看一家企業，百分之七十就看創始人的性格。
第二天來打公司，丁薇日常八卦道“敖廠長又回老東家了。”
沈鋒一愣，當年跟老土豆並駕齊驅的老對頭又回b站？
“前段時間巫師財經出走一事鬨得沸沸揚揚，這次b站終於扳回一城，作為遊戲圈的頂流u主之一，坐擁705萬粉絲的敖廠長回歸，讓許多正在觀望的b站u主又開始猶豫起來。”
丁薇分析道“遊戲區大概是西瓜挖人的重災區，彆說頭部玩家，聽說就連四五萬粉絲的u主也收到被西瓜挖牆腳。”
“隻要去開通一個賬號，就給數千元的現金獎勵，後續如果簽約，還會給到更多資源扶持。”
沈鋒搖搖頭，燒錢無處不在。
在b站雖然很難做到頭部，但至少能偏安一隅，有比較固定的粉絲群體，真要去了西瓜，就是把生死交到平台手裡。
目前還不是一個社區，沒有關係鏈的沉澱和圈層的劃分，平台屬性更強，話語權也更大一些。
容易店大欺客！
“繼印度阿三，老美那邊也準備對張一鳴出手了。”丁薇道“這一波下來，字節出海十有要涼涼。”
沈鋒沒有說話，這種事不好說，但阻力肯定越來越大，憑什麼讓一個外國人去割我們國家的韭菜？
如果出海失敗，國內又會變成兵家必爭之地。尤其是流量見頂的現在，問題又回到如何深挖用戶價值的核心上。
平心而論，國內所有互聯網公司數據看起來不錯，但實際利用率很低，任何領域百分之九十，甚至更多都是看熱鬨的白嫖黨！
如何讓他們養成消費習慣才是最牛逼的項目！
“西瓜不光跟b站搶，還跟優愛騰全麵開戰。”
“最早低聲下氣給優酷買版權，現在挺起腰板直接搶。18年曾一度想通過愛優騰擅長的自製綜藝打入長視頻領域，但反響平平，現在通過砸錢，掀起新一輪攻勢。”
“號稱長遠目標是成為“華夏的youtube”，但我已經數不清到底有多少公司和產品想成為youtube，隻知道目前為止還沒有一家真正做到。”
沈鋒嗤之以鼻，要說流量頭條的確不缺，但商業模式還是弟弟。
西瓜和抖音同時期誕生，但發展路線經曆多次搖擺，到現在也沒有真正想明白要做成什麼樣子，各種模式都要去試一試。
看看人家youtube？
第一步解決用戶上傳、分享、瀏覽視頻內容的痛點，積累起第一批有表達欲的用戶分享視頻，通過不斷擴大的內容吸引更多用戶。
積累第一批用戶開始收廣告費，並將收益分享給創作內容的用戶，助力他們成為更專業的視頻創作者，甚至支持他們全職創作。
最後專業優質的視頻內容吸引更多用戶前來，擴大ugc基礎的同時，培育更多ugc和ogc，推動用戶飛速增長，並通過“搜索+頻道關注+推薦”的多元分發方式實現用戶和內容的精準匹配，使廣告收入進一步增長，完成商業閉環。
三板斧，
大殺四方！
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