重生2010我壟斷了全球經濟！
大平台的概念是李睿第一次提出，估計也是鏵國娛樂圈之中第一次有人提出類似的概念。
這個概念是李睿從stea學來的。
不止做一個公司的藝人，而是整合全網資源形成最大規模的集群效應，靠收入分成來養活自身。
之前也不是沒有人想做這樣的事情，但要做這樣的平台得有實力，有資源和源源不斷的工作機會，而真正擁有這些條件的人隻想搞圈子壟斷，想做這些事情的人沒有這種條件。
現在李睿來了，他既有條件也有想法。
那就打破原有的規則和體製，讓這個圈子按照新的規則運轉。
成功的話，就像stea那樣，各大遊戲廠商都得看他的臉色。
失敗的話，這麼點產業失敗就失敗唄，李睿也不是很放在心上。
再說怎麼可能失敗呢，李睿手裡握著那麼多的版權i好項目，以及未來十幾年對市場風向的先知，這要是還能做失敗，找塊豆腐撞死算了！
李睿的大平台不會和任何藝人簽經紀約，隻按照單一項目簽署合作約，按照比例風險共擔，收益分成。
這種新模式和之前的模式互有利弊。
簽下經紀約意味著藝人和公司的深度綁定，一榮俱榮，一損俱損，公司願意給藝人更多更好的資源，賺的多了大家都有的分，藝人可以不需要考慮衣食住行各種雜事，專心唱歌表演。
缺點是如果碰到個無良公司，簽了約不工作機會和資源，藝人隻能領保底工資，一旦公司和藝人之間在發展路線上發生矛盾，藝人的小胳膊是擰不過公司的大粗腿的！
芒果的無敵係列，選手隻要進入五十強就必須簽經紀約，否則必遭淘汰，而簽了約既不能保證晉級，也不能保證未來有工作，還得按照公司的要求做各種自己不喜歡的工作，這也導致節目結束之後很多選手都希望能夠解約。
簽約容易，解約就沒那麼容易了，如果是小透明選手還好，公司不為難直接解約了。
類似零五年亞軍，零六年冠軍，零七年冠軍那種，想要解約就得付出天價的解約費，尤其是零七年冠軍的解約官司鬨得沸沸揚揚，被芒果台索賠兩百億的新聞還曆曆在目，成為一時笑柄……
如果采取大平台模式，當《鏵國好嗓子》節目組需要在全國舉行三十二場演唱會時，會和學員簽署一定數量的合作約，或按固定酬勞支付費用或按比例分成收益，合作結束後關係解除，直到下一次合作再繼續。
這種模式也有缺點。
對平台一方來說，缺少對藝人的控製權，如果有其他競爭者在同一時間開演唱會，給出了更高的價格，學員可能就會去那邊了。
對藝人來說缺乏長期的保障，有可能陷入今天有工作，明天就喝西北風的局麵。
所以平台必須能夠大量的工作機會，同時鎖定一批固定的合作夥伴，才能將這個模式持續運營下去。
李睿恰好有大量的工作機會，未來十幾年他要打造的影視劇和綜藝項目多如牛毛，工作機會隻多不少。
他恰好也有固定的合作夥伴，藍台火星製作就不說了，鮮花影視唐朝影視星銳娛樂目前擁有的藝人也不少，再加上王歡老那楊菲兒這些有過合作的明星，完全有底氣也有能力把平台撐起來。
先搭台，後唱戲，李睿的目標是星辰大海，不是靠合同拴著年輕人的夢想。
那種錢賺多了，是會遭報應的。