第340章 還讓我賣肉?_我真是萬億大佬_思兔 
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第340章 還讓我賣肉?(1 / 2)

我真是萬億大佬!

站在資本的角度,看看喜茶背後都是誰?

idg資本、騰訊、紅杉資本、高瓴資本……

估值160億!

妥妥準備io的節奏。

沈鋒歎口氣,真味果茶的路還很長,本賽道前麵有喜茶奈雪,更不用說巨無霸星巴克。

還記得大明湖畔一經推出就被炒到四位數的貓爪杯嗎?

人家推出的周邊產品,很多時候甚至不必通過聯名借力,本身自帶流量、圈粉無數。

二者之間最大的差距,顯然並不在營銷技巧。星巴克一眾現製飲料暫時難以企及的,其實是足夠硬的品牌心智和極高的覆蓋率。

全球三萬多家門店,在中國市場,星巴克目前就擁有超過4000家門店。

國內四千多家,

喜茶現在才六百家,奈雪勉勉強強破三百,真味兩百都不到……

就問一句還有誰?

果茶一直以城市核心地段的購物中心為主要陣地,缺乏像星巴克一樣的議價能力,高昂的租金加上直營模式,讓運營成本也居高不下。

儘管融資之路走得挺順暢,但光靠著直營瘋狂擴張並不現實,隔壁瑞幸了解一下!

說完果茶,沈鋒拿出一份調研報告,交給可兒道“看看這個。”

“這是?”可兒接過一看,噗嗤笑道“又是豬肉?”

沈鋒一瞪眼,罵道“看完再說!”

可兒一吐舌頭,趕緊認真瀏覽,剛看到一半震驚道“一個賣肉的居然估值百億?”

沈鋒冷哼一聲道“彆看不起賣豬肉的!”

可兒看著這個叫錢大媽的項目,短短一年門店破千,估值十億,估值破百億。

沈鋒見丫頭認真的模樣,暗自好笑,生鮮賽道從來不缺創新,以叮咚買菜、每日優鮮為代表的前置倉模式快速崛起……

以盒馬鮮生、超級物種、7fresh為代表的線下新業態湧現……

以及社區團購等眾多補充形態。

難做的原因在於運輸和保存過程中損耗高,冷鏈投入大,品質不穩定。上麵的巨頭看似模式已經跑通,可是真的提高生鮮交易效率?

真得能盈利?

還是隻是依托強大資本的燒錢遊戲?

錢大媽模式很新穎,門店開在社區,以加盟店為主,店麵類型多密度高,最短間隔不過250米。

sku少,以肉類為主,蔬菜、水果、水產為輔,sku數不過400個。

強調不賣隔夜肉,通過打折,實現門店當日零庫存。

產地直供,在產地建倉,在核心城市建配送中心,產品經產地運至配送中心再到門店。



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