隔天一早，王皓醒來的第一件事就是打開手機，查看專輯銷量。
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除去平台分成，由於地球音樂工商上還沒有正式成立，所以剩下的錢暫時都打進王皓的銀行卡，雖然其中隻有兩成屬於他，但收入依舊相當可觀。
而《歡樂麻將》的數據增幅同樣顯眼，累積活躍用戶增長了四個億左右，在線活躍用戶近乎翻了個倍，原先因為時間原因半夜在線人數是非常少的，現在這個時間段由國外用戶完美填補。
最關鍵的一點在於國外沒有充值限製，同樣的在線人數帶來的收益將會是國內好幾倍，但由於政策原因，國外收入無法實現日分成，必須以年為單位進行結算，換句話說，國外的錢得明年今天才能拿到手。
根據梁茜茜及麻將協會聘請的分析師分析結果來看，《歡樂麻將》在國外的日收入將會是國內的15~2倍之間，後期的勢頭可能還會繼續往上漲，不過等到國內也開放充值限製後，這個日收入的差距可能會被反超。
畢竟麻將可是國粹，是泛中華文化圈最值得一提的傳統文化娛樂之一，外國人無法想象這片大地上的人們對麻將的熱愛，就好像中華文明無法想象國外的宗教崇拜一樣。
不論如何，遊戲當前的表現完全符合大家的預期，麻將協會將慶功宴定在了本周六，於南港的一家私人會所，地球遊戲作為合作成員必然是收到了邀請，據悉到時候還會有政府相關人員出席，想來這次為了《歡樂麻將》走出國門官方也沒少給予幫助。
這不能算是一次走後門，反而是一次主動出擊，給國外文化圈一點小小的震撼。
不用說，王皓是一定會出席這次宴會的，趁此機會，他可得好好跟政府人員搞好關係，現在隻是一款《歡樂麻將》，等到以後更多的遊戲出現，少不了血腥、暴力、露骨的場麵，如果能提前把遊戲分級製度推廣出來，那說不定帶有這些詞條的遊戲可以不用做任何妥協，給玩家帶來最原汁原味的遊戲體驗。
不要認為分級製度是在保護不同年齡段的玩家，實際上分級製度保護的是遊戲本身，隻有明確了遊戲遊玩的適合年齡，才不會致使遊戲背上不必要的黑鍋。
你說你一個七歲孩子玩十八禁的恐怖遊戲被嚇出了精神病，是遊戲廠商的問題還是家長監管不利的原因？
在沒有分級製度的情況下，那這鍋絕對是遊戲廠商背的，但有了分級製度的提醒，就如同某個菜地裡的蔬菜旁立牌寫了撒有農藥，結果偷菜的回去因為農藥殘留導致死亡，那後果就得自負了。
不僅要落實分級製度，還要強製實名認證，這樣才能杜絕遊戲內的違法行為。
網絡不是法外之地，遊戲也不能成為不法分子的避風港。
這是王皓的態度，也注定會是市場將來的態度。
工作到九點多鐘，王皓接到了等待已久的4s店的電話，說是車牌已經領好，隨時都能到店提車或是送車上門。
等板車送過來不知道要等到何年何月，王皓想也沒想喊上同樣期待許久的梁茜茜打車前往4s店。
梁茜茜一坐上駕駛位就忍不住左摸右瞧後看，在王皓拿到駕照之前，這輛車隻有她能開。
“我從沒覺得去上班也是一件快樂的事情。”開著車的梁茜茜露出舒坦的表情。
王皓現在隻覺得坐在副駕也很舒服，甚至拿到駕照都不想開車，正好梁茜茜喜歡開，不如就讓她一直開下去。
來到公司，剛進門就被嚇了一跳。
兩排禮花在他們踏進公司的那一刻拉響，滿天的彩色紙片飄落，全體員工站在門口激動鼓掌。
“老板，太牛了！”
“我是你的粉絲！”
“我買了十張專輯！”
“我買了二十張！”
“我買了一百張！”
……
看著他們高呼的神態，完完全全把上班就是在追星表現的淋漓儘致。
王皓留心了一下那個說買了一百張專輯的員工，記得是叫李瑞，是黃齊悅手下的一位關卡設計師。
改天給他開開小灶。
中午不可避免的帶所有人出去下了館子，錢是王皓自己掏的腰包，吃了兩千多，算是近期最大的一筆開銷了。
下午回到公司，王皓接著在路上把有關分級製度沒講完的部分講給梁茜茜聽，不管是分級製度還是實名認證都需要跟有關部門合作了才有戲，不然隻是在開頭畫麵寫一個建議遊玩年齡xx毫無意義。
這件事的細節還需要再設計設計，因為分級製度涉及到一個精神評估，所有年齡段的分級都需要拿出一個標準，王皓雖然能在地球網絡上找到詳細的解釋，但考慮到地域文化差異，他還是想要為藍星量身打造一套全新的分級製度。
離開梁茜茜的辦公室，王皓把李瑞喊到自己的辦公室裡，跟他講了一些關卡設計方麵的知識，內容當然都是出自《藝術手冊（入門）》。
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《藝術手冊（入門）》的電子版隻有在員工等級在三級後才能瀏覽，這也是為了防止有人拿到電子版就直接離職去彆的公司送投名狀，王皓把關卡設計部分單獨提前告訴李瑞，純粹是回饋他對自己的支持，也讓他在同期中表現能好一點，不至於考察期結束被趕走。
這一批的新人都有一個特點，平均年齡不超過二十八歲，更年輕意味著經驗更少，對李元浪那批有相關工作經驗的人來說轉行更輕鬆，但對他們而言出來工作可能也就這兩三年的時間，並沒有積累多少經驗心得。
做出這個決定的原因是多方麵的，工資、學習能力、雙向培養都是決定因素。
他們的平均工資比起李元浪等人的平均工資少了一半左右，如果全招五年以上工作經驗的員工，公司每年的開銷至少增長101novel.com0，對於一家新公司而言，這是不理智的做法。
其次就是學習能力的問題，老員工在處理一些問題上能有獨到的見解，可他們的思維相對固定，很多人都有自己的一套方法，意味著很難再去學新的東西。
新員工就跟黏土一樣，能變成任何王皓想要的形狀。
最後也是最重要的一點，王皓要培養管理人才。
管理人才，管理人才，要是手底下沒幾個人能管，那又怎麼能成為管理人才呢？
如果說大家都是差不多的資曆，平白無故就變成另一個人的手下，換作任何人都是不願意接受的，所以得讓能接受的來。
這裡麵產生的一個問題就是新員工的能力可能會不足以應對崗位上的困難，那他們就有可能會在三個月的試用期內被開除。
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