促進，因為你的表現都會化為數據以及評語被實時的記錄下來。
這項工作毫無疑問需要耗費掉大量的資源，哪怕有自動化辦公係統。
李牧實際上已經開始意識到，他可能為全軍探索出了一條人儘其才的人才檔案係統，針對到個人的追蹤檔案，具備實時更新實時反饋功能，並且未來可以研究出自動評級係統，實時的對全軍每一名兵員進行初步的自動評級。
楊軍這些人還看不到這麼遠，他們根本就沒有這方麵的意識，因為眼界還沒到這個高度。
這項製度如果按照李牧的想法實現了的話，幾乎是一場人才使用製度的變革。換一個角度來看，誰控製了這個全新的方式，誰就是……
“兵交給你們之後，我們也會把所有的追蹤檔案進行移交，前麵的工作量很少，後麵的會比較多，我建議你們繼續保持下去，算是個有益的探索吧。”李牧笑著說。
楊軍道，“是的，這是一個很好的方式。”
他沒有看到這個方式未來會產生的巨大作用和影響，但他是知道這套追蹤檔案在部隊裡施行下去之後，會帶來一些非常好的新變化。
關海洋問道，“老李，你這個新兵團看起來是和彆的新兵部隊不一樣，精氣神好了許多。”