“我覺得，有很多市縣自己成立了外賣平台，反而是好事，以後它們就是點點平台擴張的墊腳石。”
郭凡此話一出，大家都非常驚訝。
彆人成立了外賣平台，那就是最直接的競爭對手，怎麼還是墊腳石呢？
“你以為，我們的點點外賣平台的成功，是誰都可以複製的嗎？”
郭凡神秘一笑，當初為了點點外賣平台為了能確保成立，確定了微利的經營理念，事實上確實成功了。
但是這招，就不是彆的同行能輕易模仿的了。
一是其他縣市沒有一個眼光長遠的好領導，來支持微利，畢竟微利意味著少賺錢，如果能多賺，那為什麼要少賺呢，是嫌自己政績和業績不夠多嗎？
所以他們可能知道微利的概念，但基本不會去執行，反而認為點點平台是“傻子”，放著大把的錢不去賺。
畢竟成立企業的目的，就是賺錢，就是業績。
結果這就造成，其他縣市的外賣平台，和前世的某團、某餓一樣，兩頭壓榨，來賺取利潤。
即壓榨騎手，讓送餐費降低；壓榨商家，抽成比例高。
長久以往，必生怨言。
前世就是這種兩家獨大的模式，騎手和餐飲商家是怨聲載道，怎奈外賣行業已經被二者壟斷，想要做外賣生意，隻能投靠這兩家。
然而現在這個年代，因為郭凡的乾預可就不同了，他沒有學習壟斷企業那一套方法，而是讓利給騎手和商家，這樣用戶、騎手、商家都滿意了，點點平台才能迅速在本市立住了腳跟。
這樣做的缺點就是不太賺錢，但郭凡看中的是規模化，外賣平台不賺錢，那就把攤子鋪開，隻要影響力夠大，就會有廣告商或其他企業找上門來合作，或者投資公司來融資，就像是遊戲裡的後期英雄，前期苟著，後期才是發揮實力的時刻。
而其他邯鄲學步的同行企業，可就不會這樣想了，他們應該更看重短期利益。
郭凡之前稍微了解過一些，就單單豐唐市的外賣平台來說，已經出現了怨言。
郭凡說道“我有個好朋友就在豐唐開餐飲店，他和我說，豐唐的外賣平台，看起來優惠措施很多，但真正做起來，卻沒有多賺錢。單量多，餐廳員工很累，而外賣騎手工資也低，服務態度就差，我朋友是經常接到投訴，被罰款之後，能不虧本就不錯了。這就是最真實餐飲業主的反饋。”
郭凡說了這麼多，就是透露出一個現象，那就是不要被外地同行給嚇到，他們都是紙老虎，隻要操作得當，不僅不會對他們起到太大的威脅，反而這些紙老虎倒下之後，能成為點點平台發展的沃土。
萬弘業聽後眼睛一亮“我明白了，現在就是等，等這些外賣平台自己堅持不下去後，我們就去接手。”
“差不多，”郭凡又補充道，“不過這些傳言，我隻是聽我豐唐市的朋友說的，我自己並沒有去查證過，所謂不調查就沒有發言權，還是要去實地看看為好。”
穆會長一向是以穩為主，他點頭說道“郭凡說的是，事關重大，老萬，你必須要親自去看才行，就算委托彆人，也必須是信得過的，而且辦事牢靠的人。”
萬弘業沉吟道“那就我和小劉去考察同行，其他人我也信不過。”
小劉當即說道“好，我和你一人去一個城市，一到兩天基本就能探聽該市的外賣經營情況，省內一星期總也跑完了。”
“好！”
萬弘業這下有了信心，競爭對手到底是虎視眈眈還是外強中乾，去看了就知道。
郭凡又說“我正好要去豐唐去看看朋友，豐唐的考察任務，我接了。”
“還是郭凡夠意思，我啥話不說了，都在酒裡！”