我真是萬億大佬！
剛開始各種摩拳擦掌，準備大賺一筆？
真正投入使用後才發現快遞櫃居然是丫的重資產？
前期硬件、人員成本、後台係統等投入巨大且不會隨規模擴大而縮小單櫃成本？
一地雞毛後，
隻能偷偷以各種名義分攤到每戶業主頭上，
美其名曰提升業主方便體驗？
誰是既得利益者？
快遞公司提升效率賺大錢算不算？
快遞小哥輕輕鬆鬆完成工作算不算？
物業躺著收保護費算不算？
這些暗自偷笑的大老爺們沒人罵？
人家豐巢招誰惹誰了？
“遙想當年阿裡菜鳥罵順豐無理由關閉數據入口，老王直接反擊說是菜鳥不顧道義先封殺豐巢……”
李南君笑道“導火索早就一觸即發了。”
沈鋒想起當年的一幕，印象最深刻的卻是美團王興直接站台順豐，旗幟鮮明支持王衛，甚至在微博表示
美團外賣和順豐快遞在客戶為先的理念上高度一致！
我們決定全麵接入豐巢，作為配送環節最後一公裡的補充，為用戶更便捷、更安全的體驗。
也就是說大家未來可以通過豐巢取外賣了。
可惜好景不長，現在豐巢的確可以取外賣，可笑的不是美團，而是……
“從優選到打車再到豐食外賣，順豐這兩年不斷擴張邊界，甚至不惜與巨頭狹路相逢……”
李南君皺起眉頭，不解道“會不會步子太大了？”
沈鋒用手指敲擊桌麵道“老王的業務基石依然以時效件為主，這部分對應的是企業文件寄遞以及少部分高端電商需求。”
“看似利潤好，其實很大程度上受宏觀周期的影響，且電子合同、電子發票的普及，對該行業也是巨大利空。”
“也因為單價高，沒有趕上電商大爆發，沒看見四通一達已經變成老馬的小狗腿？”
“鞭子一揮，指哪咬哪！”
李南君笑的花枝亂顫，老板好壞啊！
沈鋒品口茶，按電商運營邏輯，如果要將物流成本除以商品價格控製在5以內，那麼商品貨值必須超過360元。
要做到不超過3，則商品貨值必須超過600元。
看看這幾年的雙十一，
平均客單價打死不超二百六！
對於老王來說，乾是死，不乾死的更快，換成你如何選擇？
10年推出e商圈，電商業務的首次嘗試；11年順豐寶第三方支付拿到牌照；12年順豐優選上線；14年嘿店全國統一開業，試水o2o……