二是廠裡的環境太糟糕了，垃圾遍地，燃燒過的爐渣隨意堆積，車間裡蛛網密布，設備上滿是油垢，明顯有很長時間沒做過保養……
惡劣到讓人無法容忍的廠區環境，是人心渙散最直接的表現。
人心散了，對一個企業而言，是最可怕的事情。
我暗暗對自己說，不管用啥手段，也要在最短的時間內，讓大家看到希望，讓大家產生我們的廠子還沒死、還有救的想法。
有了盼頭，工人們才能有心勁，有乾勁，修造廠也才能有希望，有未來。
半個小時後，我們三個人回到廠部，還是在那間有火爐的大辦室裡，我給廠部的幾個人，宣布了自己的施政方案。
廢話沒有人願聽，我也不想矯情，直接下達命令。
從明天起，所有的臨時工放假。
放假期間，生活費減半，直到車間通知重新上崗。不服從安排者，即刻開除。廠裡承諾，三個月之內，付清被開除者之前拖欠的工資。
這件事由徐會計負責落實。
在小單位裡，人事薪酬管理，一般都是財務人員的工作，這樣安排沒有問題。
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對修造廠來說，最難管理的不是固定工，也不是集體工，而是沒名沒份的臨時工。
同固定工和集體工相比，每個臨時工都有背景。
要麼是區隊長和勞模的子女家屬，他們是礦領導特意安排的，要麼是礦上實權部門領導的親屬，他們有拿捏修造廠的手段和機會。
沒有過硬的關係，在工作機會稀缺的礦區，想進國營單位乾個臨時工，幾乎是不可能的事。
前任幾個廠長有顧慮，在正式工餓著肚子的情況下，也不敢動臨時工的飯碗。我林子龍不在乎，誰有意見衝我來，彆為難具體辦事的同誌，他們隻是傳聲筒。
第二件事是，全麵整治廠區環境，此事由孫副廠長和沈技術員負責，把廠區劃分成四塊，三個車間和廠部各負責一片。
明後兩天，廠裡在崗的員工全體出動，打掃衛生，保養機器設備，要達到讓人有耳目一新感覺的程度。
後天下午下班前檢查評比，獲得第一名的單位，出勤職工每人發獎金二十元，第二名不獎不罰，第三名和第四名，這個月的生活補貼分彆扣發百分之十和百分之二十。
獎金月底兌現，如果到時候廠裡沒錢，我林子龍自掏腰包給大家發。
孫建成憂心忡忡地勸我，這樣做的風險有點大。
很久沒活乾了，也沒發過工資，車間那些人閒得蛋疼，每個人都憋著一肚子怨氣，沒事也能找點事出來發泄一通。
新廠長不說想辦法給大家發點錢，給車間裡找些活乾，卻讓大家義務勞動打掃衛生，搞沒有經濟效益的花花架勢，純屬沒事找抽，很有可能激起眾怒，最後搞得無法收場。
整治廠容廠貌這事確實該乾，但現在真不是乾這事的時候啊！
沒有天時，沒有地利，更缺少人和。
老孫的意思很清楚，我知道他是好心，是實打實在替我考慮。
我不想反駁，也不想解釋，堅定地搖搖頭，對老孫說“你按我說的辦，和小申把車間主任召集起來開個會，把任務給他們布置清楚。他們乾不乾，怎麼乾你不要過問，也彆督促，後天下午的檢查評比由我負責，你彆擔心。”
安排完工作，我站起身，用低沉但堅定的語氣，對屋子裡的幾個人說
“請大家給我一個月時間。一個月之內，修造廠要還是現在這種半死不活的樣子，不用任何人攆，我林子龍會主動滾蛋。在這一個月裡，我希望在座的諸位無條件支持我的工作！”
這句話我必須要說出來，才能有一點心安，不然真擔心廠部的這些人，會把我安排的工作當成耳旁風。
車間那些人離得遠，我的手暫時伸不了那麼長，隻能先穩住眼前這幾個人的心。
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