紐約奧利匹亞大廈，nba總部，總裁辦公室，大衛斯特恩正在查看nba賽季開始兩周的票房數據。
今年對nba來說是至關重要的一年，上個賽季他們受到了金融危機影響，營收下滑了7個百分點，上座率、收視率都創了近些年來的新低。
為了應對危機,大衛斯特恩不得不裁掉了9的聯盟員工來縮減開支，同時通過金融機構融資1.75億美元，建立球隊資助基金，給各隊發放貸款，以度過當下的難關。
各支中小球隊的日子自是不好過，底特律活塞最慘，整個城市破產,上座率、營收都腰斬,曾經威震聯盟的活塞五虎分崩離析,球隊直接從東決強隊變成季後賽邊緣球隊。
夏天活塞隊迎回了他們的標誌性人物本華萊士，加上留守的漢密爾頓、泰肖恩普林斯，對球迷們尚存一些吸引力。
之前活塞試圖交易得到阿倫艾佛森來拯救票房，但艾弗森顯然和底特律這個城市格格不入，不僅沒能拯救票房，還和球隊鬨矛盾，合同結束成為了自由球員。
活塞的揭幕戰票房還不錯，主場奧本山宮殿球館滿座，是個好兆頭，但球隊毫無懸念的輸給了雷霆隊，他們依舊是過去那種慢節奏、防守至上的打法，得分很低。
進入11月，活塞的票房就開始不能看了，上座率不到70，收視率更是慘淡。
想想也是，當初活塞巔峰期就是收視率毒藥，鐵桶防守逼得聯盟不得不改規則。
不然一場比賽70分都沒有,總決賽防守大戰，nba的營收更沒眼看了。
除了活塞之外，還有籃網，原本計劃興建一座新的球館來取代老舊的大陸航空球館。
可現在球隊拿不出錢來，背後支持籃網的巴克萊銀行躊躇不定，不確定是否要終止合作。
籃網的上座率同樣慘淡，揭幕戰馬馬虎虎湊了個85的上座率，後麵就一落千丈，上座率直接掉到了50。
前幾天斯特恩還去現場看了籃網對陣76人的比賽，觀眾席那叫一個空曠啊，不知道的還以為打季前賽呢。
籃網極低的票房號召力，和夏洛特山貓的低票房號召力疊加在一起，創造了9205人的最低上座人數。
這場比賽9000多位觀眾裡，估計有一半還是來看坐在場邊的山貓老板邁克爾喬丹的。
斯特恩看著山貓9000多的上座人數，深深歎了口氣，心想要是喬丹脫下西裝直接上場打球，夏洛特時代華納球館估計能場場爆滿。
如今聯盟的牌麵是科比布萊恩特，但科比也無法擁有喬丹當年那樣的影響力，能一己之力帶起球市。
2001賽季的時候,華盛頓奇才隊主場票房排名聯盟第18位，上座總人次63萬。
2002年邁克爾喬丹回歸，奇才的票房就衝到了聯盟第二的位置，上座總人次84萬！
一個人，硬生生多帶來20萬上座，這還是主場，要算上客場，以及電視收視率更是不得了。
喬丹第二次複出正值911事件發生，全美金融市場信心遭受重挫，閉市一周開市後急速下滑。
斯特恩擔心nba遭受打擊，勸說喬丹複出，於是9月25日喬丹第二次宣布複出，以此為轉折點，美股重新複蘇上揚，nba的營收更是迎來一波小高峰。
從球員工資帽就能看出來，因為工資帽和營收直接相關，從2001賽季的3550萬，飆升到4250萬，上升了19個百分點，提升幅度為19951996賽季以來的最高。
而19951995賽季為什麼營收提升更高？
因為那是喬丹第一次複出。
當斯特恩看到洛杉磯快船前兩周的票房時，眼前倒是一亮，雖然上座率無法和湖人相比湖人場場100），但場場都破80倒是意料之外。
並且因為快船在票價銷售上堅決不降價不打折，甚至還抬升了部分票價，使得這幾場他們的票房收入挺不錯的。