這幾項涉及到廣告的業務，幾個月以來，一點點的開展起來了，也給中心創造了不少收入。
平麵廣告有平麵廣告的優勢，雖然沒有聲音、沒有視頻。
但是這種平麵的文字廣告，它的留存感還是比較強的，報紙你看了一遍之後放在那裡，你再想看，隨手就可以拿過來。
而廣播和電視這方麵就不行了，你看過一遍之後，如果沒記住，那就得等下一遍的播出。
報紙這一點還是有它的優勢的，隻是我們要揚長避短而已，發揮它的優勢。
融媒體中心的這些媒體資源，電視、廣播、報紙、網絡，固然都有自身的優勢和劣勢。那麼，作為指揮者，你就要發揮這些媒體的優勢，規避它的劣勢，這樣你才能把它用好。
它們就好比手裡的武器，怎麼用好武器，才是關鍵。
融媒體中心現在的各項工作已經開展的不錯了，因為梁蕭這個一把手有格局、有胸懷、不自私、不攬權。
梁蕭做工作，一直還是堅持那個原則。
作為融媒體中心，首先要做好新聞宣傳工作，然後就是一心一意為單位謀發展，為職工謀福利。
自己私心要少，不能說一點兒私心沒有，但是一定要少，要把前麵說的這些放在第一位。
然後充分發揮身邊副職領導的能力和作用，這樣的一把手，你工作起來也省心省事，全台的工作就能開展起來。
如果你自己攬權、自私，獨斷專行，不讓副職領導有作為。那麼這樣的一把手當起來肯定也累，單位的工作也開展不起來。
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梁瀟是最討厭這樣的領導的。
對於新聞工作，梁蕭都是讓趙江台長放手去做，他很少去乾涉，除非是市裡領導有什麼事情直接說到他這了，他才能去參與一下，否則的話，他都是讓趙江台長去做。
有線台的工作，梁蕭更是放手的比較大，除了大方向上的事情需要台領導班子集體決定之外，有線台的一些具體業務已經完全讓高強台長自己去做了。
高強台長也知道，這是梁蕭和台領導班子對他的信任。所以在工作上也更是儘心儘力的，很少有私心，一心一意的為了把有線台的工作開展的更好。
梁蕭自從參加工作以來，經曆了三任台長，汪台長、鄭台長，還有之前出事的吳台長。
梁蕭從幾個前任的身上，也得到了很多經驗、還有教訓。
汪台長，鄭台長，給梁蕭樹立了非常好的典型。
他們的執政方針和執政策略確實讓梁蕭受益匪淺，梁蕭也可以說是踩著他們的腳印，繼續往前走著。
這一點，梁瀟從來不隱瞞，誰問起來，他都是說，他是踩著前任老台長的腳步去走的，梁蕭這方麵兒做得確實很好。
現在張傑台長要退休了，這個問題還擺在梁蕭的麵前。
田琳這麵一直在運作，而他們想把豔萍推上去，這個問題，不知道怎麼樣去解決。
梁蕭想過一陣兒去找組織部的領導溝通一下，如果可以的話，還是希望能把豔萍推上去。
但是如果田琳那麵力度非常大，他就得重新考慮了，因為在一個副台長的任命上，是需要征求台裡的意見，但是市裡組織部門也會有自己的意見，也不可能完全按照台裡的意見去安排，這個事情還得從長計議。
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