2006年夏，creo如期在端莊古樸的清華大學主樓開課。主辦機構清華大學對外學術文化交流中心主任崔國文教授慷慨致辭。中房協相關領導與“萬達”、“寶龍”、“北京城建”、“魯能地產”和“上海證大地產”等大中小房企的50名學員老總及行業特邀嘉賓近百人出席了開班儀式。
首屆總裁班邀請了地產，金融，商業和風水等商業地產產業鏈的國內外大咖親臨授課：國土資源部總規劃師胡存智先生；中國首個中外合資百貨燕莎友誼商城及首個奧特萊斯燕莎奧萊創始操盤手萬文英女士；花旗集團房地產基金高級副總裁兼中國首席投資官姚蔚女士；美國西蒙地產集團國際發展部副總裁潘麗君女士和香港術數大師兼建築師蔣匡文先生等。
creo課程曆時一年的籌備和研究。主要搜集國內經典案例和創新項目，篩選優質的操盤手和業內專家擔任師資。課程組合：理論講座+案例考察；國內課程+海外課程。
總結一線實戰經驗與教訓，提煉出模式和方法，再用以返哺和指導企業和行業的發展與進步。同時關注和把握海外特彆是美日商業地產的成功典範和路徑。因為時下中國同行主要對標，模彷和借鑒的就是美國的高大洋全和創新性與日本的精細化和增值服務。首屆總裁班在國內上課半年後安排了10天的日本考察和學習。
在這一年中發生了一起神奇的放生事件，特在此用一段篇幅展開，也算是與本章結尾的風水實例首尾呼應一一
2005年的春季，我再次出差到青春時代就魂牽夢繞並屢次罹險的深圳。一日下午約了亦師亦友的著名評論家和朦朧詩人徐敬亞先生與來自珠海的當年第三代詩歌戰友宋辭在東湖賓館的戶外咖啡廳喝茶聊天。不經意間瞥見斜對麵的一位闊臉獅鼻銅鈴大眼、麵有異相之士不時盯住我，看得我有點發毛哈。
中間我去賓館大堂的衛生間，回來途中他迎住我，沉音說道：“您好這位老弟，冒昧打擾一下，本人是一位方外之人，發現你身上有股奇氣，想和你聊聊，不知可否方便？”我淡然一笑說：“現在不方便，可互留電話有空再談”一一如以我少年時代的反叛輕狂恐必嗤之以鼻！但隨著投身商界經年、歲月增長特彆是之前有過一次神奇經曆我曾在本書第四章有描述，此處省略），自然從容應之。
半年後的一個冬夜，我當時正在北京清華大學附近的上島咖啡廳和詩友蘇曆明和劉曉峰下軍棋娛樂。也是在我半途去洗手間時、這位深圳巧遇的老兄打來電話且開口便說：“建議你最近擇日去放生。”我隨之反問：“為何要去放生？”他答：“因為你父輩有夭折的長者，他的冤魂一直附在你身上壓著你，你今明年）之交有一次比較重大的選擇，所以提醒你去放生”。
聽來有點驚心和半信半疑。我首先感謝並表示讓我想一想。因為當天太晚遂於第二天上午打電話給遠在東北老家的老爸求證，因為之前他從未跟我提及他那一輩還有過其他長者，一直以為除了抱養的姑姑外隻有他一個獨子。未想到老爸聽後微怔後竟承認了他確曾有一位弟弟，很小時因患白喉病不治而夭折。但從來未講是覺得不吉。他的回答立時令我渾身一激靈，為我之後篤信並開始放生之旅埋下了伏筆……
當時我正在籌劃一件對我甚至業界都比較重要的一件事即與當時的清華大學對外學術文化交流中心合辦一項名為“中國商業不動產囯際運營商creo”的培訓計劃”，也就是中國商業地產界第一個總裁班，以引領和迎合中國商業地產正在興起並將如火如荼的大勢。
心有感應，於是2006年元月2日我決定平生第一次放生。晨起本打算去玉淵潭公園。但突然想起那晚一起下棋的蘇桑便給他也打了個電話問他是否願意同行。他欣然答應並推薦他當時居住的中海楓漣社區附近的稻香湖，說那裡風水更佳。
於是我驅車趕到他家，然後去旁邊的菜市場搶生所謂搶生就是把將要被殺生吃掉的動物救下放生）。但在半途，他突然指著道邊結冰的水溝：“老朱你是不是腦子有病啥，這死冷寒天的、稻香湖肯定上凍了，怎麼他媽放生啊？！”。他這一指出，我還真的有點蒙了，但依然心存僥幸地說，那我們先去踩踩點吧。蘇一臉不屑：“不可能，我不去，要去你自己去。”說完揚長而去。
我一路急奔稻香湖，因為來之前查過黃曆，要在中午12點之前的吉時放生。而這時己近11點，好在開車十幾鐘就到了，剛拐入五星級稻香湖酒店後側的的小路，迎麵的湖麵確實已經結了堅厚的冰層，上麵還有幾位小朋友在滑冰玩耍。我堅持向裡開一段再看看，未料到過了一個木棧橋另一邊卻是一片純淨活水事後得之應該是酒店排放的熱水導致）！來不急細想，我驚喜地趕緊回菜市場，結果找遍全場隻請到六隻甲魚，終於完成了第一次神奇的放生......
