“15年重新思考業務方向，開始二次創業。這次定位很明確，就是喜歡舞蹈的普通人，尤其是方便舞蹈零基礎的人學習。”
“除了線上a，前年還成立娛樂公司，負責組織舞蹈賽事，還有節目製作和發行。推出原創i亞洲冠賽舞蹈錦標賽，簡稱audc。”
說到這裡楊炎明顯自信道“去年參賽高校六百多所，總人數破萬。但我認為這個賽事隻是一種手段，而不是一種目的。”
“主要是通過它拿下大學生這個群體，拿下他們就意味著拿到優質內容、紅人以及流量！”
聽到這裡，沈鋒問道“你是想做第二個嗶哩嗶哩？”
“對！”楊炎振奮道“這才是我的目標！”
沈鋒微微一笑，有野心是好事。
“目前基於賽事獲得的票房和讚助，是我們收入的一大來源。另一方麵盈利則來源於a付費課程以及廣告。”
楊炎看著沈鋒，欽佩道“是您的百萬贏家徹底點燃知識風口的崛起！”
沈鋒哈哈一笑，這個馬屁很有質量。
楊炎說這些話的確真心實意，對於自己來說，知識課程付費是關鍵，運營街舞i是未來，兩個風口都讓人家趕上了！
“18年之所以被行業稱為舞蹈元年，比起優酷愛奇藝自製的《這就是街舞》、《熱血街舞團》等綜藝節目的貢獻，真正拉動整個市場快速增長其實還是短視頻。”
“它絕對是特彆適合展現舞蹈的一種方式和工具……”
沈鋒突然打斷道“跳跳未來會成為全民秀舞的a？”
“肯定不會！”楊炎馬上否定道“未來隻可能是b站，不單教學，更會成為一個綜合型基於舞蹈的垂直內容社區，甚至以舞蹈為切入點再往藝術深挖。”
“b站已經十二年，我始終堅信好內容等於好流量，如何做更多有深度的內容，才是我們團隊現在最重要的事！”
沈鋒很滿意這個答案，創始人的戰略必須清晰，這是項目生死存亡的大事。
巨頭林立的時代，任何泛業務都是死，隻有不斷在某個領域深耕，形成自己的護城河，才能活下去。
這個時代很可悲，能被人利用有的時候也是種難得的價值！
站起身，伸出手道“五千萬加級流量要你百分之三十股份如何？”
楊炎二話不說簽合同，傍大腿這種好事還等什麼？
現在圈裡誰不知道萬利跟阿裡騰訊是好基友！
打發走楊炎，沈鋒把丁薇叫上來，問道“有什麼頭部潮流自媒體嗎？”
“《》《yoho!》還有hyebeast……”丁薇早就做好功課道“都是十幾年前從紙質雜誌熬過來的，近幾年還真沒有幾個新銳潮流媒體崛起。”
“多數自媒體更多關注的是大眾潮流內容，比如明星、球鞋、潮牌等，相較於產品的曆史和設計，消費者更想知道潮品的購買方式和價格。”
“說白了潮流文化傳播沒有如消費一般井噴，真正了解文化背後的群體更是小眾。”
沈鋒一撇嘴，廢話，買潮牌就是為裝逼，誰去研究曆史？
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