和李睿見麵的第二天，孫明義就飛赴鎂國紐約，準備參加9月19日的阿狸上市敲鐘儀式，這對軟銀來說是一個新篇章，也意味著軟銀對於阿狸的投資神話達到了頂峰！
李睿則留在島國，一邊和櫻井真美卿卿我我，一邊安慰劉大東。
劉大東最近很焦慮，晶東上市之後的業績並沒有想象中的暴增，股價也上上下下起伏不定，除了賬上的資金多了些，似乎並沒有太大的改變。
隨著晶東上市的新鮮勁兒過去，又迎來了阿狸上市，現在全球的目光都集中在阿狸身上，有人更是篤定的認為阿狸的股價將會達到一個天文數字。
不怕不識貨，就怕貨比貨。
同是電商，晶東看起來還不錯，可如果把晶東和阿狸放在一起比較，無論是從體量上，營收上還是影響力上來看，確實都有著很大的差距。
劉大東焦慮之餘，連著召集高層開了好幾天閉門會，最後討論出來的應對之策無非還是李睿之前給出的幾點。
其一是尋找新的增長點，比如海濤電商，尾品會甩賣模式以及生鮮配送。
其二是增加金融屬性，隨著分期樂已經逐漸和晶東商城深度合作，晶東也希望能夠推出自家的信用體係和金融產品。
其三則是繼續加大物流配送的覆蓋麵，提升用戶體驗。
開過會，劉大東給李睿打來電話，開門見山的道：“李睿，我們一群人思來想去，集思廣益，想破了腦袋，最後的所有想法無非還是在你當初畫下的圈子裡打轉。要我說，什麼傑克波尼羅賓，全鏵國互聯網行業，最有眼光的就是你！”
李睿笑了笑道：“東哥千萬彆這麼說，我會驕傲的。”
“你就是有驕傲的資本啊！”劉大東溜須起來比李勝賢也不遑多讓，不愧是某大學的高材生，學以致用，學有所長！
李睿確實有驕傲的資本，那就是重生帶來的對於未來的窺探，他知道每家電商在未來十年的成與敗，沉與浮，得與失，知道該怎麼避免走錯路走彎路掉陷阱，也知道哪一條是近路，哪一條是正路，哪一條是最賺錢的路。
強如傑克，自以為掌握大勢，得意洋洋，自信心隨著阿狸的上市達到頂點，也會犯錯。
他居然在阿狸的內部會議上宣布要“滅掉淘貝”！
當然這話有誇張的成分，展現了阿狸一貫語不驚人死不休，死不休來做不好的德性，而藏在背後的其實也是對於形勢的判斷。
所謂的滅掉淘貝當然不是真的關掉這個阿狸的成功基礎，而是希望能夠快速實現從pc端到移動端的轉型，2013年移動購物的交易規模同比增長了165％，pc端同比增速隻有36，僅僅在兩年前移動購物所占的比重還非常小，如今已經和pc端相差無幾了。
移動端的迅速增長，迫使阿狸，以及晶東，亞馬遜，肅寧，一號店，洋碼頭，尾品會，聚美好品，企鵝易迅在內所有的電商，都把絕大部分的注意力集中在了移動端。
這已經不是一種發展戰略，而是事關生死存亡的決戰，誰都知道未來掌握了移動端的企業，才能掌握絕大多數的用戶，也就獲得了更大的生存機會。
傑克的想法是提高淘貝在移動端的成交量，對於這家號稱全球最大電商的企業來講，不但是必經之路，也是融資時可以講的很動聽的一個故事。
阿狸確實也做到了，他們通過內部調整和不斷的收購，增強了移動端的優勢，上市前的財務報告顯示，阿狸新一季度無線銷售額占比達到了33，無線銷售額同比增長約300，整體銷售額增長率54。
非常亮眼的數據，比晶東漂亮的多，展現了行業第一地位的同時，似乎也在對外宣告，阿狸如此龐大，還在求新求變，未來潛力無限。
唯有李睿知道，阿狸的變化在技術上無可指摘，甚至可以說做到了行業最好，但“滅掉淘貝”可不僅僅隻是技術上的轉變，也包括思路上的變化。
正是隨著阿狸的上市，淘貝轉換了經營思路，開始大量驅趕和壓製中小商家，扶植天喵，瞄準中高端市場，摒棄低端市場，由此犯下了最大的錯誤！
這就好像一個靠著盒飯快餐起家賺到了大錢的老板，有錢之後決定提升品位，於是放棄盒飯業務進軍高檔酒樓，轉營生猛海鮮滿漢全席山珍海味飛禽走獸這些標價高昂利潤更高的菜係，還信誓旦旦的告訴上門的客人，你們得提高消費能力才能符合本酒樓的最新定位！
客人們是不努力嗎？是不想高消費嗎？是樂意吃盒飯而不喜歡吃生猛海鮮嗎？
事實證明，每個試圖教育消費者，試圖改變消費者習慣的企業，最後都死的挺慘。
阿狸不是第一個，也肯定不是最後一個。
數年之後，當阿狸的高層們意識到轉型錯誤，重新又撿回盒飯業務的時候，已經有新的盒飯大王出現了……
而且阿狸並沒有意識到，他們正麵臨著來自其他入口的競爭對手。
“李睿，你那個瑞信小商，能不能給晶東也開放幾個入口試試？”劉大東天南海北的胡扯一通，最後才道出這個電話的本意。
瑞信小商是李睿給瑞信上出現的小微商家起的名字，對標的自然是前世的v商。
本來也可以叫v商的，但一是容易讓人聯想到v信，儘管v信已經半死不活，李睿依然不希望有任何聯想。
二是前世v商沒給李睿留下什麼好印象，他還籠罩在朋友圈被v商們刷屏，每天都接到來自各路v商朋友的轟炸式消息的陰影當中，於是采用了瑞信小商這個名字。
自打瑞信的開放戰略發起之後，就成為移動購物端最受關注的入口，帶來了一種足以改變電商格局的變化。
本身社交就是一種有可能影響購物方式的因素，不然阿狸為什麼拚了命的想要做社交？不然企鵝為什麼擠破頭的想要做電商？不然v博怎麼會想要社交和電商兩手抓呢？
可無論是在歐鎂還是鏵國，能夠成功把社交和電商融合在一起的企業，幾乎沒有。
臉書社交很強，電商還是很弱，對比國內的企鵝。
亞馬遜電商很強，社交幾乎為零，對比國內的阿狸。
社交和電商看起來就像是西紅柿和雞蛋，可以完美的搭配，不知為何總是變成魚和熊掌，難以兼得。
直到瑞信的小商出現，帶來了無限的遐想。
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