之後的大半個小時裡，我都在跟老劉闡述我對於短視頻公司的理念。
說起來，這已經是我第三次完整地跟人聊這方麵的事情了。
第一次是跟古言儒，第二次是跟付東和陳依依，第三次就是跟老劉。
我發現，在這幾次的溝通中，每跟人聊一次，都讓我對未來這家公司的發展方向，有了更進一步的認識。
尤其是在老劉這個創業多年的企業主麵前聊這些，他又站在自己這些年創業的角度，給我提了不少寶貴的意見。
而這些意見，主要是在行政管理層麵的。
用他的話說，我想做的這個事情，業務方麵他也不是特彆懂，所以就不瞎逼逼了。
但行政管理的層麵，他還是非常有經驗的。
這些年從一家隻有幾個人，靠關係拿活的小作坊，一直發展到現在有大幾十人的團隊，不論從管理方式還是管理側重，針對不同規模的團隊，老劉都摸索出了一套辦法。
雖然這種辦法不一定都對，但哪些事情是不對的，經過這幾年的摸爬滾打，老劉吃過的虧，可比我多多了。
作為老板不要事必躬親，要對團隊成員有足夠的信任，這些基本的就不說了。
主要是針對公司管理方法的問題，老劉說了不少。
“當團隊人少的時候，要扁平化管理，或者說橫向管理，一切以事為中心，管事不管人，以結果為導向。當團隊人多的時候，你就要改成垂直化管理，管人不管事。因為這個時候，公司很大程度上已經自己運轉起來了，但在關鍵崗位上的人，你就必須要注意他們的情緒，甚至可以適當地‘因人設事’。舉個簡單的例子。”看了眼窗外，老劉指了指謝純道“謝純現在是醫藥組的組長，但她終歸是個小姑娘。有的時候情緒會有波動，比如受到客戶的欺負，或者故意挑刺。這時候你怎麼辦？”
回想起當初那個海歸秘書的事情，我言簡意賅地答道“該擋在她前麵的時候擋在她前麵。”
“對咯。”老劉一副孺子可教也的模樣說道“為了讓她更好地工作，或者說為你工作，你去替她擋掉一些她不是不能處理，而是不願意處理的事情。一方麵能照顧她的情緒，另一方麵也能讓她更好的專注於本職工作。這就是某種程度上的‘因人設事’。”
看了我一眼，老劉自鳴得意地說道“就好比當年，有那麼幾次，我可以明顯感覺你準備撂挑子不乾了。但為了留住你，我也沒少跟你扯閒篇，甚至那我自己的家事給你舉例子吧？”
想了想，好像確實有那麼幾次。
其中一次是我當時因為某個客戶小姑娘太作，硬是在國慶前兩天的時候，要我們加班加點地把一個視頻給剪出來，國慶一上班她就要看。
當時這個視頻其實已經出過至少三稿了，但她就是不滿意。
活動是在國慶之後的兩周，所以即便是國慶之後回來再弄也來得及。
大家都是人，何必這麼不講道理呢？
所以一怒之下，我根本就沒搭理她的要求。休完國慶假期回來，當她得知我沒完成她“布置”的作業後，直接就跑去她的領導那哭訴去了。
對，你沒聽錯，真的是哭訴。聲淚俱下的那種。
理所當然的，在後來開會的時候，她當時的領導自然就找到了我的領導，也就是老劉投訴。
當著人家領導的麵，老劉自然狠狠地批評了我一頓，隨後還給人家姑娘道了歉。表示一定儘快解決他的問題。
當時我是很不服氣的，如果非要說的胡啊，隻能怪我拖延的理由沒找好。導致那女人有了作妖的借口。但實質上，事情也沒有因為她這麼一哭就被提前完成，更沒有因為我的故意拖延而耽誤。
所以在那個當下，見老劉為了維護客戶的麵子批評我，當時還年輕氣盛的我就打定了主意，等這個項目結束之後就辭職。老子不伺候了。
但未曾想，一回到公司，老劉就把我拉到小會議室，用他自己丈母娘批評教育他的時候，他的應對給我舉例道“有的人有的事，在某一個時期，對你甚至可能對她們來說其實都並不重要。那些人之所以會責怪你甚至罵你，隻不過是想顯得自己有價值。但不管他們說什麼，你隻要麵上過得去，哼哼哈哈一陣，其實也就過去了。不管你是左耳朵進右耳多出也好，還是當她們在放屁也罷，你要做的就是給足他們麵子。然後該怎麼樣還怎麼樣。”
回想起這些往事種種，我不禁有些唏噓。
兩人又聊了一會兒，老劉起身拍了拍我的肩膀道“回去吧，該寫的東西寫了。手續什麼的還要有的。等你郵件發出來，我去找蘇誠宇溝通，接手你的工作。後麵幾天給自己放個假，休息休息。以後有什麼事情儘管招呼。”
老劉說的該寫的東西，除了辭呈，其實還有一封感謝信。
也不知道從什麼時候開始，這件事就變成了我們公司的慣例。
但凡隻要有人離職，就會發一封短則幾百字，長則上千字的感謝信。
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