這次的反問，郭凡就是讓其他手下也要養成多思考的習慣。
“新公司……應該就是東西便宜，要麼就是獨樹一幟的服務。”韋永浩說道。
“對的，不過獨樹一幟的服務可不容易，那都需要錢。”
郭凡列舉某東的成功經驗，他們的服務就特彆讓用戶舒心。
在網購早期，買賣條例還不是很規範，商家都是牛哄哄的，大家想要退貨、換貨，還要小心翼翼的去和商家商量。
然而在京東買了東西，隻要是包郵地區，那麼商品都是一天到，甚至於在一些大城市，上午買了，下午就會送到，速度就是這麼誇張。
另外如果對商品不滿意，或者質量問題，某東甚至會讓快遞員上門免費把問題產品收走，同時會寄一個新的給你。
而且中間不會有任何的不耐煩，讓買家體驗到賓至如歸的感受。
某東憑借這個檔次的服務，在電商界站穩了腳跟，培養了一批忠實擁護。
然而這些服務都是要靠錢來支撐，某東自己經營快遞，還在全國多個地區建立了倉庫，這才能讓快遞縮至一天，這無疑花費了巨大的資金。
秋秋購公司的投資金額，都不夠建立這一套服務體係的，所以想學某東的服務，都沒有條件。
那麼他們能做的，似乎就剩下了便宜一途。
電商想要便宜，那就要削減中間環節，減少商家的成本支出，這相當於把網站的利潤，讓給了用戶，做薄利多銷的營生。
當然，想要讓產品賣的便宜，需要一整套體係，這裡郭凡就不展開講了，他要說的是，隻要把購物平台的商品做的便宜，那麼就能吸引來客戶。
比如超市一瓶可樂兩塊五，或者兩塊八，而秋秋購平台如果賣兩塊四，甚至活動價格兩塊二，加上物流比較好，快遞很快就能到，那麼這樣絕對能吸引到一批用戶。
這個年代，有錢人是少數，多數人都是普通工薪階層，或者是農民、漁民等等，吃的都是辛苦飯，掙錢很不容易，加上被房產掏空了錢包，因此很多國民都是沒什麼錢，生活、買東西都是精打細算。
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這樣的話，那些常用的日用品，或者數碼、服裝鞋帽等，哪怕比彆人便宜幾毛、幾塊，甚至是大件產品便宜幾百上千，那麼就絕對不會缺少用戶。
同樣的商品，在秋秋購買就能便宜幾塊錢，這會讓用戶都有一種精打細算的自豪感，這樣就做到了差異化，應該可以在電商行業獨領風騷。
袁珊說道“對，便宜是好，如果真能做到便宜的話，那些喜歡搶免費雞蛋的大爺大媽，估計第一個來網購了。”
郭凡說道“這就是我要開發鄉鎮渠道的原因，因為大城市的用戶，已經養成了習慣，不是在淘係買，就是在京係網購，而城市人群收入相對較高，對價格不是那麼敏感，即便差幾毛、幾塊錢，他們出於習慣，也不想去彆的平台找尋一番。而鄉鎮方麵的人群就不一樣了，他們可能為了幾毛錢的菜錢，願意去城市另一端的菜場，有這樣的習慣在，秋秋購開發鄉鎮市場，絕對有發展。”
大家都聽明白了，秋秋購成功的關鍵，就是如何把平台的商品做到便宜，隻要東西便宜了，就不缺客戶。
但是很多企業都想要薄利多銷，但是真正能做到，並靠薄利賺到錢的，卻鳳毛麟角。
如果做到便宜，就需要阮佳琪的努力了，大家都等著看她展現實力。
“好，我儘量……不，一定會做好，不負老板所托！”
阮佳琪有了信心，將一杯酒敬了郭凡，然後一飲而儘，其他人都鼓起了掌。大聲叫好。
這場酒宴，也在這種熱烈的氣氛中結束。
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