想要點經費？這是不可能的事。
縣裡還等著你把罰款收上來呢，也不多要，就按文件規定的標準執行，死一個人罰三十萬，給市裡上交二十萬，縣裡留十萬。
我們當然知道事故善後要花錢，這種錢不是應該由肇事方出嗎？
想借錢？不行！
財政資金沒有這個開支項目，也沒有這樣的先例。這個口子要是開了的話。以後小煤窯再死了人，是不是都要讓政府給死者家屬賠錢？
寶龍煤礦的老板失蹤了，找不到事主，善後工作沒有資金來源，沒辦法向前推進？
我的同誌哥喲，我們當領導的，乾的不就是解決問題，排除困難，化解矛盾的工作嗎，有困難要自己想辦法克服，不要遇到一點阻力就眼睛往上看。
不差錢的事誰都會乾，不花錢也能完成組織交辦的任務，那才叫真本事！還是少強調困難，多發揮發揮主觀能動性吧！
我對王俊臣的遭遇感同身受，知道他是個好官。在被領導和同僚百般刁難的情況下，心中惦記的還是怎樣安撫好遇難者家屬。
就憑這點，我必須要幫幫他。
想到這裡，我對王俊臣說，寶龍礦的煤場不是還有不少煤嗎，這東西比幾孔窯洞容易變現得多。
王俊臣說，他讓人測算過了，那堆存煤最多有一千三百噸，按現在的行情，隻能賣五萬塊錢，這點錢解決不了什麼問題。
我說，你們的人不了解情況，隻丈量了地麵之上的煤堆，其實那個貯煤場地平之下還有三米深，現在的存量應該有三千噸左右。而且它的煤種和彆的小煤窯不一樣，不是普通的動力煤，而是煉焦用煤，單價要高出二十塊。
如果著急用錢，可以便宜個十塊八塊的把它處理掉，拿回來十五萬元應該問題不大。
我這麼一說，王俊臣來了精神，說主意是我出的，我也了解這個行當，乾脆幫忙幫到底，讓我明天就幫他把那堆煤處理掉，到時候他會讓張貴協助我。
他說，從衛大寶家抄出的兩本存折，總共隻有十二萬元，現在已經花得差不多了。
接待死者家屬要花一大筆錢，調查小組的三十多號人，每天的花費也不是個小數，從明天開始，還要給十幾個工作專班的人員發工資。
手裡沒錢，所有的善後工作都沒辦法進行，自己也不知道如何向遇難者家屬交待。
國企單位發生了涉及人員傷亡的重大事故，不但要逐級追究相關人員的責任，還要調查分析事故原因，總結經驗教訓，製定整改方案，舉一反三，對類似的安全隱患進行排查。
對類似於寶龍煤礦這種小規模的私營企業來說，人員傷亡事故的善後，基本上就是砸錢平事，隻要錢到位，沒有解決不了的問題。
反之亦然，沒有錢，什麼問題也解決不了。
這就是王俊臣來麵臨的局麵。
冥冥中，似乎看到了寶龍煤礦的一線生機，這個念頭在腦海中一閃而過，讓我有些激動。
我轉過頭，想試探一下王俊臣的態度，借助迎麵駛來車輛的燈光，看到他臉上凝重的神情，把到了嘴邊的話又咽了回去。
這個事太敏感，以自己的身份，現在問這樣的問題不合適，搞不好會讓王俊臣產生錯覺，以為我有什麼想法。
最好還是置身事外，靜觀其變，不做引火燒身的冤大頭。
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