疫區逆行者！
知音湖畔5萬平方米的灘塗坡地是新型的傳染病應急醫院神山醫院的建設選址地。負責該項目的總工程師阮世擎正站在項目選址地上視察周圍環境，開展施工前的準備工作。一旁的項目助理沈言安在向他簡單概述整個片區的情況和相關問題。
沈言安“經過前期的調研分析，現在我們項目建設麵臨了7大問題。”
阮世擎“說！”
沈言安“第一，項目建設的場地東西兩麵的高度差有10米。全麵施工前，需平整好施工場地東西高落差達近10米的地麵。而且，目前場地還有一些零星的建築，施工前還要拆除。”
阮世擎環顧了場地前一圈，他發現了一些問題。
阮世擎“不對，我們現在站的地方是灘塗地，整個項目臨水而建，所有還有大量清淤工作和魚塘回填任務。你看那邊，周邊隻有一條主乾道路通往工地，物資交通進出壓力巨大。
沈言安順著阮世擎手指的方向看去，場地外圍的通道隻有一條路，單一通行出入口給整個項目的物資運輸，人員進場造成巨大的壓力。
沈言安“很抱歉，是我疏忽了這一點。”
阮世擎“記下來，我需要和相關部門進行協調，這個問題很嚴重，必須要處理好，否則會影響整個醫院的建設速度。我們現在是和死神搶世界，一分一秒都不能浪費！”
沈言安“是，阮工。”
沈言安快速在筆記本上記下這一重要事項，然後接著向阮世擎彙報下一個施工難點。
沈言安“第二，我們的項目麵臨著人員調度密集大的困難。項目正式開工之後，施工現場每天有4000多名工人和近千台各類大型機械設備及運輸車，24小時輪班作業。調度這一塊的工作很嚴峻。”
阮世擎“現在是春節節假期，許多農民工都已返鄉過年，我們的工人夠4000人嗎”
沈言安“我們已經調集了我市正在加班的5個建設項目中的1400多名工人。勞務分包公司已經派人去動員我市周邊農村的工人前來，同時他們還派車直奔恩施，沿路到宜昌、荊門、荊州、仙桃等地接回工人。今晚，第一批2470名名工人全員到崗，其他工人將分批次陸續抵達施工現場，總計工人數可達4千人以上。”
阮世擎“太好了，真是太好了。”
足夠數量的工人是項目建設的核心力量，得知工人人生到位，阮世擎微微鬆了口氣。
阮世擎“繼續說。”
沈言安“第三，現場的物資需求量巨大。我們的項目所需的物資量巨大，目前我市現有的所有生產廠家的倉庫存貨有限，而且不同廠家生產的產品型號規格都存在差異，沒有一家廠家能我們所需的產品。所有，同一個產品，我們要從不同的廠家采購，拚湊使用。這就出現參差不齊的問題了”
神言安說的問題很現實，也很致命。一般項目建設所需材料都是提前向供應商下訂單，采購統一標準的產品。但是現在的項目是臨時的，根本就沒有時間去準備充足的物資。如何使用現有的材料，這個問題給設計團隊出了一個難題。
阮世擎“通知物資采購團隊要第一時間將現有能采購到的物資設備及時反饋到設計團隊那裡，讓設計團隊根據現有材料設備出圖。雖然廠家生產的材料規格型號都存在差異，但是可以請設計團隊通進一步的深化設計，將不同廠家的材料科學有效拚裝到一起。現階段，我們也隻能有這個方法了。”
沈言安“是的，我知道了。”
沈言安在筆記本上刷刷地記下了阮世擎的吩咐。
阮世擎“說說第四點。”
沈言安“第四，組織協調難度。參與建設的各分包單位數量高達上百家公司企業，參與單位眾多。”
阮世擎“我之前讓你去做的施工安排表，做的怎樣了？”
沈言安“項目工期太短，我計劃現場作業實行兩班輪班製，24小時不間斷施工。最大程度上壓縮工期，但是這也增加了組織調度的難度。”
阮世擎“不夠，在兩班輪班製的基礎上采取階梯式人員進場作業，讓調度組按循序漸進式去優化調度方案，承受住組織協調的壓力。我們這個項目是個7萬平方米的施工現場，管理人員從160人到近千人，勞務工人從240人到4200人，大型機械設備、車輛從300台到近千台。讓調度租一定要設計出一個合理的，高效效聯動的工作模式，我今晚就要看到成果！”
沈言安“是，我馬上安排。”
沈言安立刻掏出手機，在微信工作群調度組，把阮世擎的要求直接傳達過去。
阮世擎“我們麵臨的困難如果不能提前解決，那就和施工作業同步，一邊建一邊破。”