“嗯。”
薑衛國微微點頭，看向身邊的郭銘：“郭縣長，你先來？”
“好！”
郭銘答應一聲，低頭看了看何玉衡的標書，抬起頭，問道：“何玉衡，你在標書中說明，由你承包豆製品廠後，要脫離原有的政府指令性管理模式，擁有獨立自主的企業經營權和管理權，那麼在你看來，政企分離的意義、優點，是什麼？”
“回領導的話，在我看來，政企分離的意義，主要體現在以下幾個方麵。”
何玉衡的聲音不疾不徐，清晰明朗：“一，增強企業自主性。政企分離後，企業擁有更大的經營自主權。這使企業能夠更靈活地應對市場變化，及時調整經營策略，提高市場競爭力。
二，提升經營效率。企業可以更加專注於提高生產效率、降低成本、優化資源配置。這有助於企業實現盈利最大化，提升整體經營效益。
三，激發創新活力。政企分離後，企業為了在市場上保持競爭優勢，會更加注重技術創新和產品研發。這有助於推動企業的技術進步和產業升級，提升企業的核心競爭力。
四，優化資源配置……五，增強企業的責任感……六，七……
回答完畢！”
“嗯，不錯。”
郭銘點點頭，又道：“你剛才所說的，都是對企業的好處，那麼，對政府是否有好處呢？如果有，又是什麼？”
“當然！政企分離的模式，對於政府和企業，都是有益的！”
何玉衡回答道：“對於企業的好處，主要體現在六個方麵。分彆是，優化政府職能、提升政府公信力、推動市場化改革、減輕政府負擔、促進經濟發展，以及提高政府決策效率。下麵，我分彆來闡述一下這六個方麵……”
回答結束後。
五名領導紛紛點頭，麵露讚許之色。
何玉衡對於這個問題的回答，全麵清晰、細致深刻，令他們都有種頗有收獲的感覺。
包括薑衛國。
上次，何玉衡在他家裡所講的內容很全麵，但對每一個問題的解釋，都不算特彆細致。
今天聽了何玉衡關於政企分離的觀點，他也有種受益匪淺之感。
而坐在會議室一旁的周政軍，表情則有點懵。
不是問一些接手豆製品廠後，如何經營管理，產品如何銷售的問題嗎？
怎麼上來就拋出來一個“政企分離”這麼高深的話題？
關鍵是，何玉衡為什麼可以回答地這麼好？
關於政企分離這件事，他其實也思考過。
但他的思考是十分片麵的，僅僅想到了企業的經營自主性和經營效率可以得到提升，根本沒有考慮到責任感、創新什麼的。
至於對政府的好處，就更是從來沒有想過了。
即便關於一些方麵，他曾隱隱意識到，卻沒有進行過係統性梳理，更彆提能夠如此有條理地清晰表達出來了。
此時，他終於開始明白，何玉衡為什麼會這麼自信了。
郭銘的問題過後，副縣長劉洪新問道：“你的標書中，質量管理那裡，提到了人機料法環的管理模式，那麼現在詳細說明一下，這種管理模式的實施方式和要點吧。”
“好的。”
何玉衡回答道：“人機料法環管理模式是一種綜合性的管理方法，它將人員、機器設備、原材料、方法和環境五個要素有機結合，形成一個閉環的管理係統。下麵我來詳細解析一下這種管理模式……”
“你所提到的激勵措施，打算如何製定？”
“激勵措施的製定，首先要建立在一個科學穩定的薪酬製度的基礎上……”
“懲罰措施，又將如何實施呢？”
“企業懲罰方案的實施是一件嚴肅而敏感的事項，需要確保公正、合理且符合法律法規。首先，我們會製定一個全麵、具體的懲罰規定……”
劉洪新的問題過後，另外兩名領導也各自拋出一個問題。
“你們的產品是辣條，圍繞這項產品，你們會如何進行產品研發呢？”
“產品的宣傳銷售方麵，目前有沒有製定什麼具體措施？”
四人都問過後，薑衛國也提出了幾個問題，其中包括了對於承包金額和分期支付承包款的討論。
關於此，何玉衡重申了自己標書裡的內容。
豆製品廠的承包費用為，每年5萬，這個金額是一個比較合理的價位，與前世的最終結果也是一樣的。
承包之初，他將支付1萬元的承包費。
其他4萬元，將在1986年年底予以結清，違期將接受政府的處罰。
另外，薑衛國還問了一個問題。
豆製品廠改為辣條廠後，何玉衡打算為它取什麼名字。
何玉衡的回答是——嘉衡。
“嘉衡……”
郭銘重複了一遍這個名字，笑道：“嘉寧市的嘉，何玉衡的衡？
看來在你心裡，已經把企業定位，從縣一級，升級到市一級了嘛。