一種是國家政府持股，企業改製為國有企業，由員工以及政府混合持股的模式。
第二種才是徹底的“民營化”，一般也就是在像棉紡廠這樣，資不抵債或者徹底已經是累贅的情況下才改製的。
他既然提出了天門縣改革試點，肯定是靈活運用改革模式，哪種適合就用哪種。
對於機械廠來說，其實暫時的管理模式還不算臃腫，就是生產模式以及技術落後，另外就是經營銷售沒有重點。
但實際上目前真正麵臨的直接困難是流動資金不足，生產技術與設備哪怕落後，但保持目前的運轉問題不大，也沒有新產品需要更換新設備的。
所以采取第一種模式更為合理些，若是員工持股意願大的，則由員工控股。
若是意願不大，隻是想改製為股份製企業，改為更為現代化的管理模式，則還是保持國有控股。
最終在一星期前，吳縣長主持完成了股份製改革，以及企業領導層的逐步架構。
改製後的機械廠改名為騰雲機械廠，天門縣財政局占股5616，機械廠員工共持股4384，最終還是由天門縣控股。
事實上員工共入股了180多萬元，這筆錢中有十來萬與縣政府出資的二十多萬一起到了機械廠的賬麵上，算是給機械廠的增資。
畢竟賬麵上沒錢，改為股份之後也難以經營，還是得給企業賬麵上投錢。
值得一說的是，如今經過股份製改革後，董事長雖然還是原薑廠長，但是支持率不高，差一點就被另一位原先的張技術員擠下去。
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這位技術員今年剛剛四十歲，對於機械廠目前的產品生產流程以及技術非常熟悉，經常能幫著車間改進不少生產線上的問題，提高生產效率。
並且待人溫和，處理問題十分有耐心，這也是車間不少人服他和推崇他的原因。
而吳縣長後邊了解才知道，這位張技術與目前機械廠的總工關係不佳。
倆人算是同一年入職的機械廠，但在進廠當年好像就相互之間因為什麼事吵了一架，還大打出手起來。
之後倆人的發展截然不同，一位成了總工，一位還是普通的技術員。
這位張技術過往也是因為與目前這位總工關係不合的原因，一直是名普通的技術員在車間工作。
張技術工作上雖然被針對，但做人做事也沒怨天尤人與抱負，簡單的保持著對於技術的鑽研。
沒想到這一次改製後，直接差點被選為新的董事長與總經理，而原先那位總工如今卻連個董事都不是。
沈旭東聽著吳縣長說的這些情況，都有些傻眼，這是後世的爽文橋段麼？
對於這位張技術，還真是二十年河東，二十年河西，如今擔任工程部的與生產部的副總，怕是這位原先的總工工作難做嘍。
到了這個月，沈旭東也是繼續擴大了改革範圍，讓吳縣長帶著改革小組對於縣裡的另外三家小企業進行改革。
分彆由段副縣長，全鎮長以及薑副主任主持改革事宜，至於吳縣長則得忙著跟沈旭東準備寧貿會的事宜。
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