賴青平注意到所有人的目光都不約而同地集中到了他的身上，然而，他卻顯得從容不迫。隻見他不緊不慢地開口說道“我明白大家都將這個企業視為自己的心血結晶，就像自己的孩子一樣，見證著它從無到有，逐步發展壯大，大家也都一路伴隨著它經曆了無數的艱難困苦，共同努力創業，攻克了一個又一個難關。如今，終於迎來了收獲的時期，我為大家感到由衷的高興。”
“但是，大家要清楚地知道，我們潤德資本作為咱們企業的主要投資方，占據著重要的股份。雖然我們不直接參與企業的經營管理，但在重大事務的決策上，我們擁有著至關重要的一票否決權。大家共同努力打造這個企業，每個人都有著各自不同的目的，有的人隻是為了維持生計，有的人是為了實現人生價值，還有的人是為了造福社會。我承認大家的思想都非常崇高，但我們必須正視一個事實，那就是資本方投資企業的真正目的是什麼呢？”賴青平繼續說道。
接著，賴青平又補充道“我們資本方投資企業的目的就是為了獲取回報。”
孫向陽隨即回應道“賴總啊，我自然是支持您的觀點的。不過，您剛才也提到了，我們資本方投資企業就是為了追求投資回報，可是剛才會議上的發言內容您也都聽到了，如果我們與政府方合作，將會導致我們企業的資金流出現嚴重問題，甚至可能會使企業麵臨破產的風險，這樣豈不是與您的目標背道而馳了嗎？”
賴青平爽朗地笑了起來，說道“孫總啊，我承認您在企業管理方麵確實有著獨到之處。但是呢，您對於市場的看法與我們資本方的看法存在著差異。”
一時間，所有的目光再一次聚焦到了賴青平的身上。
賴青平微微一笑，緩緩說道“我給大家舉個例子吧。比如一個農民養了一頭豬，這頭豬從幼年到成年，農民一直都在精心喂養，到了年終的時候，這頭豬已經長得非常大，重達400斤，那麼這個時候農民會怎麼做呢？”
賴青平本是在自問自答，沒想到王美麗竟脫口而出“當然是殺豬吃肉了呀！”
賴青平聽到王美麗的話，露出了讚賞的笑容，說道“王小姐說得不錯呀，對呀，就是殺豬吃肉。”
接著，賴青平又問道“既然養豬的目的是為了殺豬，那應該在什麼時候殺呢？”
王美麗看到賴青平並沒有生氣或不滿，便接著說道“當然是在它最肥最胖的時候呀！”
賴青平說道“其實啊，大家在心理上會覺得在年終的時候殺是最劃算的，但如果研究一下豬的生理周期，就會發現，在科學喂養的情況下，豬長到六個多月的時候殺豬是最合適的。”
王美麗不解地問道“為什麼呀？不是大家都在年終殺豬嗎？殺年豬，不都是在年終殺嗎？”
賴青平很讚許地看了王美麗一眼，心裡想著這真是一個完美的話托兒啊！他他說道“當然不是這樣的呀，殺年豬是老百姓的傳統做法，但並不是最科學的做法。大家要知道，人和動物是一樣的，豬也一樣，它有自己的生理周期，有快速發育期。豬和人一樣，也有兩個快速發育期，到六個月的時候，它已經過了第二個快速發育期，這時候的豬一般重量能達到100公斤左右，在這期間，我們投入的飼料最少，產出的豬肉最多。如果往後再養，養到過年，它也最多能長到150公斤。但我們投入的飼料卻比之前豬長到100公斤時的飼料要多2到3倍，而產出卻是六個月之前的二分之一，那在這種情況下，我們應該怎麼做呢？”
王美麗作為完美的話托，毫不猶豫地脫口而出“當然是在它六個月的時候就殺掉呀！”賴青平說道“其實大家要明白，養豬也好，殺豬吃肉也好，養雞取雞蛋也好，都有一個最佳的時期，在這個時期把它宰了，是投資回報比最高的。那麼，作為我們資方看待企業，就如同看待豬或者雞一樣。”
聽到這些話，所有的企業經營人員臉色都變了。
賴青平微微一笑，說道“你們不要覺得我在侮辱你們，在所有的投資方眼裡，所有的企業都是一樣的。我們投資企業的目的是為了掙錢，那什麼時候才能實現我們的利潤最大化呢？當實現利潤最大化的時候，自然也就是我們要套現的時候了。”
大家雖然臉上露出不服氣的神情，但也明白這是無可辯駁的事實，投資方投資企業當然是為了盈利。
廖工不服氣地說道“賴總，我們企業現在剛剛進入到回報期，市場剛剛打開，現在就是一隻會下金蛋的母雞，我覺得您長期持有我們公司將會有源源不斷的回報。”
賴清德微微一笑，說道“廖工，我問你個問題。”
廖工回應道“你說吧，如果我知道的，我一定知無不言，言無不儘。”
賴清德問“這個世界上有沒有永遠不倒閉的公司？”
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廖工一愣，說道“呃，說實在話，沒有。”
賴清德接著問道“廖工，如果作為投資方，你是希望在公司最輝煌的時候將它賣掉，還是在它快要倒閉的時候將它賣掉呢？”
廖工很為難地說“呃，雖然從感情上我不能接受，但理智告訴我，當然和養豬一樣，在它最胖的時候，將它殺掉最好了。”
孫向陽問道“賴總，難道你現在要從我們公司撤資嗎？”
賴總回答道“當然不是，我們不但要撤資，還可能要追加投資。”
孫向陽說道“賴總有什麼指示，你就說吧，彆老搞這彎彎繞繞的，我們聽不懂。”
賴青平說道“那麼下麵聽我做近期工作安排。”
所有的人頓時嚴肅起來，坐姿也調整得非常端正，甚至有幾個人已經拿起筆，準備在筆記本上記錄。
賴青平說道“第一，我們要調整工作重心，減少科研力量投入，增加市場拓展投入。第二，成立西山縣市場拓展部。鑒於你們公司市場拓展人才不足，我部將派專人負責指導你們部門，你們公司應選派高層專人在此督導，並全力以赴要政策、給政策，要資金、給資金，全力打造西山縣銷售市場樣板。第三，要求西山縣銷售部在今年上半年做到市場全覆蓋，同時總結梳理可推廣、可複製的市場運作經驗、人脈積累經驗和安裝施工經驗。第四，今年下半年，公司要大力開展市場拓展人員招聘，以西山銷售部的樣板經驗作為培訓教材，準備向全國複製西山經驗。第五，用足政府政策，大家都知道，現在政府對招商引資非常重視，我們可以考慮與西山政府簽訂招商引資協議，但是條件是我們公司的產品要進入西山縣的扶貧采購名單，具體的采購合作細節將由我部派駐的經理策劃製定。”
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