我真是萬億大佬!
站在資本的角度,看看喜茶背後都是誰?
idg資本、騰訊、紅杉資本、高瓴資本……
估值160億!
妥妥準備io的節奏。
沈鋒歎口氣,真味果茶的路還很長,本賽道前麵有喜茶奈雪,更不用說巨無霸星巴克。
還記得大明湖畔一經推出就被炒到四位數的貓爪杯嗎?
人家推出的周邊產品,很多時候甚至不必通過聯名借力,本身自帶流量、圈粉無數。
二者之間最大的差距,顯然並不在營銷技巧。星巴克一眾現製飲料暫時難以企及的,其實是足夠硬的品牌心智和極高的覆蓋率。
全球三萬多家門店,在中國市場,星巴克目前就擁有超過4000家門店。
國內四千多家,
喜茶現在才六百家,奈雪勉勉強強破三百,真味兩百都不到……
就問一句還有誰?
果茶一直以城市核心地段的購物中心為主要陣地,缺乏像星巴克一樣的議價能力,高昂的租金加上直營模式,讓運營成本也居高不下。
儘管融資之路走得挺順暢,但光靠著直營瘋狂擴張並不現實,隔壁瑞幸了解一下!
說完果茶,沈鋒拿出一份調研報告,交給可兒道“看看這個。”
“這是?”可兒接過一看,噗嗤笑道“又是豬肉?”
沈鋒一瞪眼,罵道“看完再說!”
可兒一吐舌頭,趕緊認真瀏覽,剛看到一半震驚道“一個賣肉的居然估值百億?”
沈鋒冷哼一聲道“彆看不起賣豬肉的!”
可兒看著這個叫錢大媽的項目,短短一年門店破千,估值十億,估值破百億。
沈鋒見丫頭認真的模樣,暗自好笑,生鮮賽道從來不缺創新,以叮咚買菜、每日優鮮為代表的前置倉模式快速崛起……
以盒馬鮮生、超級物種、7fresh為代表的線下新業態湧現……
以及社區團購等眾多補充形態。
難做的原因在於運輸和保存過程中損耗高,冷鏈投入大,品質不穩定。上麵的巨頭看似模式已經跑通,可是真的提高生鮮交易效率?
真得能盈利?
還是隻是依托強大資本的燒錢遊戲?
錢大媽模式很新穎,門店開在社區,以加盟店為主,店麵類型多密度高,最短間隔不過250米。
sku少,以肉類為主,蔬菜、水果、水產為輔,sku數不過400個。
強調不賣隔夜肉,通過打折,實現門店當日零庫存。
產地直供,在產地建倉,在核心城市建配送中心,產品經產地運至配送中心再到門店。