“誰說我要讓老員工下崗了？”
沈旭東自然且平靜的語氣，一下子打在了淩廠長的心上，讓原本想繼續打感情牌的淩廠長都神情輕鬆了幾分。
“您不是說要股份製改革麼？那不就相當於成民營企業，沒鐵飯碗了麼？我聽說很多民營企業隻要年紀大了，乾活手腳不麻利，都會被趕走。而且聽魔都那些改革的企業，下崗的工人都是一大片，我也以為。。”
淩廠長聽沈旭東的意思，是不準備大規模讓老員工下崗，因為不清楚他具體想法還是問了嘴。
“淩廠長，您真覺得廠裡需要下崗的是普通工人麼？還是說您認為我隻會朝普通工人開刀？”
沈旭東淡淡的看著淩廠長，雖然棉紡廠變成如今這副模樣算是時代的大勢，也是長久以來國營廠管理的鬆懈和政策堆積的原因。
但棉紡廠如今走下坡路的可不光是因為生產以及經營問題，更多的責任作為廠長的他肯定也是有相當大的部分。
“淩廠長，你實話說，廠裡的人員編製有多少？作為管理層的乾部有多少？一線員工有多少？空編製以及七七八八不乾活的人有多少？”
沈旭東這一連串的提問，讓淩廠長臉上有些出汗，並且神色有幾分愧疚。
“沈書記，咱們廠編製應該有4000人左右，至於管理乾部以及具體一線員工很難統計，有些空編製是因為不少人停薪留職不在廠裡乾了。”淩廠長稍微解釋了幾句，可能是一直在廠裡的原因，對於廠裡許多不合理的情況都已經習以為常。
“我派人調查過棉紡廠，雖然沒看過你們廠具體的財務以及編製情況。但是你們廠實際每日出勤的在廠裡的絕對不超過三千人，至於一線的參與生產的員工絕對不超過一千五百人！”
“你知道這意味著什麼麼？相當於13的工人養著全廠人，你覺得我這次股份製改革是衝著這些一線工人麼？我衝的就是你們廠臃腫的管理層，還有七七八八的理都理不清的編製問題，真正做到按勞分配！”
“不可能！沈書記咱們廠管理層算上中下層以及車間管理者，撐死也就三四百號人！”淩廠長一副沈旭東搞錯的樣子。
“算上辦公室人員呢？我說的管理層可不包括車間管理者，他們其實空閒時間也需要參與勞動，這點我清楚。”
“我口中的管理層是指廠裡的各個科室，其他的我不清楚，但光你們廠後勤那塊就有37個辦公室，近700號人。”
沈旭東這塊數據最初是根據小卓統計的情況來的，後邊跟吳書記談過後又專門找同誌過去聊過，確認過廠裡的一些具體情況。
這方麵其實找工人一打聽就清楚了，畢竟一線工人對於整個廠最了解，清楚的知道廠裡真正工作的多少人，有多少人是看都看不到的。
而且這年頭其實坐辦公室的也算是乾部，一般就叫乾事。放到後世可能就是普通打工者，但在這年頭把這些人算到管理層中也不算過分。
淩廠長聽到這兒是啞口無言，他開始還想辯解幾句，想著說廠裡管理還算認真，他們廠領導每天也是在廠裡關注著廠裡的生產銷售等方方麵麵。
但聽到沈旭東給出的廠裡客觀數據，淩廠長也是第一次從外人的角度觀察自己帶領的棉紡廠。
回想起82年開始，廠裡剛剛改製，趁著改革開放的東風的經營一年比一年紅火，招的人也越來越多。
不少人就是在那時候開始，關係進來的也好，還是廠裡提拔的也好，反正有些心思的都陸續調入了辦公室。
直到85年，廠裡到經營達到了頂峰，市裡縣裡給廠裡的招工計劃指標也越來越多。
也是從那時候起，廠裡的辦公室成立的越來越多，不少有關係進來的同誌都想著去辦公室不願意去一線乾活，慢慢都調入了這些辦公室中，在經曆幾次沒怎麼起效的改革後，科室就更加臃腫。
原本廠裡生意紅火，效益好的時候其實就算吃白飯的人多些問題也不大，畢竟蛋糕做的足夠大嘛。
不管是什麼企業，隻要做大做強了，總會有部分這種人，哪怕是政府這種人也不少。
沈旭東自己最初去奉玉市綜合辦時也整日想著摸魚，不過他好歹還是乾活的，可棉紡廠這些乾部就說不準了。
這些企業一旦經營出現問題，需要節衣縮食時，問題就會直接暴露出來，並且加劇企業的倒閉。
現在也隻有極少數有魄力的，轉得過彎的廠長，才能剪除腐爛枝葉，帶著國營廠能夠在這市場經濟的激烈競爭下做大做強。
淩廠長彆的不說，但性格上絕對是有些偏軟念舊情，對於剪除枝葉尤其是這種背後多多少少有些關係的同誌，肯定是做不出來這些事。
其實都不用要求開除他們，隻需要讓這群多餘的人重新參與企業一線生產，那這家企業的就能活過來一大半。
沈旭東股份製改革的思路也在這兒，因為棉紡廠實際來說算不上大型國營企業，頂多是中型或者中大型國企。
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並且因為門檻不高，技術也沒有太大優勢，所以股權分配“民營化”更為合適。
將棉紡廠改為股份製有限責任公司，權力也就是股權分配到實際的工人手中，重新分配蛋糕，管理層由股東大會設立董事會並重新構建一套現代的管理製度。
對於企業的實際管理者也是采取優勝劣汰的形式。
其實這套模式在90年代初中期對中小型企業還比較普遍，到了後期或者末期中小型國營企業股份化改革就有些變味。
因為開始逐步推行“抓大放小”的政策，即國有大型國企實行“公司化”和中小國企實行“民營化”的策略。
一般當地政府對小國營廠都是打包賣給了企裡目前的管理層，或者是賣給了某些民營老板進行兼並等等，隻要能安置消化廠裡目前的職工，許多條件都很靈活，有些半賣半送的意思。
事實上不少地區這種”抓大放小”的模式有他的弊端，並且許多地方政府的半賣半送是實實在在的“送”，真的是造成了國有資產的大量流失。
好在大型國營企業主要是改製形成有限責任公司或者國有獨資公司，將企業內部重新調整改製為“公司化”。
不進行股份化的原因也簡單，不少行業不允許民營。
並且因為體量太大，若是徹底“股份製”讓基層工人掌握權力，他們並沒有實際管理的眼界和格局。
一旦大國營企業選了個不適合經營的管理者或者發展方向，若是之後再經曆一兩輪調換後，這企業的家底直接敗光所以很難實現徹底的股份製。
沈旭東與淩廠長又談了不少關於改革的事宜，沈旭東最後也跟淩廠長有了三個保證。
第一，但凡是目前實際在崗的一線員工全部保留。
第二，棉紡廠原管理層和辦公室重新進行改製，若是不願意繼續留在棉紡廠的同誌可以實行工齡買斷，但願意繼續留的，沈旭東不會強製要求下崗。
第三，原有編製但不在崗人員以及停薪留職的人員，若在正式改革前重新上崗並且願意遵守改製後公司新的規定，則保留其工作崗位。
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