接下來沈鋒徹底進入賢者模式，每天去俱樂部遊泳健身，下午打打高爾夫球，各種裝逼各種作。
手下各種獨當一麵，身為萬億大佬必須充分發揮員工的主觀能動性是不是？
唯一工作就是百忙之中更新神秘君，每天一千六七百萬進賬，希望小龍哥永遠都是產品經理。
華興前幾天派人去美國打點關係，所謂專業包工頭，這點小事根本不用自己操心。
百萬贏家要流量有流量，要盈利有盈利，財報各種健康各種透明……
老美巴不得趕緊io，一起收割全世界的韭菜們，你丫的還想要什麼自行車？
至於阿裡？
知道什麼叫做穩坐釣魚台嗎？
急什麼急？
該失眠的應該是他們！
阿裡投資部，剛鋒看著有些遲疑的謝華，逼問道“還沒約到沈鋒？”
“這……”謝華心裡一陣草泥馬，上次見麵已經造成陰影，還怎麼約？
頂頭上司又不敢不回，故作認真道“約了幾次，那小子總是忙，所以……”
“儘快！”剛鋒一瞪眼，不滿道“三天之內我必須見到人！”
見謝華答應，長歎口氣，無奈道“騰訊和華興早就跟那小子勾勾搭搭，按照百萬贏家的發展勢頭，明年必然納斯達克。”
“留給我們的時間不多了！”
“這兩年咱們有點太急了吧？”謝華忍不住鬱悶道“不是剛剛搞定網易考拉？”
剛鋒擺擺手，低聲道“都是張老大的布局。”
謝華一撇嘴，什麼天貓、螞蟻、盒馬、飛豬、大白鯨、菜鳥、考拉……
不管是收購還是內部創新，尤其是張勇正式接班後，阿裡都快變成動物園了！
剛鋒也懶的跟謝華解釋，打發走對方，靠在沙發上閉目養神。
集團業績之所以連續幾年保持近50的增長，還不是靠大把大把砸錢？
最近一年半光投資破千億，整個部門每天熬夜看項目，你以為坐在這個位置容易嗎？
最早讓阿裡跟動物接上關係還是與雅虎的深度整合。05年農曆七月初七，兩大巨頭合作的消息震驚全球互聯網市場。
但08年以前風清揚手裡沒什麼錢，甚至當年有一個技術金融雙重背景的高管，本來談好要來投資並購，但最後還是悄悄去主管技術開發。
直到成立阿裡資本，才被看作是對外投資的裡程碑。此後三年雖然投資搜狗、易圖通、uc等公司，但整體仍處摸索階段。
所有變化源自12年，一件事和一個人徹底改變一切。
前北極光創投副總裁張鴻平加盟阿裡資本，這位投資界老兵徹底改變整個投資方向。
從看重跟電商業務的契合度，變成向泛電商，尤其是能跟阿裡現有項目能協同發展的行業。
換句話說，張鴻平讓阿裡的投資更加聚焦，打下後來動物園的基礎。
當時還叫戰略合作部，後來一分為二，部分人去做政府關係，剩下的人成立阿裡投資部，自己就是那時候加入的。
剛鋒睜開眼睛，站起身來到照片牆，那段時間記憶最多的是每天要各種追蹤業務部門老總，不停給他們講項目，聽取投資意見。
因為張鴻平要求所有投資必須跟業務相關，甚至根據高層的意思，投資部和業務部門居然是and關係？
。
溫馨提示瀏覽器閱讀模式如果不顯示章節內容，點擊刷新，找到底部設置菜單，進入設置菜單裡點擊退出暢讀模式即可高速免費閱讀！所有瀏覽器的暢讀模式都會影響顯示儘量退出暢讀模式，閱讀體驗會更好！