我真是萬億大佬！
史小諾越來越興奮，能采訪到投資圈最炙手可熱的低調大神絕對不能輕易錯過，繼續追問道“我相信很多人最感興趣的還是您投資的秘訣，能不能說說？”
沈鋒微微一笑，裝逼道“在很多場合我都被問到這樣一個問題一家企業能否有好的未來，應該如何判斷？”
“我們為什麼要關注未來？因為對未來有好的預期才會幻想出很多事情對不對？”
“比如企業家對法治的市場經濟很有信心，對未來樂觀，他就會每天都很勤奮地做事情。但如果覺得自己所處的不是法治的市場經濟，樂觀情緒沒有了，對未來的判斷悲觀，可能人就離場了。
“從我的角度來看一個企業家的價值觀、他的生活方式、他到底在怎樣提升自己的修為，決定企業有沒有未來。”
“我做投資隻有三個簡單原則第一這個企業是不是能用一句話能講清楚？比如你問可口可樂是做什麼的？很簡單四個字賣汽水的！”
“你問奔馳做什麼？造汽車的！”
“一句話就講清楚，模式很簡單。但現在很多項目一句話說不清楚，那就說明它的戰略，它的整體思維，它的願景、價值觀都不清晰，甚至還沒有建立起一個穩定商業模式，如何盈利？”
沈鋒一針見血道“第二這個企業有沒有終端產品在銷售？不管老板講得天花亂墜，都得看到底有沒有在賣東西或者服務。”
“企業隻要在走貨，或者客戶名單在不斷拉長，就算是發展壯大的過程。明白這點基本原則，就能避免百分之九十以上的騙子和大坑。”
“第三必須看老板下班後經常和誰在一起？如果總是跟公、檢、法，紀委、銀行的人在一起，企業八成要出事！”
“要麼想撈人、要麼在平事、要麼是找貸款……”
“如果下班以後總是跟學者教授在一起，跟運動員在一起，跟自己喜歡的人在一起……”
“跟家人在一起，對家庭子女負責任……總之閒暇時間都是健康的生活狀態，這公司基本沒問題。”
史小諾暗自點頭，這個角度很新穎，也是節目一個亮點，畢竟不是誰都敢說實話。
事到如今沈鋒也打開話匣子，真誠道“對一個企業家，特彆是在商場上折騰幾十年的老前輩而已，做到這一點不是太容易。”
“會看到很多的陰暗和不堪，會碰上很多傷心的、不好的事情。還記得張愛玲說過一句很深刻的話人生最遺憾的是什麼？就是漂亮的女人拉的屎也是臭的。”
“所以真正的勇士在我這裡標準很簡單……”
“受到現實的毒打，但依然還是熱愛生活！”
史小諾肅然起敬，作為央視當家花旦，見過太多成功人士。一個企業家解決經曆過溝溝坎坎之後，還能對未來抱有期待和希望，始終充滿激情與信心，他就能夠帶領企業往前走。
“創業走到今天，能成功很大一部分都是靠運氣。”沈鋒坦然道“大學的時候聽馬雲的演講，說賺錢隻是最低層次的事，當時還嗤之以鼻。”
“現在逐漸明白其中的道理，企業家的確不是好乾的！”愛啃書吧
史小諾趕緊追問原因，沈鋒喝口茶道“舉個最簡單的例子，我們要喝水。有土地、有錢、有機器、有很多工人，必須出來一個人，把這些都組織起來，生產了水，再賣出去，然後我們才能喝到水。這個人就叫企業家，是要素的組織者。”
“把不同的要素組織起來，過程就是一種創新。缺這一個人，咱就喝不到水。地還是那些地、機器還是這些機器，總得有個膽大的二杆子來張羅，甚至在組織這件事的時候他不知道能不能賣出去，必須要冒險，所以企業家是要素的組織者、生產的組織者，還要冒險。”
“誰都知道成功隻是小概率的事，很多企業家冒險是失敗的，隻有少數幸運兒才能成功。他們要承擔財務的風險，市場的風險，人的風險，甚至是道德風險，還有自然風險……”
“說白了就是一件事攢一個項目，去冒險，自己承擔最大責任，然後大家需要的產品，賺取心裡頭想要那份錢！”
“那你認為如何當好一個這樣的角色。”史小諾犀利道“有什麼具體標準嗎？”
“第一要指道，告訴彆人做什麼事，給大家一個方向。跟這個大哥，大哥得指道，指道很重要。”
“第二敢扛事，負責到底，有破釜沉舟的勇氣。”
“第三很好辦，就是買單！”
沈鋒笑道“想當大哥永遠都是買單，單都買不起，當不成大哥。我們看電影，出來混當大哥，不是砍人的，都是小弟拿刀砍。”
“等小弟拿刀砍人，完了跟大哥要錢，大哥都在後麵喝茶，最後買單不是嗎？”
“哪怕公司破產了，債務要清償，也要一直買單到最後一分錢。沒有兜底買單的精神，沒有承擔風險的能力，就乾不了企業家。這就是為什麼現在很多創業者半道都回來了，太辛苦，這活真不好乾！”
這番話的確有感而發，見過太多活生生的例子。一般創業的年基本上就垮了，隻能跟家裡跟老婆要錢，說公司要清盤，還有員工沒發工資，員工來鬨，不僅要正常工資、五險，還要賠償。
這時候老婆就翻了，要離婚。沒辦法就出來借錢，有的人借，有的人不借……
“現在有很多風投，會比較、計較創業公司的估值，我覺得比估值更重要的，首先是要選對人，不是多少錢，而是誰的錢。”
“國內互聯網江湖中最好的兩千家公司，都被幾個大哥把持bat、經緯、紅杉、idg、加上新入局的美團和字節跳動……”
“再看電影行業，原來有三個大哥，華誼、光線、博納，現在又多了萬達、阿裡、騰訊……分彆控製了內容、通路、技術三大塊。”
“所以現在產業集中度非常高，創業公司能從a輪到上市，概率隻有18萬分之一！”
“山頭太多，股權結構就是大問題。可能有三個不同的資本投了三輪，融資占一多半，最後究竟是要借殼上市，還是要直接上市，還是要重組？”
“這個問題永遠達不成一致！”
“再假設你目標遠大，生意又特彆好，那一定要把公司的錢和個人的錢安排好。很多投資人創業，很長時間內都沒有現金，全壓死在了股份裡。”
“萬一賭輸就什麼也得不到，建議能中間變現一部分，或者留一部分在外麵，靈活地處理，等上市了以後，日子就能改善了。”
“這是實話！”