紫萱搖搖頭，指著我和龍鳳哥“這兩個就有點像五條人了，你說土，確實也是。你說有內容嗎，確實也有那麼一點。”
我連連稱是“評價這事嘛，這還沒到那個啥時候呢！不過到那時候，我還聽不見了。要麼那個時候放個p3在裡麵，我有空聽聽。好了，我也來捋一捋樹屋14間，按照成本來劃分等級荔枝王1套71195元；北鬥七星7間51078元；3套有三間客房的62354元；2套有兩間客房的69362元；2套樹屋加懸崖客房的98811元。樹屋運營成本合計每天是889795元。好，懸崖玻璃屋一共是101novel.com+3間，完全懸空的1套94588元；2套飛拉達客房”102400元；另外101novel.com套，都是91006元，不過按照村景4套和山海景6套、海景10套相應係數為1:125:15來劃分，也就是說定價的話，按照這個係數來調高了。懸崖玻璃屋運營成本每天是08元。石屋17間，地坑1套31182元；土匪窩1套101novel.com228元；法菲石屋1套63382元；其餘14套，天然泳池要分出來，泳池1套22221元；其餘13套22221元。石屋每天運營成本425886元。三種客房合計起來，每天運營成本是89元。我當了一回複讀機啊！那麼也就是說，隻要平均每天我們的營收超過運營成本是89元，就是賺錢的標誌了。對了，曉蓉，你給出的這個數據，我怎麼突然感覺心裡沒啥底呢？我的心突然感覺懸空的感覺。我們現在在辦公室啊，沒在玻璃棧道上啊！我就想問，這個數據的成本是包括了所有開支了嗎？如果是，這準精算師還真的名副其實了。”我說到這裡，又加了一句，“所有開支嗎？”
所有眼睛都聚焦在曉蓉身上了。
曉蓉不慌不忙“是的。偏差一定有的，10以內吧！畢竟老天爺賞臉與否，我們不能妄言。”她的表情穩穩的。
我就怕看到她被問到坐臥不安，現在看上去穩穩的，我的心也穩了許多。
我問“人員工資、醫保社保公積金、場租、水電、各種保險、營銷費用、辦公支出、稅費繳納、設備折舊等等都包括了嗎？”我一口氣將我能一次性倒出來的運營成本項目都倒了出來了，不知道還有沒有其他。
曉蓉依然穩穩妥妥“是的，還有一些其他方麵的，都包括了。我們這個項目，剛好讓我能鍛煉一下精算師這證書是否能拿下來。所以，我是很認真的在做這事。”
我來勁了“那就不如打個賭？”
一聽這樣，現場氛圍頓時就熱烈起來了。是不是我們都喜歡打賭呢？之前在房地產公司，我也和老板打過賭，沒輸過。但是今天這個賭，我寧願我輸。我這才想起來，我現在的身份不同了，我是願意輸的那個位置。
曉蓉看著我“賭注呢？”
在眾人的哄笑聲中，我和曉蓉立下了一個賭注。
這賭注確定之後，我說“那好。現在我想這價格可以討論確認一下了。我初衷是樹屋的定價是成本價的3倍。”我看看大家，“畢竟我希望是我們這樣的價格給接受的話，除去一些營銷費用後，還是能有成本價的2倍或以上的價格。這樣的話，我們一年隻需要工作半年甚至更短的時間，就能回本了。這是我的理想定價。大家可以從項目運作者或者客戶的角度來看待這個定價。”這個定價倍數，我之前和曉蓉初步溝通過，不然她不會這麼篤定說精算師般的測算運營成本。
“3倍算是中規中矩。”紫萱聽了之後這樣定論。
“好像略貴。”龍鳳哥說了出來，隨即又自我否定，“不過也不是啊！我剛才才說了那個保險機製哦！這價格要預留這個空間呢！我怎麼剛說了又忘記了呢？真是的。真要給自己…”
“…兩巴掌？我可以幫助你！”蕭堅嘿嘿一笑，“你要辣度多少的？”
“去去去！說真的呢！同時還要有優惠折扣。這個3倍價格體係，還真的不算貴。”龍鳳哥連連稱道。
項目的兩個大魔王都這樣說了，其他人也就不說什麼了。
我說“那請曉蓉將樹屋的價格列出來吧！”
還沒等曉蓉說話，投影儀上就將價格顯示出來了
1樹屋運營成本
合計每天是889795元；
2報價及單日銷售額
a荔枝王1套成本71195元，報價2138元。單日銷售額2138元；
b北鬥七星7間51078元，報價1538元；單日銷售額元；
c3套有三間客房的62354元，報價1878元；單日銷售額5634元；
d2套有兩間客房的69362元，報價101novel.com88元；單日銷售額4176元；
e2套樹屋加懸崖客房的98811元，報價2968元；單日銷售額5936元。
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以上單日銷售額合計元。單日銷售額是單日成本的321倍。
3優惠折扣設定
優惠折扣在31折的時候，為運營成本；即以原價銷售的時候，開房率在31時即可保本（平均數）。
曉蓉點點頭“誒，若男做的這個表格，很明了是吧？大家這樣來看，就不會覺得壓力大了吧？我們整個項目的每天運作成本是差不多元，如果樹屋全部滿員，都元營業額了，距離整個項目單日綜合運營成本就差不到7000元。這樣看，是不是輕鬆一點？”
這樣看來，當然輕鬆了。
張小飛的神情明顯放鬆下來“這樣來看，項目是有錢賺滴，而是一開業就有錢賺啊！看來，項目的獨一性就決定了成敗。”
我看著他那輕鬆的神情，便決定再放恐怖片“小飛，你以為這樣就行了啊？客戶呢？就算按剛才測算的組客戶，對折再對折之後，2500組雖然要近兩個月才消化完畢，可是之後呢？之後的客戶呢？萬一在這兩個月裡出一兩單麻煩事兒，就會對後麵的經營有阻礙了。所以，即便眼前的是讓人欣喜的，之後的可持續性才是最重要的。大家看過中央7台的農業節目沒有？”
龍鳳哥說“我知道！那套路就是回鄉創業，一心撲在建設上，然後出大問題了，最後挺了過去，重新起步，然後欣欣向榮，一片大好形勢，最後才發現，沒注重市場，好產品也愁銷路。到最最後了，思路轉變，及時得很！然後就沒嗝屁而是變成老板了。對吧？”
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