常委們表態過後，縣委書記陳國良，一直沒有總結陳詞。
一刹那間，常委會上的氣氛，緊張到了極點！
張俊透過煙霧，觀察著陳國良的反應。
陳國良連輸兩局，而且都是輸給張俊這個新晉的常務副縣長！
兩次的投票結果都是一樣，張俊拿到了十個與會常委中的八票！
這對陳國良的一把手權威，是一種巨大的挑戰！
陳國良在考慮，要不要動用自己的一票否決權。
在投票選舉或表決中，隻要有一張反對票，該候選人或者被表決的內容就會被否定。
這種一票否決機製又稱為一票否決權。
掌握有一票否決權的人或者團體組織都是身處要職、舉足輕重的角色。
因此，擁有一票否決權是身份和權力的象征。
最常見的一票否決，出現在安理會常任理事國，也就是五常。
根據《聯合國憲章》第27條，安全理事會對於其他一切事項之決議，應以九理事國之可決票，包括全體常任理事國之同意票表決之。
也就是說，即使該決議獲大部分成員國支持，常任理事國仍然可以行使一票否決權，使任何安理會的決議無效。
在我國行政規正職領導一般都兼任所在單位的黨委書記。
根據黨委議事規則，書記具有最終決定權，也就是我們常說的一票否決權。
黨委書記有一票否決權力，這種權利是法律所賦予的。
但是，書記輕易不會使用這個權力，因為會嚴重影響書記的威信。
我國的黨委討論機製，特彆是在“三重一大”事件方麵，采取的是民主集中製。
三重一大，是指重大方針政策調整、重大決策部署、重要人事任免和大額資金使用，都需要經過集體決策，避免出現一言堂、一把手說了算，容易造成腐敗和決策失誤，就是常說的集體決策。
在集體討論中，按照職務順序進行發言，最後由單位負責人決定。
發言方式一般有兩種，一種是倒序發言，從排名最靠末名的常委發言，最後由書記做決定，書記的話就是最後的結果，一錘定音。
但在實際工作中，最常見的還是順序發言，書記再做陳詞總結。
比如說，現在這個時候，陳國良如果在總結時，沒有同意趙明科的升職，那等於行使了他的一票否決權，否定了其他八位常委的投票！
如果他真的這麼做了，大家也無話可說。
然而，一票否決權，也是一把雙刃劍！
雖然能顯示出書記的獨特權力，但也顯示出，他已經無法掌控常委會。
上級領導知道後，肯定會重新評估這個同誌的領導水平，以及團結同誌們的能力，從而影響到此人下一步的升遷。
陳國良感到一陣頭疼。
他雙手按了按太陽穴，經過一番深思熟慮之後，緩緩說道
“恭喜趙明科同誌，順利當選縣政辦副主任一職，提升其行政級彆為副科長！”
張俊長籲了一口氣。
其他常委也微微一笑。
還好，陳國良並沒有發瘋！
否則的話，打的就是一眾常委的臉。
陳國良並不是不想使用一票否決權。
而是覺得，在這麼小的人事議題上，使用這種權力，顯得特彆的低級。
張俊隻注重結果。
他提名的人選，最終獲得了常委的認可，通過了任命，這便足夠了。
接下來還有好幾項重要的人事議題。
可是陳國良抽了抽鼻子，忽然說道“各位同仁，不好意思，我感冒很嚴重，頭痛欲裂，今天的常委例會，就開到這裡吧！剩下的議題，我們下回接著議。”
傅自強等人都是錯愕無比。