輸掉和森林狼的比賽讓閔聰達精神大振，原本想著要好好放鬆的他整個人又活絡了過來。
22號這天他原本打算和朋友一起去釣魚，早上起來以後他決定改變計劃，他要去上班！
於是，閔聰達罕見的早早開車去斯坦普斯中心快船總部，來到總經理辦公室後，告訴艾達召集球隊高管,他要開個會。
羅瑟、奧爾謝等人以為輸給森林狼後，閔聰達肯定很不滿意，要在會上發難。
結果大家聚齊後，閔聰達並未提及比賽的事，而是讓羅瑟等人彙報目前球隊各項支出、收入的狀況。
羅瑟說道：“球隊的票價提升後，售票還是有一些影響的。散票的訂票率有所下降，而且票務處的投訴明顯增多。有一些球迷團體向我們提出抗議，認為我們票價抬的太高了。”
因為賽季縮水，常規賽場次縮減,為了“彌補”票房收入上的損失，閔聰達“創造性”的提出，場次少就抬高票價，場次少多少百分比，票價就提高多少百分比的天才建議。
羅瑟等人當然拗不過閔聰達，隻好將票價大幅度提升。
結果主場揭幕戰的時候挺好，滿座,票房收入過百萬，讓聯盟很滿意。
但接下來幾場有些不儘如人意，尤其是對陣森林狼這場,球隊輸球,上座率也隻有75。
75的上座率應該說已經不錯，但羅瑟知道主要是因為休賽期的時候季票賣的多。
可是,因為賽季縮水，季票是不可能漲價的,反而要折價賣。
散票因為抬價賣的並不好,很多買散票的球迷看到對手是森林狼,加上票價貴就不想看了。
羅瑟提議道：“斯瑪特先生，我們還是采用浮動票價製吧？像森林狼這種人氣比較低的對手，散票價格可以多降一降，讓更多人願意買票到現場看比賽。”
閔聰達搖頭，道：“你這麼說就不對了。我們的票價隻可能漲，不可能降。如果我們的上座率是由對手來決定的，那就是我們球隊建設的失敗。球迷來斯坦普斯中心看球，真正想要看的應該是我們快船，而不用管對手是誰。所以，票價不動，如果遇到高人氣球隊，票價還要漲！”
閔聰達怎麼可能搞降價促銷呢，這輩子不可能降價，寧可票爛掉，寧可中心的座位空著，都不會促銷賣票的。
聽閔聰達這麼說，羅瑟隻好點頭，他知道這是閔聰達一貫的風格。
從長遠的角度看，這種堅定的價格策略確實有效,隔壁湖人就是這樣。
可是湖人有總冠軍,有輝煌的曆史，有超級巨星，鐵粉遍布全世界，從來不愁賣票。
但羅瑟還是說服自己，心想：“斯瑪特先生的建隊規劃不是隻看眼前，而是極為長遠，五年、十年、甚至二十年？他才三十多歲，還可以在這個崗位上做很久。快船的確需要好好的為長遠來進行計劃了。”
羅瑟在快船也乾了不少年，之前都是聽從斯特林的指揮。
斯特林這貨在籃球上典型的目光短淺沒耐心，經常為了蠅頭小利做一些騷操作。
羅瑟為了跟上老板的思路，做事自然也是摳摳搜搜，多顧著眼前。
畢竟他要是不看眼前，老板就要把他開了。
經過閔聰達兩個賽季的“改造”，羅瑟已經能理解閔聰達目光長遠的含義了。
看看之前種種決定，每一個後來都得到了豐厚的回報，羅瑟是佩服不已再無二話。
關心完了票房，閔聰達開始把目光轉移到一件更為重大的事項上。