瑞幸造假一事對於整個消費零售賽道的震撼之所以遠遠大於其他行業，因為咖啡連鎖本質上還是零售業。
正因為瑞幸的前車之鑒，返璞歸真才成為創業者和用戶不約而同的選擇，行業內開始認真反思對於速度和規模的絕對崇拜。
時至今日仍有人認為瑞幸咖啡可惜，說白了他們沒有看到一家公司為在市場競爭中勝出，為了所謂的模式創新而違背行業本質的錯誤導向，具有極大的迷惑性。
這也是最近為什麼很多獨角獸都放低姿態，減少曝光，把更多精力用於發展業務上，希望能抓住消費習慣改變帶來的機會。
夯實商品力和供應鏈，形成真正的用戶壁壘，從這個角度來說……
瑞幸死的不冤！
想到這裡，沈鋒嚴肅道“本質的錯誤有兩點第一過於強調速度而忽視了零售業非常重視的單店模型，導致整個商業模式最終無法自圓其說，最終不得不造假。”
“所以造假不僅是誠信品格問題，也是模式使然。打個通俗的比方，彆的零售商是在種樹，而瑞幸是在擺盆景。”
“第二通過大量補貼吸引用戶消費，本質上並沒有真正掌握用戶。也就是說高補貼是典型的流量玩法，帶來的是交易行為本身，而不是用戶的認可和忠誠。”
“說透了是利用人性的弱點創業，而不是去滿足人的根本需求！”
李南君深吸口氣，玩投資這麼多年，看過無數項目，其實想做大生意很簡單。
首先要交付一個好產品，然後消費者支付一定的毛利，那麼你就能夠實現相應的盈利。
再通過管理輸出、能力成長，慢慢沉澱，實現能力成長，逐漸連鎖化，把服務網點能夠在更大市場慢慢鋪開。
這十年因為在技互聯網的出現，後浪仿佛可以通過突破性的技術進步來彎道超車？
但是在消費領域，各個細分領域的成長一般都有其自身規律，需要足夠時間和規模的沉澱，後來者想談顛覆並不容易。
新零售發展至今，阿裡的盒馬真能夠顛覆永輝或者沃爾瑪這樣的老牌零售商？
換句話說，新消費賽道的競爭更需要卡位。一家公司隻要走在正確的道路上並且保持不低於行業的增速，後來者隻能被堵在賽道上跟隨著跑，等待前浪犯錯。
“贏家未必能全盤通吃！”
沈鋒認真道“互聯網產品靠補貼獲取流量之所以重要，是因為一旦用戶數量形成壓倒性優勢，最終會形成贏家通吃的壟斷態勢，從而將其他市場競爭者擠出。”
“但對不起，這一套邏輯不適合大消費零售賽道。”
“你看人家海底撈天天排隊，並不妨礙有人鐘情巴奴火鍋對不對？”
“便利蜂三年在京城開出500家店非常了不起，但711、全家、羅森和好鄰居是不是活的好好的？”
“這才是消費零售行業和遊戲社交最大差彆不僅要達成交易，還要真正滲透到消費者者的生活中，真實的100滿足它的需求，形成對心智而不是市場規模的壟斷。”
“一個屌絲和女神在網上聊兩句，虛榮心就有可能滿足了。但是便利店的早餐必須吃到肚子裡而且感覺很美味，消費需求才被滿足。”
“柴米油鹽醬醋茶……”
“每個拆開來都是大生意！”