原來斯瑪特閔遠不是外界宣傳和表現出來的那種癲狂神經病、炒作大師。
那不過是他的表象，在他浮華的外殼下，實際上有一顆最純淨、睿智的籃球之心！
泰倫盧見邁克馬龍在發呆，道：“喂邁克，怎麼了？是不是覺得很震驚？斯瑪特先生對於輸球，沒有任何的意見，反而還鼓勵你。”
邁克馬龍點點頭，道：“這…真是我第一次遇見。”
庫裡過來說道：“慢慢你會習慣的，等到你習慣的時候你就會想，老子t的再也不想輸球了，我寧願他罵我。”
蘭多夫也補充道：“沒錯，還是贏球吧，我可不想輸了球被他嘲諷。”
邁克馬龍奇道：“難道，他剛才在嘲諷我？”
小加索爾搖頭，道：“他剛才沒有嘲諷你，他說的是真話。但當你在球隊呆了三年，輸球他還鼓勵你的時候，你就會無地自容了。還是贏球吧，贏球他就閉嘴了。”
馬龍有些無法理解，畢竟時候沒到呢，他暫時還沉浸在感動當中。
而快船隊正如閔聰達所言，一旦更改了戰術思路和輪換策略，一時半會兒想調整過來不是件容易的事。
尤其現在是賽季中期，隨著賽程深入，比賽激烈，賽季密集，大家沒有那麼多時間訓練。
剛打完了客場背靠背，1月3號球隊放假一天，又沒時間進行戰術訓練。
1月4號快船又要主場迎戰湖人隊。
相較於快船的不穩定，湖人卻逐步進入了穩定期。
德安東尼這個教練，有著這樣那樣的缺點，導致他在季後賽中總是铩羽而歸，差一點點。
但在常規賽，他之所以堅持用8人輪換，也是有他的道理的，那就是穩定。
從球員到教練，在常規賽形成了一個非常好的比賽慣性。
大家就是走流程，首發五個人，替補三個人，掐點上下場。
球隊主打進攻，速度快，抓住對手的漏洞和空隙窮追猛打。
因為輪換人數少，所以始終有核心球員在場上呆著穩局麵，不給對手翻身機會。
德安東尼從執教太陽開始開的這個竅，我能靠這個拿到常規賽冠軍，能贏得大量票房，那我為什麼不堅持我的策略？
我能靠這個一技傍身，在nba始終有工作能做，何必去學彆人的招數，到最後邯鄲學步，得不償失呢？
其實不光籃球，很多領域都是如此，看著彆人這樣玩那樣玩，覺得我也行。
最後發現，還是自己那三板斧最適合自己最管用，彆人的終究是彆人的，再好你不會用不適合你也沒辦法。
快船這場就表演了一個反例，打得好好的拉開進攻，非要放一個組織點去替補，大家打得都不順暢不習慣。
結果湖人本場比賽從第一節開始就壓製住了快船隊，倫納德+保羅喬治的組合沒能很好壓製科比和伊戈達拉，反而球隊的進攻依舊陷入便秘狀態中。
從頭到尾，快船都沒有打出屬於他們的勝利點，進攻不暢，防守效率也不高。
雖然依靠球員的個人能力，快船隊和湖人纏鬥到了最後。
但這次湖人在最後階段沒有犯錯，科比和保羅連續中距離跳投命中。
幫助湖人隊108105，3分的優勢拿下比賽，並送給了快船三連敗！
輸掉這場比賽之後，快船隊聯盟第一的位置已經岌岌可危，和西部第二的雷霆隻有半個勝場差了。
閔聰達喜笑顏開，而邁克馬龍當真是壓力山大。
他開始質疑，自己的想法難道是錯誤的嗎？
雖然邁克馬龍是剛剛入主快船，可他對快船的研究早就開始了。
去年總決賽後，他更是將快船的比賽錄像看了一遍又一遍，數據統計整理了一次又一次。
很多時候，敵人比你自己還要了解你自己。
馬龍確信自己的想法沒有紕漏，快船這套新陣容和輪換，是更為堅固、穩定的體係。
馬龍認為，球隊當務之急，一是球員要儘快適應這套新輪換，二就是要抽出時間，訓練和構建新的防守體係。
可惜，聯盟賽程不給快船這樣的時間。
1月4號剛輸給湖人隊，快船隊馬上在1月5號背靠背迎戰金州勇士。
5天4賽，在三個場館打球，快船的賽程疲勞度達到了頂峰。
在這種情況下，泰倫盧和他的教練組進行商量，做出一個決定：輪休！
庫裡、蘭多夫、小加索爾、哈登四個絕對主力都坐在了替補席上休息。
麵對年輕的金州勇士，快船也用了一個很年輕的陣容：米利西奇、安東尼戴維斯、倫納德、喬治，加上德拉季奇。
替補席的第六人換成了吉米巴特勒。
對於快船輪休主力這一行為，閔聰達作為總經理，表示大力支持！
賽前在更衣室，閔聰達誇讚了泰倫盧：“該輪休時就應該輪休，讓主力球員好好休息。哪怕這場比賽輸球，我認為你的輪休決定都是正確的！”
泰倫盧點點頭，道：“我們要用長遠的眼光看待問題。”
閔聰達的思想，已經滲透到了快船隊的每個角落，到處都彌漫著他的味道。
看著快船這個替補陣容，閔聰達信心十足地等待著球隊四連敗。
他認為，這幾場比賽將成為快船本賽季，甚至是破產道路上的一個轉折點。
堪比二戰轉折點平安格勒戰役，快船的勢頭和士氣，將進入下滑通道。
但閔聰達沒想到，這場比賽，的確是轉折帶點，隻不過快船不是德軍。
(本章完)