重生2010我壟斷了全球經濟！
李睿有底氣這麼乾，主要原因是他即將把酷六收入囊中。
拿下酷六後，李睿的第一件事就是搞直播。
什麼yy，什麼逗魚，什麼狗牙，統統都扼殺在搖籃當中，把他們要走的路全都封死，看他們還怎麼起來。
李睿叮囑徐曉陽道“說是搞akb48的分部，但你一定要留一手，簽合約的時候要保持獨立性。鏵國和島國的情況不一樣，有些在島國能成功的要素，在鏵國未必能成功，有些可以在鏵國成功的東西，島國人未必願意做。”
徐曉陽訝道“島國人能同意嗎？”
“他們如果不同意，我們就自己搞。”李睿淡淡的道，“akb48的理念不是麵對麵的偶像嗎，我們除了搞劇場之外，還要搞直播。用酷六的現有技術，發展直播間生態，互動性更強演出頻率更高，粉絲基數更大而且沒有地域限製，任何時候粉絲想要見到偶像都沒問題，這才叫真正的麵對麵。”
徐曉陽聽傻了“李睿，你詳細給我說說唄，我現在有點……有點懵。”
李睿給他講了九間房的運營模式，然後道“我們要做的就是比九間房更豐富更有吸引力的直播平台，每個偶像都擁有專屬的直播間，劇場沒有演出的時候，可以隨時和身處天南海北的粉絲們見麵，突破突破物理空間和地理方位的限製。劇場的粉絲沒看夠，可以去直播間繼續支持偶像，直播間的粉絲有興趣的話，可以去劇場親眼看到偶像的表演。”
國內各大互聯網巨頭苦心鑽研多年的線上和線下的結合，也就是所謂的“互聯網+”，被李睿用劇場+直播模式完美達成了。
李睿甚至已經想好了，以後就拿這個噱頭去融資，不融個十億都算他白忙活。
徐曉陽聽的熱血沸騰“按你說的這麼做，確實有搞頭！”
李睿又道“你也不要想的太簡單了，想要運營好偶像女團，需要從團隊定位、偶像招募訓練、作品製作、營銷發行到與粉絲互動、變現、預算的投入比，每一個環節都把控好。這些就是你要從akb48，從秋元康身上學習的東西。等你全都學會了，我們再根據國情加以改進，變成自己的一套模式。”
李睿已經想好，akb48的各種模式完全可以搬運到互聯網上，也就是用所謂的互聯網思維來改進傳統產業。
akb48不是有總決選嗎，那是她們最大的利潤點，每年總決選的收益都是個驚人的數字。
有土豪粉絲為了支持自己喜歡的偶像，狂買三萬六千張選票。
也有鏵國粉絲團集資一百八十萬，就為了支持自己的心頭好。
國內很多偶像團隊做不長做不好，就是因為她們缺少總決選這種引爆點和利潤點。
如果讓李睿來做，那就簡單多了。
總決選不就是打榜嗎，粉絲直接在酷六的網站上買禮物，送給偶像的直播間，哪個直播間收到的禮物最多，就是第一名。
雖然具體實施起來未必有那麼簡單，但李睿擁有未來十多年直播行業的記憶，任何一步都可以領先對手，已經是站在不敗之地了。
徐曉陽還是似懂非懂，這不重要。
眼下的鏵國也找不到一個能把這個模式完全看明白的人，大家都在摸著石頭過河，現在不懂不要緊，隻要成為第一個過河的人就夠了。
等過了河就把石頭都踢飛，讓彆人都過不了河！
後續的事情，李睿全都交給徐曉陽去做。
他手裡攤子太大，必須要放權，讓信任的人和有能力的人去分擔，不然就算他渾身是鐵又能打幾根釘？