整個棉紡廠如今逐漸適應了新的行政管理體係。
像現在黃副總這類上下級交流以及辦事的風格逐漸成為主流，大家做事開始講究效率以及產出。
溝通也不再長篇大論，不像之前一個小小的決定就需要各種會議。
因為實際的管理人員並不多，每個人都有具體參與和負責的項目，所以往往工作節奏偏快。
自從二月底正式改革後，整個棉紡廠一下子煥發了新的生機。
首先是老的產品生產成本驟降，因為部分原材料采購價格降低以及一線工人的增加，讓原本的單件成本比原先下降了30有餘，而且效率增加了40。
不過就算是改革後，他們廠的成本也就是略低於其他的民營企業，老產品上放到市麵上還是不掙錢。
國內各地區的棉紡廠是越來越多，尤其是今年競爭越來越激烈。
美佳棉紡廠要不是經過改革，成本降下來了，不然拖到現在是真的要麵臨倒閉危機。
激烈的競爭也導致了老產品的利潤極低，普通訂單的利潤率才25，比起目前市麵上其他的製造業利潤率普遍偏低。
但有一點，起碼訂單是能開始掙錢了，不是像之前的處於虧損狀態。
而沈旭東給的高新區的幾家大服裝廠的供應業務，也讓廠裡的生產緊鑼密鼓的安排起來。
這幾家大廠的麵料供應訂單不小，並且相對於原本的訂單以及目前市麵上其他廠的訂單的利潤要高不少。
利潤率接近68，並且由於訂單量大，而他們這廠的生產效率又高，不停的接單與生產，終於是讓棉紡廠有了比較可觀的實際利潤。
在整個三月份美佳棉紡廠一邊持續管理部門改製，一邊生產的情況下，包括繼續加工老訂單以及過去業務，整個月下來淨利潤達到了16萬元。
久違的盈利，首先是讓目前的管理層包括黃總經理以及兩位副總還有各部門部長鬆了口氣。
隨後當月的盈利由董事會張貼，發布給一線員工以及股東時，讓全廠員工立刻振奮起來。
彆看利潤不高，但這是純利潤，是在算完材料成本以及工人工資後的淨收入。
這16萬元中有2萬多的淨收入還是來自電瓶車的棉圍擋以及手套收入。
要知道這業務才通過一條30來人的生產線製作，一雙手套平均成本不足4毛，圍擋不到2塊錢，但實際銷售的價格卻分彆達到了2塊與5塊錢。
要是按照利潤率來算，比其他的訂單業務利潤能高出幾十倍，隻不過銷量還是太低，電瓶車普及的太少，不然棉紡廠都準備擴大這方麵的產能。
四月份後，電瓶車圍擋以及手套的銷量因為天氣原因，更是進一步下降。
但棉紡廠的管理卻越發順暢起來，各項改革措施真正實施起來。
首先在產品生產方麵，擴充了好幾樣市麵上價格較高，並且經過調查利潤率不低的產品，包括毛毯和被毯，以及桌布，餐布等等。
這些產品若是按照老的銷售渠道，供應給百貨商店的話銷量不高。
並且在傳統渠道與其他廠競爭也有難度，畢竟是其他廠先入場的嘛，都有品牌以及先入為主的效應。
當然美佳棉紡廠憑借比市場上最低價還低廉的價格，還是占據了不少市場份額。
麵對這種情況，銷售部的同誌開始不滿足於老的銷售渠道，畢竟老渠道隻有簡單的百貨商店，以及對應長期合作的幾家服裝工廠。
開始想著對接其他可能來采購的商家，其中有位銷售部的同誌就提出了對接酒店。
你彆說，真到了聯係酒店時，發現這個市場還處於空白，參與的人不多十分有前景。