“是的。”
何玉衡點點頭,認真道:“隨著辣條銷量和生產規模的日益增長,現在的家庭作坊式生產模式已經無法達到需求了,所以我打算建個廠子,鋪設機械化的流水線,進行從大豆到辣條的全過程生產。
這樣做,一方麵可以節省原材料采購成本,另一方麵也便於原材料的質量控製。
當然,最重要的一點,就是可以將辣條從散裝變成袋裝。
既可以方便長距離運輸和銷售,又可以樹立品牌形象,提升品牌知名度和影響力。”
“哦?”
薑衛國臉上浮現出意外之色。
生意大了,想開工廠,這很正常。
想到把辣條包裝起來,擴大銷售範圍,也很正常。
但是,何玉衡口中提出的“品牌形象”,著實令他沒有想到。
因為,就連他這個負責經濟工作的副市長,也是在今年省裡召開的一次企業經營發展相關的座談會上,從一名專家口中,第一次聽到這個概念。
何玉衡注意到了薑衛國的表情變化。
他並沒有覺得意外。
因為,這就是他想要的效果。
在國內,雖然存在著一些老字號招牌。
但在改革開放之前,全國絕大部分企業還處於一種無品牌意識的階段。
直到79年,恢複商標統一注冊工作後,企業才開始對品牌有所認知。
然而,這種認知,至今仍普遍停留在商標層麵。
大家認為,品牌隻是一種“識彆商品的標記”。
這種觀念,使得許多企業在與外商合資的過程中廉價出售大批民族品牌商標權,導致許多民族品牌被封殺雪藏。
國內真正的品牌意識覺醒,要等到92年以後。
隨著市場化經濟全麵啟動,進入國內的跨國品牌開始空前繁榮。
這些企業,利用貼牌生產的方式,向國內進行品牌輸出,以此獲得高額利潤。
並且,跨國品牌還憑借著在媒體上投放大量廣告,樹立品牌形象,取勝於市場。
而大批國產品牌,則在競爭中紛紛敗陣。
這種強烈反差和慘痛教訓,讓國內企業深刻體會到了品牌形象和品牌知名度的重要性,進而開始注重品牌運營。
因此。
在1986年這個時間節點。
“品牌形象”,在國內,可以說是一個有些超前的概念。
在說出口後,何玉衡甚至有點擔心,自己會不會“對牛彈琴”。
但還好,從薑衛國的反應來看,他是懂的。
“現如今,很多大企業都沒有樹立企業品牌形象的概念,沒想到,你還沒有建設企業,便已經有了這樣的打算。”
薑衛國的目光中透露著欣賞:“你是從哪裡了解到品牌形象的?”
“和我的廚藝差不多,也從報紙上看來的。”
何玉衡謙虛地笑了笑:“不過,報紙上也隻是很淺顯地提了一下,所以我了解的東西也非常有限。”
“前些天我去省裡開會,一名專家講過這方麵的內容,我做了點筆記,待會兒拿給你看一下。”
“好,謝謝薑叔叔。”
“哎,何玉衡。”
此時,薑雨嘉開口,表情好奇地問道:“你是說,要自己生產加工豆筋來製作辣條,又要增加包裝工序,並且還要大幅提高產量……要做到這些,得建一個挺大的工廠吧?”
何玉衡心中一動,明白自己的賢內助這是準備發力了,便配合地點點頭:“對,我的目標是建設一個日產量超過20噸的工廠,這意味著,它至少要有50畝左右的占地麵積。”
其實他的目標,絕對不止日產量20噸。
但說得太多,有吹牛皮之嫌。
而且,安映縣豆製品廠的規模本身有限,隻有幾十畝地。
據他估計,接手後經過改造,企業的日產量大概也就在20噸左右。
想要繼續提高,就隻能擴建,或者建設分廠。
說到擴建。
其實這也是他想把豆製品廠承包下來的一個原因。
豆製品廠附近有一片百畝林地,日後承包下來,用於建設新廠,是很方便的。
“這麼大的地皮,再加上廠房建設、購買各種生產設備……豈不是得需要好大一筆錢?”
薑雨嘉笑道:“雖然你現在每天也能賺不少錢,但想攢到足夠的錢,恐怕得挺長時間吧?”
“像小何這種情況,可以向銀行申請貸款。”
薑衛國說道:“小何的生意做得好,盈利高,前景好,這種情況申請貸款會比較容易。當然,容易是容易,但金額不會高到可以建設一個大工廠的程度。但如果隻是建設一個日產量三五噸的小工廠,應該問題不大。”
“辣條這麼受歡迎,隻要產量可以提上去,每天賣掉20噸,完全不是問題。既然如此,為什麼要先建一個日產量三五噸的小工廠?”
薑雨嘉說道:“到時候如果要變更廠址、變更生產線,豈不是很麻煩?”
“凡事總有個循序漸進的過程。”
薑衛國笑嗬嗬道:“飯得一口一口吃,事業也得一步一步發展嘛……否則,有什麼好辦法?除非你們的小說馬上出版,並且迅速暢銷全國,再加上出版社結款及時。那樣的話,年底之前,小何或許可以拿到一筆比較可觀的稿費。”
“嗯……這事確實不好辦……”
薑雨嘉輕聲歎息,低下頭,用手中的筷子在自己碗裡來回撥弄,看起來像是在思考。