重生2010我壟斷了全球經濟！
200島國元按照目前的彙率，約等於166鏵國元或是26鎂元。
看著不多，可如果把這個數字乘以十萬甚至百萬級用戶數，也是一個不菲的數字。
最關鍵的是，二零一零年軟銀數據業務的用戶aru（每用戶平均收入）值隻有每月2540島國元。
如果rg願意為每個用戶補貼200島國元，意味著軟銀可以用更低的價格為更多的用戶服務，這對一貫喜歡打價格戰的軟銀來說，絕對是個巨大助力！
“李先生說的是真的？”高橋喜形於色的問道。
李睿道“當然是真的，我不會拿這種事開玩笑。”
高橋伸一和水原武交換了一個眼神，這才字斟句酌的道“這件事我們無法做主，如果可以的話，請允許我們向上司彙報，再將反饋的結果通知你，可以嗎？”
“沒問題。”李睿道，“這是應該的流程。”
午餐結束，高橋和水原匆匆回去彙報了。
周琳忍不住道“李先生，每個人補貼200島國元，會是一大筆錢吧？你真的能賺回來嗎？”
李睿微微一笑“舍不得孩子套不著狼，你看我像做慈善的嗎？”
李睿當然不是做慈善的，他是做生意的，心腸黑著呢。
補貼是電訊行業早就證明過的，最為行之有效的擴張手段。
nttdoo的iode模式就是靠著以補貼價出售手機，再以服務費用回收成本的方式來發展壯大的。
軟銀推廣蘋果手機的時候，也是采取了無需首付，0元購機的補貼方式。
後麵的事實證明，nttdoo和軟銀的付出是有回報的，iode紅極一時，蘋果手機銷量暴漲，用戶們在手機上節省下來的金錢，轉身就花費在運營商們的各種服務上。
李睿也是這麼打算的。
和軟銀合作推出合作si卡，有三大重要意義。
第一是搶占用戶。
包月流量卡意味著困擾用戶的流量費用問題得到完美解決，不再需要考慮通話、發消息、傳圖片以及使用其他服務所耗費的流量，讓rg淋漓儘致的發揮出應有的功能，這對市麵上的競爭對手應用來說，是一種降維式打擊。
對於即時通訊軟件來說，用戶就是生命線，用戶就是一切，當用戶數量達到某個臨界點之後，就會通過量變引發質變，靠著規模效應就可以乾掉對手了！
第二意味著rg成功打通了便捷的支付渠道。
r係統可以融入軟銀的si卡中，完成近場和遠程支付，這是開放表情貼紙商店和遊戲商店的先決條件。
第三是金融方麵的考慮。
r係統本身綁定的是預付卡，預付費製度意味著卡裡會有大量沉澱下來的資金，當用戶數量足夠多後，會是個非常可觀的數字。
未來李睿甚至可以借助r係統中的沉澱資金開發衍生的金融功能，比如小額貸款之類……這些功能肯定不能在鏵國搞，但在島國搞，他可是一點心理負擔都沒有。
至於在每個用戶身上補貼的那200島國元，李睿其實根本不在乎。
隻要錢存進r係統裡，李睿就不信他們看著那些收費的表情貼紙不動心，就不信他們會忍住不玩rg裡麵的遊戲，就算他們一毛不拔，rg也是有廣告的！
這叫補貼嗎？
這叫投資！
投資是要有收益的，是要連本帶利收回來的！
李睿付出的200島國元，是要讓每個用戶十倍百倍來還的！
下午，李睿回到公司，麵試了數位管理和技術人員。
麵試就是走個過場，公司現在太缺人了，實在沒什麼可挑剔的。
好在島國的外包業務非常發達，軟件開發測試和各種運營維護全都可以外包出去，如果沒有外包，rg估計會當場倒閉。
麵試之後又是各種瑣碎繁雜的事情，一搞就是好幾天。