帶點黑科技重返17歲！
22號晚上，李現和孫雅靜，三個人聊了關於名創優品這個品牌的初步構想。
兩人似懂非懂的想了一夜。
第二天，李現又拉上了魏海洋，四個人，一腳油門趕到了東江石器分公司。
此時的東江石器時代僅剩不到十個人留守，基本上都是處理一些後期方麵的事情，人雖然不多，但是該有的設備，辦公都是有的，李現直接借來會議室給幾個人頭腦風暴一下。
張猛和孫雅靜都是知道石器和李現的關係的，但是魏海洋不知道。
沒想到鼎鼎大名的石器時代竟然是現哥的公司，一臉的驚訝的同時，對於抱大腿的事情也是越發的堅定。
“首先我得給你們解釋一下，什麼叫做sa模式”
“sa模式（secialtyretailerofrivatebelaarel）是一種源自服裝零售行業的商業模式，但在其他零售領域如休閒百貨品牌中也被廣泛應用。該模式的特點在於企業全麵參與到產品設計、生產、物流直”
“聊完sa，我們聊一聊我們這麼做的目標市場是什麼？不用你們猜，我直接給你們答案，目標市場是年輕白領、學生及家庭用戶，他們追求生活品質，重視產品設計與實用性，對價格敏感但又不願意犧牲品質。”
23號一天的時間，李現如同一個老師一般，從最基礎的專業名詞講起，然後到營銷，到品牌管理。
基本上填鴨子一樣，把專業的知識向三人的腦子裡麵灌輸。
張猛和孫雅靜相對而言，雖然有壓力，但是至少還是能夠聽得懂，但是對於魏海洋而言，這就有點腦袋大了，但是全程沒有提出任何困難，不管會不會，先記下來，回去自己慢慢想，總歸能想出個名堂來。
“所以第一步就是調研，這一點，你們三個人都要參與，然後就是設計品牌”
“我給你們的時間並不多，這一塊的業務我很看好，我的希望你們先從線上做，然後等線上的業務能養活公司，並且穩定盈利後，我們開始布局線下門店。”
“從今天到線上穩定盈利為第一個階段，我的預期是你們畢業之前，也就是13年7月份，如果第一期未達成，算我投資失敗，我會重新尋找成熟的團隊去重新投資這一塊業務。”
最後一句話，無疑是一個緊箍咒，讓在場的三個人都感覺得有點神經緊繃。
“猛哥是祖傳刷單的，所以線上運營上麵我感覺你能撿起來”
說到這個，張猛倒是自信，電商運營難麼？刷就是了。
然後就是負責設計和品牌管理的孫雅靜，孫雅靜的大學專業剛好也算和這個對口。
最後就是負責供應鏈管理的魏海洋。
而李現則負責出資以及專業的意見和建議，具體的執行和操作都由他們三個人完成。
前期還有一個困難需要解決，就是三個人分屬三個地方。
張猛在常州，孫雅靜在蘇州，而魏海洋在金華義烏，這樣算下來，溝通的時效性上麵是一個很大的問題。
而且孫雅靜和張猛都還是學生，可能大四還好一點，但是目前才大二，總不能最後拿不了畢業證吧。
“公司可以設立在蘇州，倉庫在金華，我有車，可以每周跑一次蘇州。”
最先妥協的是魏海洋。
“我個人投資一輛麵包車，這個不算投資款，算我個人讚助的吧，猛哥抓緊把駕照搞定。”
不僅張猛沒駕照，孫雅靜其實也沒駕照，但是李現還真不放心讓女同誌每周開車兩個城市跑。
最終定下來公司名，蘇省尚優生活實業有限公司。
法人，張猛。
注冊地，蘇州。
注冊資本，100萬，其中李現（個人投資，非名下企業投資）占股權51，剩下三人平分49，並且約定了若乾條規定，比如前5年不允許賣出股份，前10年賣出股份，股金對半，且隻能出售給原始股東，等等一係列的在各種情況下的退出條件。