甚至玩補貼價格戰？
還推出拉下線活動？
不得不說就算身為萬億大佬，
日常吃瓜也很香啊！
想想也是，有數據表示團餐規模高達15萬億，占整個餐飲的35，體量是在線外賣的六倍。
號稱最後一片藍海。
更何況整個賽道沒有一個頭部玩家，小貓兩三隻，成不了氣候。天時地利人和之下，巨頭憑什麼不橫掃千軍？
盤子大且無人稱霸，換成自己也一樣，連快遞老大都做到了，為什麼不能當個團餐外賣龍頭玩玩？
想到這裡不由感歎一聲，上市是所有企業發展轉型的一道檻啊！
上次跟王興見麵，印象最深的一句話就是靠出賣勞力搬貨，不是順豐的終極宿命。
所以才各自嘗試新穎的、可持續的、利潤較高的增值服務，對順豐來說是勢在必行。
萬利傳媒也一樣，從轉型新媒體渠道，從月入千萬的現金奶牛華麗變身資本市場的白富美，難道不是一種無奈？
萬利還好，有金手指自己硬氣的多，相比較其他創業者，不用考慮股東的嘰嘰歪歪。
換成其他人，強如阿裡騰訊那種萬億巨頭，老馬小馬需要考慮的事可謂牽一發而動全身。
好的政策每天都有，但能不能推廣下去？
能不能說服股東同意？
能不能落到實處？
如何避免內耗？
這才是最頭疼的問題！
與天鬥，與地鬥，與人鬥……
其樂無窮啊！
看看人家順豐，便利店、無人貨架、生鮮速配、智能物流、金融業務到產業集群，跨境電商哇噢……
屢戰屢敗，屢敗屢戰……
越折騰股東越高興，
否則哪有新故事講？
以老王的尿性，如果不是同行逼的緊，這麼可能主動放下身段跟唯品會合作？
自己也不可能以成本價幫潮人拿到獨家代理權，說白了錢不錢對於順豐無所謂，主要是爭取更多流量，尤其是年輕人的品牌認知度。
任何企業，市值一旦破千億，所謂邊界必然走向模糊。
巨頭之所以牛逼，隻是因為經得起各種試錯而已，按照幸存者偏差理論，所有能出現在消費者麵前的項目，都是十裡挑一，甚至百裡挑一的幸運兒。
至於其他死的那些？
？