“是的。”
何玉衡點點頭，認真道：“隨著辣條銷量和生產規模的日益增長，現在的家庭作坊式生產模式已經無法達到需求了，所以我打算建個廠子，鋪設機械化的流水線，進行從大豆到辣條的全過程生產。
這樣做，一方麵可以節省原材料采購成本，另一方麵也便於原材料的質量控製。
當然，最重要的一點，就是可以將辣條從散裝變成袋裝。
既可以方便長距離運輸和銷售，又可以樹立品牌形象，提升品牌知名度和影響力。”
“哦？”
薑衛國臉上浮現出意外之色。
生意大了，想開工廠，這很正常。
想到把辣條包裝起來，擴大銷售範圍，也很正常。
但是，何玉衡口中提出的“品牌形象”，著實令他沒有想到。
因為，就連他這個負責經濟工作的副市長，也是在今年省裡召開的一次企業經營發展相關的座談會上，從一名專家口中，第一次聽到這個概念。
何玉衡注意到了薑衛國的表情變化。
他並沒有覺得意外。
因為，這就是他想要的效果。
在國內，雖然存在著一些老字號招牌。
但在改革開放之前，全國絕大部分企業還處於一種無品牌意識的階段。
直到79年，恢複商標統一注冊工作後，企業才開始對品牌有所認知。
然而，這種認知，至今仍普遍停留在商標層麵。
大家認為，品牌隻是一種“識彆商品的標記”。
這種觀念，使得許多企業在與外商合資的過程中廉價出售大批民族品牌商標權，導致許多民族品牌被封殺雪藏。
國內真正的品牌意識覺醒，要等到92年以後。
隨著市場化經濟全麵啟動，進入國內的跨國品牌開始空前繁榮。
這些企業，利用貼牌生產的方式，向國內進行品牌輸出，以此獲得高額利潤。
並且，跨國品牌還憑借著在媒體上投放大量廣告，樹立品牌形象，取勝於市場。
而大批國產品牌，則在競爭中紛紛敗陣。
這種強烈反差和慘痛教訓，讓國內企業深刻體會到了品牌形象和品牌知名度的重要性，進而開始注重品牌運營。
因此。
在1986年這個時間節點。
“品牌形象”，在國內，可以說是一個有些超前的概念。
在說出口後，何玉衡甚至有點擔心，自己會不會“對牛彈琴”。
但還好，從薑衛國的反應來看，他是懂的。
“現如今，很多大企業都沒有樹立企業品牌形象的概念，沒想到，你還沒有建設企業，便已經有了這樣的打算。”
薑衛國的目光中透露著欣賞：“你是從哪裡了解到品牌形象的？”
“和我的廚藝差不多，也從報紙上看來的。”
何玉衡謙虛地笑了笑：“不過，報紙上也隻是很淺顯地提了一下，所以我了解的東西也非常有限。”
“前些天我去省裡開會，一名專家講過這方麵的內容，我做了點筆記，待會兒拿給你看一下。”
“好，謝謝薑叔叔。”
“哎，何玉衡。”
此時，薑雨嘉開口，表情好奇地問道：“你是說，要自己生產加工豆筋來製作辣條，又要增加包裝工序，並且還要大幅提高產量……要做到這些，得建一個挺大的工廠吧？”
何玉衡心中一動，明白自己的賢內助這是準備發力了，便配合地點點頭：“對，我的目標是建設一個日產量超過20噸的工廠，這意味著，它至少要有50畝左右的占地麵積。”
其實他的目標，絕對不止日產量20噸。
但說得太多，有吹牛皮之嫌。
而且，安映縣豆製品廠的規模本身有限，隻有幾十畝地。
據他估計，接手後經過改造，企業的日產量大概也就在20噸左右。
想要繼續提高，就隻能擴建，或者建設分廠。
說到擴建。
其實這也是他想把豆製品廠承包下來的一個原因。
豆製品廠附近有一片百畝林地，日後承包下來，用於建設新廠，是很方便的。
“這麼大的地皮，再加上廠房建設、購買各種生產設備……豈不是得需要好大一筆錢？”
薑雨嘉笑道：“雖然你現在每天也能賺不少錢，但想攢到足夠的錢，恐怕得挺長時間吧？”
“像小何這種情況，可以向銀行申請貸款。”
薑衛國說道：“小何的生意做得好，盈利高，前景好，這種情況申請貸款會比較容易。當然，容易是容易，但金額不會高到可以建設一個大工廠的程度。但如果隻是建設一個日產量三五噸的小工廠，應該問題不大。”
“辣條這麼受歡迎，隻要產量可以提上去，每天賣掉20噸，完全不是問題。既然如此，為什麼要先建一個日產量三五噸的小工廠？”
薑雨嘉說道：“到時候如果要變更廠址、變更生產線，豈不是很麻煩？”
“凡事總有個循序漸進的過程。”
薑衛國笑嗬嗬道：“飯得一口一口吃，事業也得一步一步發展嘛……否則，有什麼好辦法？除非你們的小說馬上出版，並且迅速暢銷全國，再加上出版社結款及時。那樣的話，年底之前，小何或許可以拿到一筆比較可觀的稿費。”
“嗯……這事確實不好辦……”
薑雨嘉輕聲歎息，低下頭，用手中的筷子在自己碗裡來回撥弄，看起來像是在思考。