巧昀在教育局的工作，以亮劍精神，打開了突破口，發展的勢頭也漸趨良好。
梁蕭在提拔為副市長以來，分管的衛生、教育、廣電、文化、旅遊等各個部門，隻有教育這一塊，梁蕭算是下了一些功夫。
成功的把楊巧昀推到了局長的位置上，並且助力巧昀在教育局順利的展開了工作。
至於其他幾個方麵，梁蕭隻是暗中了解一些，並沒有主動出擊，去研究某個局的工作。
然而，在教育局的工作局麵發生了轉變之後，也起了一些連鎖反應。
梁蕭分管的這幾個局的領導，在十一之後都發生了轉變。
他們感受到了這個梁市長和之前的那個副市長還是有很大區彆的。
這個副市長的工作風格、工作方法，有些彆具一格，不拘泥於形式。
工作上，不是走個過場就結束，他是敢動真格的。
單從教育局這個事情上看，這個梁市長，確實不容小覷。
這樣一來，其他幾個局的局長在十一之後，都紛紛跟梁蕭這邊取得了聯係，約時間來找梁市長彙報工作。
梁蕭對於這一結果還是有一定的預見，他也猜想到了。
但是想打開整個分管部門的工作局麵，也不是這樣簡單的。
他們來彙報工作，這一方麵，他還要看一看這些局的領導工作能力、工作作風、為官品質到底怎麼樣。
如果他覺得這些局長不適合在目前的職位上，那麼梁蕭也不介意繼續像教育局那樣來一次變革。
梁蕭心裡想的很簡單，既然讓我當這個官，那麼賦予我的權利我就要去用。
而我的權利，是要服務於黨、服務於國家、服務於社會、服務於人民的。
我不怕得罪人，我隻想把我分管的工作更好的開展起來。
如果你在我的分管範圍之內，但是你在其位、不謀其政，惰政、懶政，那麼我就要研究把你換下去。
這就是我的工作思路。
在和幾位局長見麵的過程中，梁蕭也闡明了自己的觀點。
幾位局長從教育局的事情中也已經感受到了這位梁市長的風格。
他們紛紛向梁蕭彙報了目前各個局的工作狀態。
對各個局的工作職能也都進行了詳細的闡述。
梁蕭在聽他們彙報之中，和閱讀他們交上來的材料之中，也了解到了這些局的工作職能。
以前梁蕭並沒有仔細的研究過這些，現在，梁蕭對這幾個局的職能定位了解的更清晰了一些，他自己也做了詳細的總結，要想分管好這些工作，最起碼還是要了解這些的。
衛生局的職能可以清晰地歸納如下負責政策製定與監督管理、衛生監督與執法、疾病預防與控製、醫療衛生體製改革與服務、衛生人才與教育、食品安全與愛國衛生等。
為全市衛生事業的發展做出積極貢獻，推動全市衛生事業的持續健康發展。
旅遊局職能負責規劃與政策製定、市場開發與推廣、行業管理與標準製定、市場秩序監管與投訴處理、項目建設與審核、教育與培訓、交流與合作等。
為全市旅遊業的發展做出積極貢獻，推動全市旅遊業的持續健康發展。
文化局的職能負責政策製定與執行、事業發展與規劃、公共服務與化傳承、文藝創作與指導、市場管理與監督、體製改革與科技創新、交流與合作等。
為全市文化業的發展做出積極貢獻，推動全市文化業的持續健康發展。
廣電局的職能負責政策製定與監管、事業發展與規劃、推動當地廣播電視事業的健康、有序發展等。
為全市廣電行業的發展做出積極貢獻，推動全市廣電行業的持續健康發展。
梁蕭看著這些局的職能，也發現了一些共同點。
都是負責政策規劃、監管執行、行業管理、行業發展等等方麵。
現實情況，目前的工作狀態很多的更偏重於政策的製定、執行和行業的管理，而對於行業的發展，有很多還是滯後的。
這些行業隻有發展了，才能造福於社會，造福於民，老百姓才能從行業發展中得到實惠，這是梁蕭比較看重的一方麵。
他在跟幾個局長的談話中，也強調了要求他們製定行業發展的相關規劃，尤其是旅遊、文化等部門。
而對於衛生局來說，梁蕭的感觸是更多的。
教育、醫療、住房，這是社會上老百姓反映比較多的幾個方麵。
看病難、看病貴，特彆是在小城市，往往很多疾病的診斷都要去往上級城市，去省會城市。
一些小病能在地方醫院看一下，如果在地方醫院做一些手術的話，也是需要拿紅包的，病還不一定治的好。
哎，不容易呀。
梁蕭看著這些工作職能，心中不禁又浮想聯翩。
自己想改變的局麵太多了，他也清楚，自己的能力是有限的，自己的權利更是有限的。
心有餘而力不足。
在這個時候，他感受的更加明顯。
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他想把看到的所有的不好的事情、不公平的事情，都做一個改變。
但是這不可能啊。
現實跟理想之間總是有很大的差距，有一個鴻溝在那裡。