整個二零零零年，ps2的遊戲陣營真的是一個能打的都沒有。
到了八月。
終於有一款國民級的大作登錄了索尼的主機平台。
隻不過，這款遊戲並非是ps2遊戲。而是經過了數年時間開發的《勇者鬥惡龍7》。
發行和策劃這款遊戲的艾尼克斯。本身其實缺乏自家的開發能力。
遊戲一貫是靠外包來開發。
實際負責開發的heartbeat公司第一次接觸索尼的遊戲主機。
因此，這款遊戲早在一九九七年就開始研發。
原定在一九九九年發售。
幾次跳票之後。拖延到二零零零年。
因此，這款遊戲發售時可謂是一番奇景。
索尼的pystation2主機已經首發。
而作為國民級ip的勇者鬥惡龍係列。
卻發售在前一代的pystation1平台上。
不過這樣也好。
畢竟，ps2這款主機的首發可謂是出師不利。
現在經過將近半年，也隻賣出了二百多萬台。
艾尼克斯這家公司，發售遊戲有一個原則。
“誰贏他們幫誰。”
當初離開任天堂平台時，艾尼克斯與任天堂沒有撕破臉的原因也是因為他們拿出了這一原則。
現在的ps初代主機，全球銷量已經超過一億台。
那可是當之無愧的第一大主機平台。
“奇怪啊，時代真的變了。勇者鬥惡龍首發居然不排隊了。”
遊戲發售當天，森田在秋葉原街頭閒逛。
作為一位前秋葉原電腦店的店主。沒了排隊拐到街角的隊伍，還真是不習慣。
在日本，有一條不成文的規定。
勇者鬥惡龍和最終幻想係列這兩家國民級的rpg遊戲，隻安排在周末發售。
主要原因就是因為這兩款遊戲的發售，總是伴隨著大規模的玩家排隊購買。
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會擾亂日常的學習和工作。
而這一次的《勇者鬥惡龍7》，每家店門口居然隻有三三兩兩的人排隊。
而且隊伍流轉也相當之快。
“難道勇者鬥惡龍賣不出去了？”
森田拿出手機，把自己這條想法寫成手機郵件發給了齊東海。
日本的手機與世界其他地區的使用方式都不太相同。
在iode服務推出後，日本人就幾乎不再用短信這個功能。
而使用手機電子郵件作為即時通訊工具。
也正因為如此，在日本，人們互發信息並不稱之為“e”。而稱之為“asite啊。”
艾尼克斯這家公司，比起遊戲開發，其實更擅長商業運作一些。
他們的嗅覺也是堪稱敏銳。
《勇者鬥惡龍》係列在日本的遊戲業界有個特點。
大部分的遊戲首發成績大概占遊戲總銷量十分之一左右，充其量也就是四分之一。
而勇者鬥惡龍呢。
往往在第一周就能賣出一半左右的總銷量。
艾尼克斯分析，這個首發銷量恐怕還有進一步提高的空間。
而一切的瓶頸都來自於一線零售店的出貨速度。
這其中，如何緩解大量排隊人群是一個主要難題。
艾尼克斯的市場人員發現了gaasite在成為一個數字下載遊戲分銷平台之前。早已經開始經營實體遊戲預約和郵購體係。
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