美工部裡都是懂設計的人，送給雷總的禮物是他們製作的雷總q版畫像。
“很形象嘛！”
雷總看了很喜歡，還向大家展示。
隨後也是交給身旁的助理拿著。
於是助理就成了貨物運載裝置，身上抱著、拿著的禮物有很多，都沒法拍照了。
還是阮佳琪為他解決了困難，讓彆人接過去禮物，先放好，等著他們離開時，再拿上就可以了。
接下來還有其他部門，阮佳琪帶領雷總一一參觀，最後就在樓上的會客室落座。
職員端上來飲料和水果、小吃，大家坐下交談。
阮佳琪首先開口詢問“雷總覺得我們秋秋購公司，哪裡有欠缺，還請不吝賜教！”
“不敢不敢，我覺得你們公司很有特色，各方麵管理很好，企業有種蒸蒸日上，有活力！”
雷總毫不吝嗇溢美之詞，把公司是一頓誇。
郭凡笑道“雷總，誇獎就不用了，我想聽的可是實話。”
雷總說道“我這就是實話啊，貴司真的讓我對電商企業改觀了，雖然你們還剛創業，但是已經透露出了強勁的勢頭，我感覺也就一兩年，你們秋秋購公司，在國內電商行業，不說第一，那也是第二。”
郭凡心中一動，雷總這話不像是敷衍。
如果是他的真心話，那麼雷總這眼光確實獨到。
因為年底或者明年初，秋秋購公司就要開展大計劃了，競爭國內電商的龍頭地位。
郭凡則說道“沒有公司是完美的，雷總覺得我們哪裡需要補強一下？”
這個問題，雷總也沒有回避，他沉吟後說道“我覺得，秋秋購公司在管理上，已經沒有什麼需要補充的了，唯一的缺點，就是市場占有率，需要有一個強力手段，從那兩家搶來客戶，或者直接點說，從馬總旗下的企業搶來客戶。”
郭凡點點頭，這也是他的想法。
雖然京東目前也是強有力的對手，不過它們的經營思路和決策，注定成不了主流，也就是電器、數碼方麵比較好，日用百貨等其他品類，和淘寶差距很大，甚至就是現在的秋秋購公司，都不次於京東。
郭凡說道“是的，雷總的建議很中肯，我們也正有此意。”
雷總說道“郭總企業給我耳目一新的感覺，這種感覺我在其他企業從未感覺到，即便是那些世界五百強，也不遑多讓。”
郭凡當然知道雷總說的是什麼感覺，無非就是以人為本。
公司把職工當做朋友，這是以人為本，員工就會主動為公司考慮，產品質量自然比彆家好。
對外以客戶為本，把客戶當家人，把性價比最高的產品賣給客戶，客戶也會用心比較，這樣市場占有率，慢慢的會提升。
隻是道理都懂，但很少有人能克服資本的劣根性，最後都走向了追求極致利潤，而忽視了以人為本。
確實如此，如果郭凡不是重生者，沒有一個悲苦淒慘的前世，他也不會做到現在這種程度。
隻能說，是造化弄人。
郭凡隨後讓阮佳琪提問。
像這種與國內頂級商人交流的機會很難得，必須讓阮佳琪漲漲經驗。
畢竟郭凡的管理方式是野路子，沒法和雷總這種高材生相比。
阮佳琪也沒有浪費這個機會，拿出來準備好的問題本，來問雷總一些她在工作中遇到的難點。
一般的難點，她可以去請教同學、老師，或者其他經理，但是有些尖銳問題，很少有人能回答出來，或者說不願意說實話。
現在可算逮到機會，可以當麵問雷總。
雷總聽到這些問題，也是笑稱不容易回答，他需要想一下措辭，然後才給阮佳琪解答。
雷總是個實誠人，真的是知無不言，而且還考慮到阮佳琪的身份和學曆，儘量用一些雙方能聽懂的方式來交流。
這一交流，就到了晚上。