“首先，我們建廠之初就要求，質量第一，凡是玩忽職守，不把質量當回事的工人，一二次警告，第三次就調離生產崗位，甚至直接開除。而我們給工人的工資，也高於行業平均水平，所以工人都很珍惜自己的崗位，也就能用心生產了。”
“這樣的話，我們產品的正品率，就優於大部分同類企業，即便是成品檢驗的嚴，返工率也不會很高，完全在接受的範圍內！”
郭凡給雷總講解了一大通，雷總是欽佩不已。
郭凡這種做法，是很多老板夢寐以求的管理效果。
誰都知道產品高質量，對於品牌非常有利，但是成本和質量，是天平的兩端，很多人都無法平衡。
絕大部分製造業，都是以利潤為主，而管理人員得過且過，並不積極，導致產品質量上不去，最終質量隻能向成本妥協，從而放鬆產品質量，通過營銷，和一些小花招，來謀取利潤。
“郭總的管理真是厲害！”
雷總由衷的豎起了大拇指。
這是他見過為數不多，能把質量放在第一位、並且落實到位的企業。
其中最出名的就是華為，人家產品質量和售後就很好，但他們是走中高端路線，產品單價高，利潤就高，可以彌補返工或者報廢的那部分損失。
而另外一家是蘋果。
蘋果產品的質量，並不算頂端，但是因為遠超同行的利潤，讓他們可以有優厚的售後政策，很多用了半年多的用戶，覺得有點問題，蘋果甚至可以直接換新機。
而今天，雷總見識到了另一種模式，郭凡的產品，屬於比較實惠的類型，卻仍能控製好質量。
這就是和華為、蘋果等優秀企業不同的路。
大企業靠的是高利潤，而郭凡的企業，即便是平價、低利潤，仍能控製好質量，這就純粹是管理的原因。
“管理太強了！”
雷總帶來的副經理，也發出了感慨。
他原本就是被雷總帶來考察的，看看國內前二的無人機公司，到底有何精妙之處。
結果來了就刷新了他的認知，可以說，郭凡對企業的管理水平，造就了小天才無人機現在的江湖地位。
如果換一個其他人來管理，根本不可能發展到如今的程度。
雷總當即讓副總多學一學，並說道“要是能學會郭總管理水平的一半，你也會成為管理精英！”
“好的！”
副經理很謙虛，當即拿出手機來做記錄。
郭凡笑了笑，他並不反感對方學習他，他的企業隨便看。
因為郭凡的經營理念，並不是從書本裡學習來的，其實歸納下來，就是兩個字，那就是“用心”。
隻有用心，把顧客當成朋友，不把垃圾產品賣給朋友，那麼產品自然受歡迎。
隻有用心，把工人當成朋友，給他們不俗的工資、良好的待遇，將心比心，工人也會把公司當成朋友，他們用心工作，產品質量有保證，返工少、報廢少、那麼利潤自然就高了。
這就是郭凡的經營之道。
但這種經營之道，其實很多老板都懂，隻是他們人在江湖，身不由己，就是郭凡把工廠完全開放，絕大部分商人，都學不會、或者根本就不想學。
畢竟這種管理方式太累了，需要多支出人工成本，一旦管理再跟不上去，做生意甚至會賠錢。
商人逐利，在這種不可調和的矛盾之下，也就很少有人能真正做到和郭凡一樣的用心，也就沒法複製他的傳奇了。
雷總在成品檢驗車間看完，就對郭凡佩服的五體投地。
接著他們去往樓上，就到了技術部。
這裡不允許其他人參觀，不過昨天，戴森就讓人把技術部門口“禁止參觀”的牌子給摘下去了，讓雷總可以隨便看。
當然，他們也把一些需要保密的新品機型資料，暫時給封存起來，現在技術部裡麵擺放的東西，都沒有高級機密了。
無所謂泄不泄密。