麵對內部管理出現的問題，林蕭和蘇瑤深知這是公司發展道路上必須跨越的一道坎。
“蘇瑤，內部管理的混亂不能再持續下去了，必須儘快梳理清楚。”林蕭在高層會議上嚴肅地說道。
蘇瑤點頭表示同意“沒錯，林蕭。我們先從明確各部門的職責和權限入手。”
他們組織了專門的小組，對公司的組織架構進行重新評估和設計。
“林蕭，經過調研，發現有些部門之間的職責存在交叉和模糊的地方，導致工作推諉。”小組負責人說道。
林蕭果斷地說“重新劃定職責範圍，明確每個部門的核心任務，杜絕推諉現象。”
然而，在重新劃分職責的過程中，引發了一些部門的不滿。
“蘇瑤，我們部門被劃分出去了一些重要的工作，這會影響我們的績效。”某部門經理抱怨道。
蘇瑤耐心地解釋“這是為了整體的效率和協同，大家要從公司的大局出發。”
為了加強團隊協作，公司決定開展一係列的團隊建設活動。
“林蕭，我們計劃組織戶外拓展、團隊培訓等活動，增強員工之間的信任和溝通。”人力資源部經理說道。
林蕭說道“很好，但要確保活動有實際效果，不能流於形式。”
活動開展初期，員工們的參與積極性並不高。
“蘇瑤，很多員工覺得這些活動占用了他們的休息時間，不太願意參加。”活動組織者無奈地說道。
蘇瑤決定“調整活動時間和方式，儘量讓大家在輕鬆愉快的氛圍中參與進來。”
同時，公司建立了更有效的溝通機製。
“林蕭，我們搭建了內部的溝通平台，方便各部門及時交流信息。”信息部經理說道。
但在實際運行中，信息的傳遞和反饋還是存在延遲。
“蘇瑤，有些重要的信息沒有及時傳達給相關人員，導致工作延誤。”業務部門主管說道。
蘇瑤強調“必須嚴格執行溝通機製，對違反規定的進行處罰。”
此外，公司還完善了績效考核製度。
“林蕭，新的績效考核製度更加注重團隊合作和跨部門協作的成果。”績效部門經理說道。
然而，新製度在實施過程中遇到了阻力。
“蘇瑤，一些員工認為新製度不公平，隻注重團隊成績，忽視了個人的努力。”績效部門經理著急地說道。
蘇瑤說道“那就向員工詳細解釋製度的設計初衷和評估標準，消除他們的誤解。”
經過一段時間的努力，內部管理逐漸優化，團隊協作有了明顯改善。
“林蕭，各部門之間的配合比以前順暢多了，工作效率也提高了。”運營部經理說道。
林蕭長舒一口氣“這是個好的開始，但還需要持續鞏固和完善。”
然而，就在公司內部管理漸入佳境的時候，市場卻開始出現了新的變化。原本一帆風順的局麵被打破，競爭對手們紛紛推出了更具競爭力的產品。這些新產品以更低廉的價格、更高品質的性能以及更優秀的服務迅速贏得了客戶的青睞，使得公司的市場份額不斷受到擠壓。麵對這一突如其來的挑戰，公司陷入了前所未有的困境。
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