“微博的戰爭結束了。”
12月24，平安夜這一天，李現又來到了北京，除了日常慰問張婉瑜和北京研發中心的老杜交流之外，還順便和百忙之中的雷布斯吃了個飯。
吃飯期間，兩人聊起了，最近比較火的微信。
微信的火爆讓騰訊馬很是意外，甚至是讓陷入微博苦戰的馬一下子得到解救。
在過去的2010年2011年，一年裡，3q大戰讓他心力交瘁，而新浪微博的狂飆崛起更是讓騰訊馬感覺到社交話語權旁落的致命危機。
騰訊馬在騰訊微博上投注了巨大的熱情，靦腆的他甚至親自出麵拉人開博，可是經驗又告訴他，能夠戰勝微博的一定不是另外一個微博。
此時，微信的出現，則讓他了望到一個新戰場，他稱之為“騰訊登上移動互聯網大船的第一張站台票”。到年底，微信的用戶量突破6000萬，馬化騰對部屬們說“微博的戰爭結束了。”
“你很看好微信？！”
李現知道雷布斯的畫外音，意思是你怎麼看我的米聊。
還能怎麼看，往撲街的地方看唄。
追溯至2010年那個關鍵節點，10月19日，一款名為kik的創新應用橫空出世，它憑借手機通訊錄直接構建用戶關係網絡並免費的即時消息服務，在簡潔高效的用戶體驗驅動下，如同野火般迅速蔓延，上線僅15天便積累了驚人的100萬用戶基數。
在這場科技潮流中，雷布斯以其敏銳的洞察力和行動力，迅速捕捉到了這一新興趨勢，僅僅一個月內，他的團隊便緊鑼密鼓地研發出了對標kik的產品——米聊，並在同年12月10日將其推向市場，率先在中國開啟了一場移動i領域的革新之戰。
彼時，雷布斯為了確保米聊能夠搶占先機，甚至特意派遣人員前往位於深圳的騰訊總部刺探軍情，試圖確認是否已有同類型產品正在孕育之中。從得到的反饋來看，騰訊似乎並未有明顯的動作，這讓雷布斯暫時鬆了一口氣。
然而，他未能預見的是，在騰訊的大本營之外，廣州的一隅之地，時任騰訊郵箱業務負責人張小龍正帶領著一支精乾的小分隊悄然布局。
這支隊伍雖然規模不大，僅有不足十人，其中還有兩位剛走出校園的新鮮血液，但他們卻在短短兩個月內，即60多個日夜的高強度攻關後，成功打造出了一款初代產品。
終於，在2011年1月21日這一天，這款凝聚著智慧與汗水的應用正式麵世，並被命名為“微信”，從而拉開了與米聊以及後續眾多同類產品的激烈角逐序幕。
“當然看好啊，張小龍這個人我覺得你可以多去了解一下，這個人在產品端的設計，用戶思維都非常的好，在他的帶領下，我感覺你的米聊可能得打一個硬仗了”
李現的話沒有拐彎抹角，直接給出了他心中的答案。
從過來人的角度看來，米聊未能成功歸結於多個因素，一個是雷布斯自己的原因，他把主要的精力和資金用在小米的智能設備的研發上麵，那麼對應的米聊的很多問題就會被忽視。
另一個就是用戶群體的問題了，qq有著大量的用戶基數，導入到微信也僅僅是一個轉化率的問題，但是米聊卻沒有這個優勢。
長此以往，被微信壓迫甚至落入撲街的局麵也僅僅是時間問題。
那麼打敗微信的方法有麼？有，但是肯定不是米聊。
聽了李現看好微信的話，雷布斯有點糾結，其實微信的數據他有一直關注，但是並不能解決米聊增長緩慢的問題。
“有興趣一起把米聊做大麼？”
“你想把米聊賣給我？”
李現比較詫異。
“與其在我手裡落入塵埃，還不如拿出來，大家一起分蛋糕”
屁的蛋糕，哪裡來的蛋糕，還不是拉上我一起做蛋糕。李現內心os道。
其實李現知道雷布斯是看上了石器的雲音的用戶群了，同時還有賽博係列深厚的資金實力。試想，一個不差錢，不差用戶的a怎麼可能起不來。
根據公開的專業機構的數據，目前雲音a經過僅僅經過半年的發展，用戶群體已經接近2000萬，當然這個數據還是11月中旬的數據。
早上李現又看過斯坦大爺的報告，截止昨日2011年12月23日23:59:59秒，雲音a的注冊用戶已經達到了270923萬。
僅僅是一個月的時間用戶增長了700萬，可謂是病毒般的增長，雖然目前還沒有直接盈利，但是李現相信，最晚明年年底，雲音絕對能給公司帶來可觀的收益。
雷布斯自己公司的員工，隻要閒暇之餘都會去雲音上麵去逛一逛，他自己每次去逛雲音的時候對於其功能以及大數據推薦方式都是讚不絕口。
接著說回米聊，如果讓李現去做米聊，那肯定就是另一番場景了，絕對是大改特改，直接抄未來的釘釘，甚至是釘釘加強版，集釘釘+微信，自由切換工作模式，日常模式，實現一個a工作日常兩不誤。
問題是李現現在可沒那麼多精力去搞這些，而且也沒有合適的牛人去領頭。