從此以後我就開始了長達十幾年的放生之行，無論春夏秋冬，隻要是趕上各種祭日或紀念日，甚至很多時刻是興之所然。粗算下來大概放生了近千隻甲魚一一其實放生不僅是一種善行和祈福，更是接天地之氣，承人神之靈，求得一種心淨和心安......
佛曰萬事皆有機緣，都有不可言喻的的端兆！放生之於我和creo就是一一
2005年秋，我以小微企業注冊入駐清學大學學研大廈a座辦公，開始招聘專職員工和兼職的清華在校生，之前ueo的周榕老師派他的研究生吳博過來實習做我助理，由此組成了十人左右的小團隊。開始了整理數據庫，設計網頁和畫冊，上崗前培訓，課程設計及師資拜訪等前期工作。而且我還定了個工作規矩，無論年齡和職務都互稱老師，以培養為人師表和平等自由的體驗和文化。
學研大廈在清華東門外，與清華一牆之隔，牆內是美術學院。每天午飯後我都去校園內散步，濃鬱的學術氛圍和純粹的人文氣息讓我覺得曾經的滾滾紅塵與我近在咫尺又遠隔千裡……
元旦放生完上班，我們就全麵鋪開了招生推廣，由於之前ueo的曆練，一切都輕車熟路，進展順利。春節前谘詢課程和預登記的學員有60多人。春節後第一個報名的是北京城建，人事部派員帶著支票到招生辦，集團董事長和四個分公司總經理集體報名。順便偵查一下我們是否野雞機構。引起全體同事的既開心又嘲諷的笑聲……
creo的舉辦，標誌著中國商業地產進入新階段。十多年的黃金期伴隨和引導著行業高速成長並抵達巔峰。遍地開花，層出不窮。在一、二線城市形成都心型，區域型，社區型和郊區化的多中心布局；同時向三、四線城市拓展和下移。極大地滿足了中國人補課式的消費和追求幸福生活的欲望。
那個年代大家對未來充滿了積極、樂觀、希冀和信心一一誰曾想到2019年一場憑空而降的天災人禍及三年封控，把整個行業打回低穀和轉折點！
2023年末和2024年上半年，曾經三次添列中國首富的王健林痛失“萬達電影”和“萬達商管”的控股權，開始批量出售萬達廣場甚至北京總部大樓，風光不再，令人扼腕！一一這也標誌和象征著中國商業地產無可避免地跌入下行期……
讓我們還是拉回2006年creo的課堂上，也許隻有輝煌的記憶才能給我們帶來些許慰籍……
此次creo開班發生了三件“趣事”，令人難忘一一
一.第一天午飯後，帶班老師接到幾位北京大老板的吐槽和不滿：一是清華東門不讓外來車輛通行，隻能步行到教室，很不方便。二是午餐吃學生食堂，標準太低。三是午休時間較長沒有休息和睡覺的地方，安排不周。
於是下午開課前為了安撫和說明，我先講了一段話：“首先我代表培訓辦向學員老總們道歉”，接著話鋒一轉：“清華大學禁止校外車輛進入，這是學校由來已久的規定，是為了保證學校安靜的教學環境。請大家理解。
其次我們特意安排吃學生食堂，就是讓學員老總們找到重回大學歸來仍是是少年的情境，這是我們的一項精心設計，也是以後的保留節目。相信大家能了解和支持我們的良苦用心。如果有學員覺得中午沒吃好，今晩有師生聯誼酒會，我好好陪大家喝一頓。
再就是午休問題，北京的學員們如果有這需求，培訓辦的老師們可以幫各位在東門外的紫光國際交中心訂房，四星級，條件還不錯。但不包括在學費裡，要另行支付。”
我話音剛落，學員們就發出了善意的笑聲和掌聲。晚宴上當我向幾位挑刺學員敬酒時，他們都有點不好意思。自此以後都成了業內朋友，並積極響應我發起的“全國工商聯房地產商會商業不動產專業委員會rec”和“亞太商業不動產學院apcrea”，且都做了常務理事單位。