郭凡在和戴森要討論兩個議題，第一個是祖良俊的待遇問題。
祖良俊主導設計出雙尾蠍無人機，已被國家認可，足見其能力有多麼優秀，甚至上頭的專家要和本公司建立合作開發項目，也是因為有祖良俊的原因。
所以祖工是小天才公司最重要的技術人才，必須要籠絡住，否則稍有不慎，就會被競爭對手挖走。
尋常的年薪，對這種世界級的工程師，已經不起作用了，關鍵要一個歸屬感。
要讓屬下有歸屬感，說難很難，說簡單也簡單，就看老板舍不舍得下血本了。
有些小氣老板，對待公司的技術大拿，隻畫餅，不給糧，以至於大拿跳槽高升走了，他們後悔都來不及。
對於技術大拿，光提高年薪作用不大，因為其他公司基本上出的起價格，那麼另外籠絡大拿的有效辦法，就是歸屬感和榮譽感。
郭凡就提出給祖良俊公司股份，這樣祖良俊為公司創造的利益越多，他拿的分紅也越高，這樣工作就有勁頭。
雖然祖良俊是個老實人，不會輕易跳槽，但郭凡也不會讓手下心寒，願意給祖良俊乾股，讓他成為公司的小股東之一。
而這個股份獎勵戴森都沒有，戴森隻有年薪和績效分紅。
並不是戴森不值這個價，而是他的資曆還不夠，需要曆練。
像是郭凡手下的頭號大將阮佳琪，目前獨掌秋秋購公司，郭凡下屬中的絕對核心，她就有秋秋購公司的股份。
這樣就可以讓阮佳琪和秋秋購公司深度綁定，她跳槽去任何一家公司，都不可能有如今的身份和條件。
除非阮佳琪想要自己單飛去開公司當老板，才可能離開。
不過她離開郭凡創造的環境之後，能不能有今天這種成就，就不好說了。
其實隻要是聰明人，就知道郭凡旗下這麼多企業能有今天這個規模和效益，都是郭凡指導有方，那些盈利的公司，換成其他一個正常管理者，基本上業績都不會太差。
所以郭凡旗下公司效益這麼好，主要功勞不是總經理帶來的，核心在於郭凡的經營思路、以及對市場的精確把控。
隻要是能被郭凡看中擔任一個產業的負責人，都是頭腦聰明的人，比如韋永浩、阮佳琪、戴森、袁珊等，他們都在郭凡手下工作的很開心，不會像其他公司的那種業績壓力，也不會被大老板罵，還有可觀的收入和業界名氣，出去在任何一家同行公司，也不可能有這樣的舒適的環境和待遇了。
因此郭凡精心培養的手下，是不會離開他跳槽，因為外麵沒有郭凡這裡好，這也是郭凡的馭下之術。
但郭凡也不是一碗水端平，並不是總經理就會給股份，還是要看個人能力和信任關係。
像是韋永浩，郭凡手下中，是最早獲得公司股份的人，老班長性格忠厚，前世就是老好人，這輩子也不可能坑他，是郭凡最信賴的左膀右臂，因此給韋永浩酒廠股份，就是情理之中了。
第二個獲得股份的人是袁珊，她負責的公司是由小到大發展起來的，袁珊的能力在經營過程中逐步顯現。
可以說，凡凡影音工作室，還有小魚娛化公司的壯大，都離不開她本人的努力，所以在小魚公司成立的時候，郭凡就給她了原始股份，讓她能一直為公司發展而努力奮鬥。
手下第三個擁有股份的人，是阮佳琪。
她是郭凡下屬裡，綜合能力最強的一個，負責過多個企業的組建和發展，久經考驗。
正因為相信她的能力，郭凡才把未來幾年最重要的公司秋秋購交給她管理，這麼重要的崗位不能中途離任，所以郭凡就給了阮佳琪股份。
因為秋秋購平台的投資是郭凡旗下最大的一個，因此股份總價值也是阮佳琪最多。
剩下的下屬，基本都是隻拿年薪的人了，比如戴森，喬羽琴、丁義珍等，但是這些人也不會有什麼怨言。
換句話說，如果對收入和股份有怨言的人，郭凡也不會重用他，不想多付出，卻想著多收入，這樣的人心術不正，郭凡可不待見。
現在郭凡要給祖良俊股份，就要和戴森談清楚，免得戴森心生不滿，畢竟手下的總工都有股份，他一個總經理卻沒有，就難免產生不滿。