可誰來領頭呢？
“差的項目無人問津，好的位置勾心鬥角，各種勢力都想分一杯羹，彆說出門打仗，自己人不打起來已經千恩萬謝了。”
彭誌賢不屑道“如果不是張小龍賭對一步棋，咱們騰訊早就被時代拋棄了，妥妥的隻能靠遊戲吃老本的……”
“算了！”
“不說了！”
蕭文翰沉默不語，什麼狗屁小鵝拚拚，隨便一看又是一個垃圾貨。
同樣是潮牌chaion的一件情侶裝，小鵝拚拚上拚單279元，拚多多239元，人家潮人上隻賣199，還是美版原單！
甚至連評價功能還沒有，即使在確認收貨後，僅有的功能是“查看物流”與“申請退款”。就問一句帶貨評論從何而來？
不同用戶同一時間進入首頁，推薦內容居然一模一樣？
你丫的連基本的千人千麵推薦機製都沒有？
拿什麼跟人家拚？
彭誌賢也沉默不語，坐到自己這個位置，遠比蕭文翰看到的內幕更多更深。
拋去勾心鬥角不說，拚多多發展至今已經將商業邏輯基本跑通。消除品牌溢價下的高性價比，通過社交平台裂變的社會關係分享，最終形成強勁的購買力。
依托於騰訊的社交背景和產品功底，小鵝拚拚的流量變現之路其實很多。但這也意味著作為後來者，更需要正中消費者痛點的獨有優勢。
界麵更像小紅書+拚多多的結合，主打種草結合拚購。想用頁麵簡潔清爽，沒有全屏塞滿的營銷內容來提升消費體驗感？
但殊不知真正那種滿滿當當的感覺，
才是下沉用戶最喜歡的氛圍。
去大賣場看看，
哪個不是促銷廣告滿天飛？
種草內容吸引力不足，社交分享也不夠低姿態……
想裝逼又拉不下架子，
死不死！
想到這裡，又是一陣無力感襲來，都說小而美好，但有幾個能堅持下去？
前有豆瓣，後有知乎，光知識賽道就死了不知道多少玩家？
萬利最牛逼的不是商業模式，
也不是所謂的獨到眼光，
更不是逆天運氣，
在自己看來而是乾乾淨淨的權力結構！
說白了一句話
老子一個人說了算，
其他人都彆嗶嗶！
十個手指頭捏緊了才能打人！
都說一言堂不好？
你看看所有乾成事的案例，
哪個不是有一個精神領袖？
任何開國皇帝都牛逼哄哄，文可治國，武可安天下，身邊牛人無數……
越往後越垃圾，奸臣當道，後宮著火，民不聊生，亂的一塌糊塗……
說白了還是領袖不夠牛逼，
不夠霸氣側漏，
震不住場！