開學在即，鐘誌遠想要脫身，必須安頓好工廠，他和田甜謀劃好一場大刀闊斧的改革。
又一次全員大會在禮堂進行。
田甜第一次主持全廠大會，說不緊張是不可能，還好鐘誌遠在，給了她莫大的心安。
“全廠同誌們，為更好地適應新的經濟環境和管理要求，水西服裝廠，不，”她朝鐘誌遠不好意思地笑了下，對台下解釋道“新的廠名還沒有批下來啊。”
“為提高效率，工廠對科室和崗位進行了調整，具體變化是……“
田甜用很慢地語速，儘量將變化說清楚，讓大家聽得懂，記得住。
這是鐘誌遠一直強調的，在沒有投影儀的年代，開會全靠聽是很容易漏失信息的。
田甜沒有說組織架構圖，因為鐘誌遠考慮到員工們未必聽得懂，通俗點穩妥。
台下一片嘩然，驚訝聲，憤怒聲，嘻笑聲混在一起，亂嘈嘈。
撤銷了全部分管廠長，勞資科、人事科合並成了人力資源部，辦公室、後勤科、基建科、保衛科、食堂、浴室合並成了統轄部，計劃科、供應科、設備科、機修和生產車間合並成了生產部。
而且崗位設置得那叫一個精簡，以前有管銷售的廠長，還有銷售經理、副經理，銷售科長，業務主辦、銷售文員，現在隻有銷售經理、業務主辦和銷售文員三個崗位。
鐘誌遠的目的很清楚，扁平化管理，減少內耗，提高效率。
發現自己的崗位沒了，感到不公就罵娘的體製習氣，讓他們瞬間憤怒起來，罵罵咧咧的，全然忘了，單位已經不是以前的單位了。
“田廠長，你把我的供銷廠長撤銷了，你讓我當業務員去？”王金貴憤然起身，指著田甜大聲質問道。
“我從建廠到現在，一直勤勤懇懇，我的崗位撤了，我乾什麼去？”後勤科長張富田著急不安地問。
田甜和鐘誌遠相視一笑，他們早有預案。
“王廠長，你先坐下，”田甜微笑地說，轉而向張富田，“你也坐下，後麵會講到，稍安勿躁。”
“接下來，我要公布工資製度和考核製度……”
台下屏氣凝神，鴉雀無聲，這是大家最關心的。
田甜逐條地講，每講一條都會引起大家的議論，她稍作停頓，又往下講。
鐘誌遠注意到員工們的反應，有不懂的，有出乎意料的，有不敢相信的，情緒都很正麵。
田甜把工資和考核製度講完，會場沸騰了，歡聲雷動。
鐘誌遠實行的是崗位工資製，按崗位技能又分成五等，操作工人實行計件製，上不封頂，下有托底。崗位工資製既體現了崗位的不同價值，又體現了個人的不同價值，可說完美得無可挑剔。
各崗位的考核工資從30元到80元不等，比鐘誌遠會上說的提高了，給了大家一個驚喜。
而且考核都很粗放，主觀不犯錯，全能拿到。
有聰明的，馬上算出了自己一個月能拿多少錢。
“啊呀，這樣算來，我一個月可以拿到一百塊哦！”
“這麼多，比以前多六、七十塊啊？”
科室員工在算，操作工也在算，他們算來算去，不缺活的話，他們一個月下來能拿二、三百塊錢，比科室的拿得還多。
“誒哚，我們可以拿到二、三百塊錢呢！再加班的話，可以拿更多，比他們辦公室的拿得多好多哦！”
有操作工算出了數字，滿臉興奮，有操作工一臉懵，算不清，但聽到人家算出的數字，心裡激動不已。