迪士尼的娛樂性是由實實在在的內容生態所製造和承載的，如果說娛樂性是花朵，內容生態就是孕育這些花草的土壤。
經過數十年的拓展，人家的內容生態已經龐大無匹，幾乎深入到和娛樂相關的內容領域的方方麵麵。
裝逼不帶這樣裝的啊！
當然裝逼的也不隻是拚多多，就連老馬也曾經公開說過doubleh的概念，兩個h之一haess錨定的就是娛樂產業。
現在的張勇更是提出要做超級消費者媒體的宏大目標。阿裡和拚多多，雖然針尖對麥芒，但對於未來的認識和公司的發展方向，倒是所見略同。
阿裡曾經有機會買下快手，但被時任大文娛董事長的俞永福一票否決，現在看來這讓阿裡失去一個從根本上解決流量焦慮的曆史機會。
如果可以重來，騰訊肯定會買下快手，而不是投資。
因為機會不是等出來的，機會是主動創造出來的，是需要企業家孤注一擲的。
在沈鋒看來，現在拚多多最需要的反而是另一個項目……
趣頭條！
雖然看上去問題不少，但是在黃崢視野之內，可能沒有比這家公司更好的標的。
“我覺得微信既成就了拚多多，又限製了它的發展！”
李南君分析道“去年10月微信發布的史上最嚴外鏈內容管理規範，好友助力、砍價等拚多多常規操作都被微信列入整治範圍。”
“當張小龍收緊流量外泄的水龍頭，黃崢不得不窮儘各種方式，製造一場新文化運動來獲取流量。”
沈鋒微微一笑，這才是巨頭之間的關係。合作但又製約！
彆看幾十上百億真金白銀砸進去，但對於資本來說，一百種方法讓你瞬間失去控製權。
與其它電商巨頭平台相比，拚多多算是幸運的，能享受到微信流量紅利，還憑實力給自家賺流量。
但麻煩也顯而易見，水源過於單一，這催促著黃崢去尋找更多水源。
就連黃崢自己都坦言拚多多並不是騰訊的親兒子，隻是一項財務投資。
相似的例子還有快手，騰訊偷偷摸摸不停做短視頻，張小龍剛剛在朋友圈公布億。
利用社交流量做電商的心思才是小馬哥的始終不滅。
誰都不好使！
潮人也是電商平台，現在流量來源主要也是微信，但好就好在是垂直領域，用戶粘性遠高於拚多多那種全靠低價的模式。
更何況還有百萬贏家墊底，日活過億也不是浪得虛名，都是聚焦年輕人，這才是自己的親兒子。
畢竟項目不就是光靠砸錢就能搞定的事，從無到有建設內容生態難度太大，大公司做自家基因之外的業務終歸不靠譜，這是無數次的血淚證明。
投入的人力、資源成本難以計算，這還在其次，最昂貴學費是時間。構建內容生態完全可以通過購買來完成，特彆對一家電商公司來說……
做不如買，
時間窗口對於巨頭來說才是命！