淳先生不以為然，他覺得無所謂，想追討就追討，你管得著嗎？
《冰》作者說對於窮寇莫追這一點，我知道很多大企業老板未必會喜歡聽，或者不以為然。我舉個例子，這是新聞有報道的，之前的某一年，某個年輕人因為一點小事，某個科網企業封了他的賬號，他到那企業那裡去，但是他一時沒有想開，自尋短見，最後這家科網企業以人道主義的名義賠償了，好像是十五萬作為喪葬費。
淳先生吃了一驚，這好像是自己，不，自己已經被辭退了，是前雇主集團辻瀵集團的事。
《冰》作者說我前麵說過，現在的年輕一代很不好教，他們很容易想不開，這樣的例子，大家看看新聞能找到很多，我這裡特彆強調一點，窮寇莫追。但凡有一條出路，他們都不會這樣。如果是我公司，我手下的人會處理事情，例如把這個人勸好，解釋好是可以解封的，慢慢來等等，不要老是說這個不好那個不行的，我們粵語有句說【坐低，飲杯茶食個包】。如果有這樣的員工，我知道以後我一定當場獎勵他以及他的上司，還他所在的團隊，這才叫管理。我想讀過ba（工商管理碩士）、eba（高級管理人員工商管理碩士）的人都未必懂這個道理。所以我一直說有的人之所以在工作中無法升職，他們自己實在要負很多責任。
淳先生開口就罵。
《冰》作者說獎金一千或者五千，又或者一萬，我都願意出，因為這可以為公司減少很多輿論壓力，以及保住公司的形象，還有就是節省了錢，我花了一萬，換來的是省下十四萬。另外，死過人的地方，還得請類似我這樣的人，來處理，這又得花錢。我告訴你，收費不會太便宜。我起碼收你十五萬，因為這個事不好處理，說到底，這是你們引起的，這種事很難做，我不保證一定成功，或許你還是搬離這個地方吧。這個不是今天要講的，我就不說了。
《冰》作者又說我們講回窮寇莫追，大企業如果懂，可以省了很多事，為自己企業減少很多麻煩，但是現代大企業的老板、高管未必有這樣的目光和遠見。還有一點，不能惡意追討，就以網文賠償來說，大企業不可以這麼做，因為這容易把事件升級為刑事案件，令到事情更加複雜，自己虧損更大更多。我再提醒一句，用到法律，說明事情已經很糟糕了。接下來的是，給律師一點建議，例如哪些案子最好不要接。
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