“什麼是股份製改革？就是將咱們棉紡廠如今的廠長負責製轉為股份製公司模式！將棉紡廠的股權給到咱們廠裡的所有職工，並且以股權的多少決定廠裡的話語權。”
“以股東大會架設最初的董事會與監事會，並且推舉董事長與總經理，並成立下屬各級管理部門的結構，建立新的管理模式和體製。”
沈旭東這次講得很仔細，並且將股份製改革的不少好處都給掰扯開。
台下的眾人不管是聽得懂還是聽不懂，都豎起耳朵聽，哪怕現在聽不懂，之後也可以詢問其他懂的人比方說黃主任，確定縣裡的實際意思。
“這種現代的管理模式有一點好處，起碼對於咱們目前的棉紡廠來說，可以裁撤近千名以上的科室人員轉入一線生產。並且重新確定工資標準，真正做到按勞分配，話語權也全權由咱們全廠員工掌握。”
聽到沈旭東講的這些關鍵，台下原本的一線員工眼睛一亮，其實廠裡目前不乾活的人那麼多誰心裡不清楚。
尤其是一線員工，心裡都擺著一杆秤，哪些辦公室廠裡缺不了，哪些辦公室可有可無或者純粹就是閒人，其實誰會沒數呢？
隻不過在原先的體製下，他們一線員工的話語權最弱，說不上話罷了。
哪怕有不少人向廠裡反映，或者提出不合理的點，但讓一群既得利益者放棄自己的利益談何容易。
如今這位縣裡沈書記的意思，要將整個管理層重新搭建，並且隻留真正需要的，大部分人重新轉回一線生產，心態上一下子就有想支持的意思。
當然一線員工是支持，但不少辦公室科室人員就不同了，不少臉上惶恐，更多的則是不服氣。
“沈書記，您確定？”黃主任在他一旁再次確認道。
但是語氣中的驚喜是怎麼都抑製不住，顯然能讓基層員工信任的車間主任，的確是心向棉紡廠或者說更多的以一線職工的利益為出發點。
“我確定，我今天既然來了，也把話跟大家說開。棉紡廠總工四千左右的編製人員，在廠的實際出勤人員隻有三千出頭，更重要的是其中一線職工隻有不到一千五百名。這種不完善或者說明顯畸形的管理模式，絕對走不長。”
“實際上咱們廠的規模，哪怕算上辦公室普通乾事，五百人的管理編製都是太多。因為初次改革，縣裡會幫著廠裡進行改革，我預計將管理層包括科室人員在內，裁減到500人以下。起碼整個廠子的結構管理模式得是一家健康正常的廠，才能繼續討論產品以及生產銷售問題。”
沈旭東態度堅決，眼神銳利的看向前方眾人。
“我知道你們在坐的不少人都是辦公室人員，一下子重新回到一線生產心裡包括身體上都有些難以適應。但是假如不這麼做，棉紡廠是無論如何也養不起這麼一大群人。並且我之前也與淩廠長有過保證。”
“關於一線員工，也就是車間實際的生產者，這次棉紡廠無論怎麼變動，大家都不會被下崗。而科室人員若是經過縣裡之後真正成立的改革小組的評估後，需要重返一線又不願意重返的，縣裡可以給大家實行工齡買斷。縣裡包括改革後的棉紡廠絕對不強留任何一位員工，在這艱難時刻也絕不同意有任何一位吃白飯的同誌。”
果然，他這話以及強硬的態度一下，原本還有些唏噓以及不樂意的科室人員也不敢抱怨。
甚至不爽的臉色都有些收斂，大家都沒想到，這次縣裡的改革大頭竟然是衝著他們來的。
他們原以為作為科室人員，自己與一線員工不同，不管怎麼樣改革他們都處於有利位置，從沒想過自己才是被重點改革的部分。
當然今天在沈書記全廠大會下，他們也都有算計。
畢竟沈書記不管怎麼說，提出的改革方案都是朝著棉紡廠能繼續下去，並且有起色的方麵變動。
相對於保持著原有身份與棉紡廠一起停工，還是改革後重新發展廠子，再次跟著棉紡廠一起發展，大家心裡都有杆秤。
哪怕如今寧州市高新區或者近些的奉玉市去打工，收入也不低，但畢竟是去了外邊，離家有段距離，不可能時時回家。
棉紡廠改革後若是真的起來了，未必不如外頭的工作。
並且他們這麼多年在廠裡頭，吵著離開都是嘴上說著硬氣，其實都或多或少有些感情，真讓他們放棄離開棉紡廠，樂意的人還真不多。
至於前方坐著的其他廠領導則是各有心思，畢竟坐在他們的位置上，原先為了爭奪淩廠長屁股下的位置，不願意裁撤自己所分管的辦公室。
但到了今天這地步，沈書記話說的這麼明白，大家心思也不再隻放在內鬥上，相反還是有不少領導願意站在棉紡廠發展的角度上思考問題。
比方汪廠長以及陸總工，他們原先對於沈旭東的改革就不排斥，就是對於他的想法了解的不夠深刻。
今天聽到現在，他們是無比支持沈書記，畢竟沈書記是真的站在棉紡廠的角度思考，並且有心想將棉紡廠煥然一新。
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“沈書記，那具體的改革究竟是怎麼樣的，廠裡股份是直接平分給大家麼？”黃主任又再次開口問起具體改革的模式。
他對於沈書記的態度也越來越尊重，畢竟有著魄力衝著科室人員開刀的可不多，一般這年頭的領導都隻會往基層一線施加壓力，或者朝著廠領導一層表態與調整。
“問得好！縣裡暫時準備了兩個方案，第一個，縣裡繼續持有部分棉紡廠的股份，廠裡的所有員工根據廠裡現有資產出錢購入股份，當然了也可以用之前拖欠的工資抵入股份，整個棉紡廠在這種模式下，處於國有企業的性質。我今天過來也帶了幾分縣裡的財政局同誌，來清算咱們廠裡現有的資產以及負債情況，做到公正客觀。”
這是目前使用相對最多的股份製改革模式，一般都是政府占據股份大頭，不再參與經營。
讓部分或者全體員工持股，把自己當做廠主人，激發勞動生產積極性。
但是棉紡廠工人畢竟底子薄，廠裡不少人聽說自己還要出錢購買股份，眉頭就是一皺。
本來自己家裡頭最近幾個月被拖著工資生活就不容易，如今沒想到改革拿股份還要掏錢，一下子臉色就複雜起來，心情也顯得有些沉重。
“第二種模式，則是徹底“民營化”，棉紡廠成為集體形式的股份製企業。由全體職工出錢朝縣裡買入棉紡廠的經營性資產，縣裡初期會幫扶棉紡廠的發展。發展走上正軌後，對於棉紡廠經營不再做出乾涉，連帶廠裡的管理人員與重要人事調動也是如此。一切根據股東大會的董事會進行對廠裡重大發展與人事任命的調整。”沈旭東也繼續將第二種方案說完。
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