“至於，崗位被撤銷的員工，”田甜的話讓現碭一部分人安靜了，豎起耳朵聽。“你們也不要灰心，廠裡有考慮，我們會安排合適的崗位，如果新的崗位工資比以前低，廠裡每月給你補齊，補半年。”台下響起議論聲，“如果你不接受新的崗位，那麼，大家好聚好散，廠裡給你三個月的工資，從此，橋歸橋，路歸路，兩不相乾。”
田甜臉上帶笑，透著成熟女人的氣質，話綿裡帶針。
台下議論聲更響了。
“還有這好事？自己不乾了還可以拿三個月的工資走人！”
“人家廠裡把你趕走，一分錢也不給哇！”
台上，田甜和鐘誌遠耳語“可以結束了吧？”
鐘誌遠指指她的本子說“還有，你看看。”
田甜認真查看本子，半晌向鐘誌遠歉意地笑，那麼大的事竟然給忘了。
“養成打勾的習慣就好了。”鐘誌遠溫和地笑道。
台下一片說話聲，吵吵著。
台上，田甜拿起話筒，語氣莊重，神情地說“現在，宣布乾部任命！”
台下突然安靜。
“原人事科副科長印紅梅，任人力資源部經理，原辦公室主任王彩虹，任統轄部經理，原縫紉車間主任張根發，任生產部經理，原機修組長張道全，任生產部副經理，分管設備維修，原銷售科長李雙喜，任銷售部經理，原主辦會計朱紅霞，任賬務部經理，羅玉英任廠長助理，兼采購員，采購部由~田甜兼任經理……”
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田甜在念到自己名字時頓了下，嘴角浮起一抹笑。
這份任命一出台，大家發現，許多部門沒了，被合並了，唯有采購部壯大了。幾家歡喜幾家愁，為好朋友驚喜的尖叫聲，為同事抱不平的唏噓聲，表示心意的祝賀聲，聲聲不息。
這一場會，將組織架構、崗位設置、工資和績效考核製度，連同乾部任命全都一古腦解決掉了。看起來十分草率，不顧風險。
其實，這正體現了鐘誌遠極高超的駕馭能力。
他自知人單力薄，單打獨鬥，無異於唐吉訶德大戰風車，自不量力。他要做的是讓新力量對抗舊力量，讓良幣驅逐劣幣。
他做到了。
這批新任命的乾部，大多是越級提拔的有生力量，新職位的薪水自不用說，有著極強的激勵力量，突然管一個部門，威風大了，沒人壓著可以放開拳腳大乾一場。
有錢有麵子，豈不快哉？他們充滿積極性，乾勁十足。
鐘誌遠不怕動蕩的原因，其實還在於，設計和銷售他是不求人的，隻要采購和生產穩，有什麼好擔憂的呢？所以，在這次架構調整中，唯一沒有合並且壯大的就是采購部，因為他賦予了采購部oe的職能。
鐘誌遠不光在團隊建設上大刀闊斧，還在現場管理上，強力推行他的“7c”管理和i9000質量管理體係的相關內容。
所謂“7c”，是鐘誌遠瞎編的，真實是5s，實踐源於日本，出書要到1986年。海爾在“5s”基礎上增加了“安全”，形成“6s”，鐘誌遠在這基礎上又增加了“環保”，借鑒香港的五常法，改成了常組織、常整頓、常清掃、常規範、常自律、常講安全和常講環保，變成了“七常”，因“常”的拚音首字母是“c”，就稱為“7c”管理法。
i9000係列標準是1987年才頒布的，他沒有全部照搬照抄，引用了它的核心理念，如顧客需求，過程控製，持續改進，明確企業宗旨為“傾儘全力，創造完美”。
團隊動蕩的時候，正是新的管理思想切入的最佳時機。
新的團隊急切想證明自己，是執行力最強的時候，這點，鐘誌遠是不會錯過機會的。
鐘誌遠對管理團隊進行了為期一周的“7c”管理培訓，新的理念和新的辦法，讓他們大開眼界，又感到新鮮，沒有出現前世鐘誌遠遇到過的強力阻力，他們都摩拳擦掌，立馬付之行動。
鐘誌遠老懷欣慰。
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