嶺東商貿經過嚴密的市場調查，以及所有骨乾的精挑細選後，終於定向了三種類彆的產品。
服裝，首飾，女士箱包。
有了千萬資金的注入，萬凱丞很快建立起了屬於嶺東商貿的一支團隊，就在唐人集團總部辦公樓的二層，由王麗帶領所有人召開了第一個會議。
會議的主題隻有一個，產品定位。
王麗給江洋做了半年的秘書，對於會議如何高效的開展和進行，學的是有模有樣。
她把之前江洋開會時做的筆記重新翻開，梳理了整個會議過程，隨後製定了這次會議的展開步驟和方向。
主題分成了三層來進行。
首要就是產品的品牌定位，王麗讓各個部門的高層都發表了自己的意見，集中采納所有人的意見後，最終定位在了大眾女性品牌，往細了說，就是針對年齡在18——40歲之間的普通女性來服務。
大眾品牌，就意味著不會考慮為小眾群體服務，也不會受小眾群體的束縛。
這意味著嶺東商貿的第一批產品就會更加的大眾化，儘可能的滿足大多數女性的需求。如此的做法有個弊端，那就是產品很難擁有自己的亮點和獨特性。
為此，王麗總結發表了自己的看法：“寶利萊是個新品牌，眼下最大的問題是如何麵向市場，讓更多的人購買這個產品，從而認可我們。對於這些消費者，我們還沒有特立獨行，彆樹一幟的權力。”
高管們聽後表示讚同，品牌定位的方案全票通過。
會議繼續進行，就到了市場定位。
市場定位包含很多，其中爭議最多的就是價格定位。
有人表示寶利萊是新品牌，要走銷量，薄利多銷才是王道，這樣不僅能迅速打開市場，也能讓這個牌子擁有競爭力。
沈一彤聽後表示反對：“有科學數據表明，女人是敏感的生物，她們會在潛意識裡記住很多的信息。寶利萊一經上線，很快會出現在女性的視野中，而品牌的第一印象很重要，如果僅僅是為了打開市場而壓低產品價格的話，會讓女性消費者下意識的將寶利萊與廉價定位在一起。這種印象一旦在她們腦海中形成，就很難被清除掉，這對寶利萊品牌以後的發展非常不利。”
王麗表示讚同：“如果是我的話，一款產品在質量和價格相差不多的情況下，我會選擇更高端的品牌。女人是會攀比的，我相信任何女人都不希望自己穿戴的物品被彆人扣上廉價的帽子。
所以，寶利萊以什麼樣的市場定位出現在大眾的麵前，是一個非常關鍵的問題。”
沈一彤和王麗在這一刻四目相對，微微一笑。
萬凱丞摸著下巴道：“一般這個行業裡，服裝的利潤在200左右為正常，首飾的利潤在300左右為正常，箱包的利潤跟首飾差不多，在這個基礎上，品牌越高端，利潤就越高，而進入奢侈品的行列後，它們的利潤甚至可以達到成本的數十倍。寶利萊畢竟是個新品牌，我們第一批的產品定位又是大眾化，所以我建議中規中矩，按照市場的正常標準來。”
王麗聽後沉思片刻道：“比市場的正常標準上調百分之三十。”
說罷舉起了自己的右手。
田喜見狀急忙舉起了自己的右手。
緊接著是沈一彤和萬凱丞。
高管們見老板都舉手了，當下紛紛舉手。
又是全票通過。
最後一個內容，就是把三大類的產品細分化。
身為設計部門的安倩最有發言權，很快將自己的方案拿了出來。
服裝類：女士內衣，職業裝，長裙，運動服。
首飾類：耳墜，項鏈，腰帶。
箱包類：雙肩包，斜跨包，手提包，錢包。
共十一個類彆，每個類彆出三套設計方案，三種不同風格的設計，設計樣板方案非常專業，不僅把材料和做工標注的清清楚楚，就連針線走向以及縫合的關鍵節點都做出了詳細的解釋說明。
“這是設計樣稿的模板，借助這次會議跟生產部門溝通一下，如果沒有問題的話，我們設計部的方案全部按照這種來做。”
安倩坐的端莊，微笑著說道。
防止失聯,請記住本站備用域名：