好的內容固然重要，但對於創作者來說，單打獨鬥很難保證內容的持續生產和商業變現的閉環。
沒有專業市場運營，僅依靠內容本身實現作品的價值已經越來越難。此時出現的在很大程度上解決創作者的困境，為可持續發展保證。
新片場成立於12年，不光是它，排名前二十都是最早吃到短視頻紅利的開荒者。
九合創投、阿裡巴巴、紅杉資本、中瑞資本、天星資本、完美世界、孚惠資本、永桐資本……
九大創投累計融資金額數億元，市值12億。15年作為新媒體影視領域首家平台型公司登陸新三板，17年躋身新三板創新層，成為創新層32家影視公司之一。
難怪比謙尋每年賣貨四十億都牛逼。
沈鋒研究完，深吸口氣，感歎現在最不缺聰明人。三年發展以及徹底轉型成社區發展模式，差不多有80萬認證創作人，為國內外各大電影節輸送短視頻人才。
妥妥的金字招牌，85後出生的影視行業創作人90已經在新片場入駐，定期學習和交流，已經變成國內最大社交平台。
一是有電影夢想的，可以做長片，但苦於沒有資源和機會，於是這裡開辟網絡大電影這條線，做發行和商業化。
二是做欄目類的短視頻，很多人在社區上傳知識性、趣味性和服務性的欄目短視頻，大力開辟短視頻業務，豐富各種業態。
最後是接廣告，準備大量廣告片導演，進行全方位營銷，為企業輸送有創意的點子。
一旦發現有潛力的創作者，馬上與影業和短視頻合作，既可以合作一些線上線下活動，也能在社區這個平台獨立運轉，一來二去形成很強的綁定關係……
《魔力美食》《造物集》《小情書》《理娛打挺疼》……
東北花澤類、董新堯、辣目洋子、羅休休……
全網總粉絲累計超三億，短視頻累計播放量超130億，旗下有十八個明星視頻矩陣類欄目……
厲害啊！
最令沈鋒驚訝的是財務報表，16年營收達到7300萬，比15年翻了十倍，17年淨利潤居然突破15億！
今年最少三億利潤。
廣告、電商、知識付費、平台分成，四大模式你丫的都占全了？
看完前二十的同行，沈鋒總結出規律，目前國內?主要以內容生產和運營為內核，鏈路營銷、電商、版權等多種業態形式，具體大致可細分為以新片場、二更、橘子娛樂為典型的內容生產型。
以蜂群文化、鼓山文化為典型的網紅資源運營型，
以洋蔥視頻、大禹網絡為典型的自研孵化型，
以震驚文化為代典型的i?產業布局型，
以謙尋、如涵為典型的電商內容型、
最後是特殊的類?的平台。
不論是哪種類型的，在大流量之下，或多或少必須入局品牌營銷領域。通過孵化和簽約多類型、多平台?kol，在社交媒體上產生著大量優質內容製作，以此幫助品牌曝光，進行社交營銷。
看完沈鋒原本有些躁動的心重新冷靜下來，自己還有很長一段路要走。
現在萬利走的就是體量網紅資源運營型的?，在品牌或平台對接時具有一定的話語權，憑借其自身的資源優勢加上內容聚集能力可獲得廣告主的青睞。
每個同行都有幾百簽約博主，各行各業最少兩三個頭部資源，領域涉及快消、影視、it、家電、時尚、汽車、遊戲……
都很牛逼哄哄啊！